企业人才流失现状及对策分析——以A公司为例

企业人才流失现状及对策分析一一以A公司为例摘要21世纪将是知识与创新的时代，任何一家中小型企业的成长，都需要优秀员工的努力和付出。而人才是决定公司竞争能力的关键因素。由于劳动力供给与需求的不平衡以及激烈的市场竞争，致使大量的人员离开本单位，从而引发了大量的人员外流。由此可见，解决好人才流失问题，可以为中小企业的发展保驾护航。本论文以A公司为例，对其人才流失的现状进行了调查，探讨了结合该公司在人才管理理念、企业薪酬水平、企业文化、员工自身等方面进行探讨，最后得出该公司存在人才管理理念落后、企业薪酬水平较低、企业文化匮乏，最后笔者根据上述问题制定了切实可行的措施，这种措施对A公司人力资源的发展有一定的促进作用。关键词：人才流失：问题：对策：A公司Current situation and countermeasureanalysis of brain drain in enterprisesTake A Company as an exampleAbstractThe 21st century will be an era of knowledge and innovation.The growth of anysmall and medium-sized enterprise requires the efforts and efforts of excellentemployees.Talent is the key factor in determining the competitiveness of a company.Due to the imbalance of labor supply and demand and the fierce market competition,a large number of people leave the unit,resulting in a large number of people outflow.Thus,solving the problem of brain drain can escort the development of small andmedium-sized enterprises.This paper in A company,for example,investigated thepresent situation of the brain drain,discusses the combination of the company in thetalent management concept,enterprise salary level,corporate culture,employees,andconcluded that the company has backward talent management concept,enterprisecompensation level is low,the lack of corporate culture,the author according to theabove problems,the feasible measures for the development of human resources.Keywords:Brain drain;problem;countermeasures;Company A兰州大学高等学历继续教育本科毕业论文企业人才流失现状及对策分析—一以A公司为例目录Abstract.…第一章引言…第二章概念界定2.1人才流失的定义。..cc2.2人才流失的类型第三章A公司人才流失现状23.1A公司简介2图1A公司人力资源基本情况…3.2A公司人才流失现状….2图22020年A公司人才流失情况..3图32021年A公司人才流失情况第四章A公司人才流失的原因分析…4表1员工工作满意度的调查问卷图4员工满意度统计4.1人才管理观念落后…4.2企业薪酬水平偏低54.3缺乏员工职业生涯发展规划.6第五章A公司防范人才流失的对策，。65.1推行人本管理…5.2提高员工薪酬水平…75.3完善员工职业生涯发展规划8第六章结论…9参考文献….9致谢.10兰州大学高等学历继续教育本料毕业论文企业人才流失现状及对策分析一一以A公司为例第一章引言目前，我国的中小企业面临着人才的大量外流现象，而这一现象又与其自身的生存与发展密切相关。中小企业一方面要持续发展，必定向一个具有一定规模的、稳定的企业过渡：另一方面，在发展的进程中，也会因为多种原因而出现发展停滞，从其对公司发展的冲击来分析，其中最为重要的就是员工的流失问题，这很有可能会引起公司的经营出现停顿，乃至是公司的经营状况出现严重的下滑。所以，要实现公司的长期、稳步发展，就需要处理好公司内部的人员流失问题，保证公司内部人员的稳定性。文章从员工流失给公司带来的负面效应入手，进行了正向的研究与分析。在此基础上，提出了两个重要的因素：企业和个人。根据这两个主要原因，并根据我国的实际情况，探讨如何应对公司人员流失，进而探索公司招揽人才的战略。从员工流失的成因出发，并与我国当前公司产业发展的实际情况相联系，通过查阅有关的数据，可以得到员工的流失对公司产生的负面作用。第二章概念界定长久以来，人才流失问题都是限制我国企业发展的主要原因，而且，伴随着国家的高速发展和行业的不断提升，这种情况也变得越来越突出。人才的外溢问题，已成为制约企业发展的瓶颈。2.1人才流失的定义所谓的“人才流失”，就是本来在公司内部工作的员工，由于自己或公司的因素而离职，导致原来工作岗位的空缺，对公司的生产经营活动产生不良的影响。按照其表现方式，一般可分为：显性和隐性两类。最直接的体现就是显性的人员流失是直观的。而隐形人才流失就不一样了，它是无法直接感知到的，一般情况下，它是一种在公司内部工作的员工，因为其本身价值难以实现，或是觉得薪资水平制度不合理等原因，对工作的热情会大幅度降低，从而造成了他们的能力没有得到有效的发挥，生产率也会下降，这对公司经营战略的实现和长期的发展不利。2.2人才流失的类型人才流失按类型大致可以分为两类：2.2.1显性流失和隐性流失显性人才流失就是在公司工作过的人员，由于某些因素而离职。使得其站位职位出现空缺，而公司却找不到新的员工，从而影响了公司的正常的生产经营活