B公司招聘外包研究

3公司招聘外包情况调查.14(四)B公司招聘外包存在的间题…141.与内部部门以及外包商沟通不足…142.员工流动频繁，招聘成本居高不下153.对招聘外包商缺乏评估和管控….154.猎头外包商数量过多….155。招聘外包范围与招聘需求不契合…15三、B公司招聘外包问题的解决对策16(一)成立招聘外包管理组织…16(二)加强与员工外包商的沟通16(三)确立招骋外包工作范围…17(四)建立外包服务评价制度，合理选择外包商17总结与展望….19(一)全文总结…。19(二)本文创新和不足之处.19参考文献21摘要随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争已从资源的竞争、资本的竞争上升到了人力资源的竞争，人力资源成了企业最重要的资源。企业如何最大限度地利用有限的时间和有限的资源，在激烈的市场竞争中取得优势地位，是现代企业必须要面对的一个重要的课题。而“人力资源管理外包”正是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。近年来，国内外学者针对招聘外包提出了一系列研究成果，但具体到行业和公司层面的研究不多。房地产行业作为作为近些年来我国经济发展的“明星行业”，一直处于舆论的风口浪尖之中，但鲜有人对房地产企业的运作进行深入了解，因此笔者进入BGY集团房产公司进行深入的研究学习，在此背景下，笔者选择了BGY集团B区域为研究对象，在文中简称为B公司。本文通过文献研究，问卷调查和访谈等研究方法收集数据，整理分析出B公司存在的问题，针对这些问题提出解决策略。B公司在招聘外包过程中出现了各种问题，如人员流动率大，招聘外包成本变高：服务商水平参差不齐，数量偏多，不利于管理：招聘外包工作缺少服务评价体系：招聘外包工作范围不合理：与内部员工和外包商沟通不足，使员工满意度下降，影响招聘外包实施效果等。经过分析研究，笔者认为B公司应该通过以下几种措施进行改善，首先，应成立多方参与的招聘外包管理组织，为外包工作指明方向：其次，要加强与公司员工