事业单位公开招聘问题研究——以北京朝阳区为例

型、电子型和合同外包分包型。集中型适用于人员众多机构的相同相近性质职位的大量集中招聘。分散型是指人员规模较小或招聘人员类型较少的招聘。电子化型则是通过现代互联网技术的支持建立电子招聘大厅以供求职者方便应聘。合同外包分包型是在不牺牲组织核心能力的情况下，委托就业服务机构雇佣临时人员或高层专业管理型人才。(二)国内研究现状王喆(2014)对传统事业单位人事制度的弊端进行了论述并提出了人事制度改革的目标、总体思路，认为人事制度改革关键要解决四个核心问题，中心任务是建立新型的用人制度即聘用制山。李文娟(2017)对事业单位人事制度改革的历史进行了回顾，详细介绍了事业单位推行聘用制的主要做法和积极意义，展望了人事制度的下一步改革，另外，其还对教育领域和文化领域人事制度改革的措施和新突破进行了探讨和研究。邵红(2014)对事业单位人事制度改革也有涉及，该书指出了前一阶段人事制度改革实践中存在的问题，以上海市人事制度改革为例，提出要实现从分配制度到用人制度的转变并立足于中国科学院的人事制度改革认为人事制度改革不能孤立，要结合职称制度、分配制度、编制制度等进行综合改革)。另外，该书还认为人事管理要突破单位界限，走向社会化就需要探索使用人事代理制。井阳(2013)等着重通过对比公务员考录制度、企业招聘制度，对事业单位公开招聘制度存在的问题及建议进行了研究，中心是要参照企业招聘模式完善事业单位公开招聘制度4。吕燕(2016)认为完善事业单位公开招聘制度要从最大限度地实现事业单位的用人自主权、进一步完善高层次人才“绿色通道”、建立健全事业单位人员激励机制等方面进行改进)。裴红敏(2013)提出，从法规制度、体制机制、措施落实等方面指出公开招聘中存在的问题，并针对问题提出相应对策阿。陈鑫曦(2012)认为，对人员素质模型在事业单位不同用人类型的需求方面进行了分析，提出利用人才素质测评技术来考察人员潜在素质，提高公开招聘的科学性和有效性，她的研究对事业单位公开招聘引入岗位胜任能力素质模型进行了初步探索四。刘远我和尚静运用(2015)行为时间访谈技术(BEI)构建了中小学教师岗位胜任力模型，包括区别能力的鉴别性胜任特征和鉴别人员品质的基准性胜任特征]。白瑞，沈卫(2015)在《事业单位改革的走向分析》从政事分开入手，强调建立多元化的事业单位，提出通过分类管理、聘用制、融资机制等方面的改革来保障新型