工程项目管理措施

工程项目管理措施由于工程时间紧、任务重、起点高、要求严，各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓，我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨，严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度，对项目任务进行分解，加强各个环节的管理，使该项目无论是在总体质量上，还是在建设周期上，都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中。质量管理措施(1)明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。(2)根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。(3)加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。(4)认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。(5)加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的