浅析社会组织中人力资源管理-以深圳建筑业协会为例

Analysis on Human Resource Management in SocialOrganizationTake Shenzhen Construction Association as anExampleAbstract:Since the concept of human resource management conforms to the social reform andeconomic development has been put forward,it has developed relatively mature today.Humanresource management is recognized by social enterprises as one of the important means ofcompetition and internal organization management in the new era.Not only in institutions,socialorganizations are also aware of the importance of human resource management.Human resourcesare not only the core of social organization management,but also the stabilizer and promoter ofsocial organization's long-term development.Although human resource management has made some achievements in social organizationand made it necessary for the development of social organization,it has been somewhat stagnantrecently,and there are some problems and defects.For example,not enough attention,staffenthusiasm is not high,standardization and specialization need to be improved and so on.Thispaper will take the human resource management of Shenzhen Construction Industry Associationas an example to explore and analyze the development dilemma and causes of the present situationof human resources in social organizations,and put forward corresponding measures incombination with theoretical practice and relevant literature materials,hoping to provide a littlereference value for the human resource management of social organizations,and help socialorganizations out of difficulties and see the bright.Keywords:Social Organization,Human Resource Management,Shenzhen ConstructionAssociation目录第1章绪论.…0.71.1研究背景1.2研究意义。。。。。。。。。。1.3文献综述。81.3.1国内研究.81.3.2国外研究…91.4课题研究的方法和内容.101.4.1研究方法.101.4.2研究内容…10第2章社会组织的人力资源管理概述....122.1社会组织的人力资源管理概念.122.2社会组织的人力资源管理重要性和必要性12第3章深圳建筑业协会的人力资源管理的现状分析…143.1深圳建筑业协会概述.…143.2深圳建筑业协会的人力资源管理现状.…143.2.1组织结构分析..143.2.2人员数量分析..153.2.3人员素质的特殊性.…15第4章深圳建筑业协会的人力资源管理存在问题及原因分析.·174.1深圳建筑业协会的人力资源管理存在问题..174.1.1对人力资源管理缺乏重视..........174.1.2人力资源管理工作分散零碎.…174.1.3员工晋升空间受约束…174.1.4员工工作缺乏积极性.…184.2深圳建筑业协会的人力资源管理存在问题原因分析...184.2.1人员不足，岗位无细分...…...1842.2缺乏专业岗位和职员.184.2.3组织层级结构不合理..194.2.4缺乏激励措施和竞争意识弱.19第5章解决深圳建筑业协会的人力资源管理问题的对策......·205.1提升对人力资源管理的重视程度.…205.2完善人力资源管理专业性..205.3借鉴经验，向外部寻求帮助.215.4采取激励措施，激发员工活力...21第6章结论…22参考文献23致谢.......。24第1章绪论1.1研究背景随着社会科学技术及经济的不断发展，当今社会在方方面面都充满了激烈的竞争，比如资本的竞争、技术的竞争、成本的竞争等，而人力资源管理是新形势下，企业拥有核心竞争力的重要途径之一，随着部门组织职能的细化和各行专业特长的提高，人力资源管理拥有持续发展的竞争优势。现阶段我国人力资源管理取得了一定的成效，人力资源管理制度较为普及，设立了专门的人力资源管理岗位，人力资源管理的专业性有所提升。但经过搜集资料和实际工作中发现，在大学设立的专业中并无细分，并没有针对社会组织的人力资源管理知识：在实际工作中，社会组织关于人力资源管理的研究极度匮乏。社会组织中的人力资源管理存在不少弊端，比如不够重视、设立岗位少、资金匮乏、人才引进难、人才流失率高等问题，导致人力资源并没有给到社会组织应有的支撑和后盾，反而在一定程度上拖后影响了社会组织的发展。1.2研究意义关于社会组织人力资源管理现有素材资料的匮乏和实际工作的困难，限制了社会组织的人力资源管理发展。作者认为有必要通过本文的研究，为现有稀少的资料增砖添瓦，为扩充资料库、添加实例经验尽绵薄之力。深入探讨和研究该论题，具有现实意义和理论价值，具有重要的意义和作用。通过广泛查阅社会组织中人力资源管理的相关数据和参考文献，本人将所得到的信息进行整合剖析，对国内研究和国外研究两者之间不同的发展历史、管理水平和实际情况进行了总结。现国外研究较为成熟，而我国则任重而道远。本文将以深圳建筑业协会（以下统称为深圳建协）为例，通过对其中人力资源管理的深度剖析，结合实际情况和文献研究，以小见大，探究社会组织的人