试论企业员工招聘中存在的主要问题与对策

M公司员工招聘中存在的主要问题与对策摘要：员工招聘是人力资源管理中的重要环节，是企业在实现战略目标发展过程中的关键支持，有效的招聘能够为企业可持续发展源源不断地补充合适人才。本文选择的具体研究对象是行业巨头之一，其所存在的员工招聘管理工作的问题具有普遍性，希望能够为同行业的其他公司提供一定的参考借鉴。本文以M公司为研究对象，采取文献理论知识、问卷调查、具体案例分析的方法，同时运用胜任力冰山模型，找出其当前存在的员工招聘问题，提出相对应的改善对策。M公司的员工招聘工作中存在的问题主要有招聘流程不科学、招聘标准不合理、招聘团队专业能力不足、招聘后的效果评估缺乏。由于M公司处于创业发展期间，许多招聘管理环节都不够完善，本文采用科学的理论工具与公司实际情况进行结合、通过研究分析，提出以下四点改善对策：优化招聘流程、制定基于胜任力模型的招聘标准、提升招聘团队的专业能力、完善招聘效果评估。关键词：人力资源：招聘问题：对策Abstract:Employee recruitment is an important link in human resource management and a keysupport for enterprises in the process of achieving strategic goals.Effective recruitment cancontinuously supplement suitable talents for the sustainable development of enterprises.The specificresearch object selected in this paper is one of the industry giants,and the problems of employeerecruitment management are universal,hoping to provide some reference for other companies in thesame industry.This paper takes the M company as the research object,adopts the methods ofliterature theoretical knowledge,questionnaire survey and specific case analysis,and uses thecompetency iceberg model to find out the existing staff recruitment problems,and puts forward thecorresponding improvement countermeasures.The main problems in the recruitment of M Companyemployees include unscientific recruitment process,unreasonable recruitment standards,insufficientprofessional ability of the recruitment team,and lack of effect evaluation after recruitment.BecauseM company during the period of entrepreneurial development,many recruitment management linkis not perfect,this paper adopts scientific theory tools with the actual situation,through research andanalysis,put forward the following four improvement countermeasures:optimize the recruitmentprocess,develop recruitment standards based on competency model,improve professional ability ofrecruitment team,improve the recruitment effect evaluation.Key words:Human resources;recruitment problem;countermeasures目录一、绪论.....2(一)选题背景与意义2(二)国内外研究现状.3(三)研究内容与研究方法4二、相关概念与理论基础....5(一)相关概念…(二)理论基础…6三、M公司员工招聘现状与问题分析...7(一)公司概况.。.7(二)M公司人力资源招聘现状.8(三)M公司员工招聘现状问卷调查分析.9(四)M公司员工招聘存在的问题.13四、M公司员工招聘问题的研究对策....14(一)优化招聘流程科学….14(二)制定基于胜任力模型的招聘标准15(三)提升招聘团队的专业能力16(四)完善招聘效果评估16五、结论……17(一)结论…17(二)不足与展望18参考文献..…..19致谢.20附录.一、绪论(一)选题背景与意义1.选题背景在经济全球化的影响下，市场竞争越来越激烈，企业通过优化自身的战略经营模式应对日益变化的市场环境，并不断加强对企业管理模式的更新力度，同时人作为企业发展的重要资源，其重要性逐渐凸显，成为企业核心竞争力要素之一。2020年-2022年新冠病毒席卷全球，突发的疫情重创了世界经济，阻碍了许多人才的发展，而部分企业也由于发展受限而倒闭，越来越多的企业意识到了人才对于企业发展的重要性，而秉持“以人为本”的理念能为企业带来生机与活力。人力资源是推动企业战略发展的基础，而招聘是人力资源的基础，只有科学开展招聘工作，才能确保企业工作的顺利进行。就现阶段来看，一方面招聘困难的问题已经成为很多企业发展的阻碍，这给企业带来了重大压力：另一方面是许多处于高速发展中的企业存在招聘流程不完善、招聘标准不规范、招聘效果分析缺乏等问题，使企业自身的人才竞争力不足，不能在激烈的市场竞争中招聘到优秀人才：因此如何科学合理地开展招聘工作，成为许多企业管理者需要着重关注的管理课题。M公司是全国知名奶茶连锁品牌旗下的分公司，成立于2018年，处于高速发展阶段，对于人才的需求非常大，以及招聘工作处于不完善状态，急需构建科学合理的招聘流程与标准。通过深入分析M公司招聘流程现状，分析其员工招聘出现的主要问题，在人力资源管理与工商管理等相关理论的指导下，提出有效的招聘对策方案。2.选题意义(1)理论意义人才资源已经成为21世纪企业之间的核心竞争优势，而员工招聘作为人力资源的基础，越来越受企业的重视。本文引进人力资源管理和工商管理等相关理论，探讨M公司员工招聘现有的问题，把M公司的企业文化与招聘理论相结合，利用招聘相关理论研究优化对策，从而提升M公司员工招聘工作的质量。为招聘管理提供了一种