人力资源规划问题研究

人力资源规划问题研究2015级经济管理专业牛奔内容提要：国内企业面临的生存竞争压力越来越大，人才是企业竞争的核心动力，高层管理者已经意识到人力资源管理的必要性和重要性，已经从人事管理上升到战略顾问的层面，但普遍存在的一个问题是企业常常忽略人力资源规划。在我国是一个人力资源大国的特殊社会背景下，企业往往认为规划意义不大，获取人力资源是轻而易举的事，事实上国内人力资源高数量、低质量，而企业的发展是建立在高层次人才的引进和储备的基础之上，绝不是通过数量来代替质量。人力资源开发挖掘远远无法满足企业发展的要求、人力资源素质欠缺的问题尤为突出，同时，经济全球化、一体化进程的加快，带来人才竞争的加剧，从而导致一部分高层次人才流失。这就迫切需要企业制定长远的人力资源规划，有步骤、有计划地开展人才工作，提供高质量的人力资本和人才支持，以应对各种挑战。本文主要以S公司为例，分析S公司人力资源配置状况，通过对S公司人力资源现状调查，分析S公司人力资源存在的问题，在对S公司人力资源环境分析以及S公司人力资源预测的基础上，明确S公司人力资源规划的原则及目标，针对性地提出S公司人力资源规划方案，并提出S公司人力资源规划支撑策略。本研究的目的在于提高S公司的人力资源管理水平，拓宽相关企业对人力资源战略规划的实施范围。通过对S公司人力资源现状进行调查，发现S公司人力资源主要存在两个方面的问题：第一，人力资源的结构问题：第二，人力资源的配置问