基于企业培训需求的培训方案设计——以A公司为例

基于企业培训需求的培训方案设计以A公司为例【摘要】：当前社会的竞争逐渐激烈，想要取得较强的竞争力，必须重视人才的选拔和培养。对于企业而言，完善人才选拔制度，合理的管理企业的人力资源，能够帮助企业适应适应市场的竞争格局。对于人才资源的管理，重要的一个环节就是员工培训，高效的培养员工的职业能力，需要针对员工训练设计想要的培训安排。因此，这篇文章主要立足于培训的相关理论知识，以A公司作为研究对象，展开探究员工的培训方案。在这篇文章当中，主要研究了A企业的状况，从而概述此篇文章的研究背景研究内容和研究的意义，分析当前公司员工培训的情况，并深究员工培训方案的安排程序。此公司的员工培训方案主要涵盖了公司的指导思想和培训的目的，针对不同部门的人员和不同专业技术的人员提出合理的专业化培训安排。最后，针对培训方案提出了保障措施。【关键词】：企业管理、培训方案、保障措施目录【摘要】：、绪论1(一)研究背景…1(二)研究意义….1(三)研究内容….1(四)研究方法。.1二、企业培训相关理论概述….1(一)培训概念……1(二)培训目的…2(三)培训作用.2(四)培训相关理论.2三、A公司员工培训方案现状分析…2(一)A公司概况..2(二)A公司培训现状分析.2四、A公司员工培训方案存在的问题.2(一)培训方案脱离企业实际经营状况2(二)缺少培训资金支持….3(三)培训工作没有创新性…3(四)缺乏培训有效评估体系…。.3五、A公司员工培训方案优化设计.3(一)培训方案的设计原则…3(二)培训方案的目标3(三)培训需求进行深入分析…。04(四)安排培训方案.4（五)施行培训方案6六、培训方案实施保障.6(一)创建科学化的培训制度…6(二)保证足够的培训资金支持6(三)聘请专业的外部师资力量不断对培训方案进行改善.7t、结论.7【参考文献】8一、绪论(一)研究背景由于受到国外文化和思想的影响，现阶段，我国企业开始向国外学习，对人才管理图渐重视，并组织了对人力资源的管理和训练。一方面，人才的培养能够为公司创造出更多的财富和价值，零一方面，能够提升企业自身的价值。但是，由于我国企业各自的情况和国外有着较大的差距，并且我国人才培养的起步比较晚，多数公司没有相关经验，对于人力资源的管理欠缺，使得多数人才向外流出，无法将其留在企业，给公司造成了较大的损失。这种低质量水平的培训，阻碍了企业自身的进步。所以，企业必须认识和解决这些问题，高质量的培养人才。(二)研究意义企业对人才的培训结果可以得到具体的体现。例如，高质量水平的人才培训，能够帮助员工们更好的接收培训知识，并将这些知识灵活的运用到工作当中，为公司创造价值。这篇文章主要以A公司的员工为研究对象，针对A公司的培训展开探析，立足于基础理论，联系实际，调查A公司员工的培训过程，从而分析当前A公司的培训存在的问题，并为公司提出合理的培训方案，提高员工训练的效果。(三)研究内容此文章主要以A公司为研究对象，结合当前市场对人才的抢夺和人才管理的方式，分析员工本身的需求和他们的目标，从而探析培训方案的具体实施。论文共分六个部分：1、绪论概述研究的方式方法、研究内容、研究的意义和研究所处的背景。2、培训的相关理论概述轮式了公司在培训员工的过程中涉及到的相关概念，讨论了培训的目的、作用和相关理论。3、A公司当前实施员工培训的状况探析主要是介绍A公司概况并对A公司在进行员工培训时的现状探析。4、A公司设计的员工培训安排存在的问题主要包括培训方案脱离企业实际经营情况、缺少培训资金支持、缺乏创新、缺乏培训有效评估体系。5、员工培训方案优化设计介绍员工培训方案的设计原则、目标、培训需求、培训计划的制定及实施。6、培训方案实施保障介绍了四大保障措施，包括建立科学的培训方案制度、保证足够的资金支持、聘请专业的外部师资力量和培训效果与岗位和薪酬挂钩。7、总结对全文总结归纳，得出结论。(四)研究方法在这篇文章当中，采取了较多的研究方法，其中主要包括理论和实际结合的方式、定性和定量分析向联系的研究方式以及系统分析。深入探讨A公司的人力管理的状况，和人员培训的情况，为人员培训安排相关的培训方案。二、企业培训相关理论概述(一)培训概念对于培训的定义，多个学者有不同的看法，但是并没有统一的定论。经过对培训的总结，其主要具有以下的特点：首先，培训是针对需要执行新业务的人员展开，对他们进行有目的的训练和培养，提升他们的专业知识，帮助他们能够在以后的工作或者在当前的工作岗位上发挥自己的价值，为公司的发展贡献力量。而培训意味着知识结构和技术结构的更新，甚至带动管理方面的结构。(二)培训目的1、长期目的：为实现企业战略而进行的人力资源的管理和培训。2、年度目的：对人力资源进行培训从而实现企业年度经营目的的活动。3、职位目的：为帮助员工们更快的适应自己的工作，提高他们的专业水平而设置的培训。(三)培训作用1、培训能提高员工的工作能力。一方面，通过培养员工的能力，能够更快的提升他们的专业水平，帮助他们快速的入职和适应自己的工作需求。另一方面，能够间接的扩大员工们的知识储备，培养更多的人才。2、培训可以提升企业的竞争力。当前，市场上的竞争激烈，优秀的人才能够帮助企业获取更多的机会，推动企业长久发展。而通过培训，可以培养出复合型的人才，提升他们的研发能力，发挥这些员工自身特长。而高素质的员工带领企业获取更多的发展。(四)培训相关理论1、强化理论有相关的学者针对培训提出了自己的强化理论。例如，1956年，美国的心理学家斯金纳在《科学与人类行为》中认为人类行为是根据过去的行为反思造成的。正向行为会再次鼓励这样行为的出现，相反，负向的会遏制这类行为。2、社会学习理论在20世纪50年代，美国心理学家艾伯特·班杜拉定义了社会学习理论。这一理论主要是指人们会观察身边学识渊博的人的行为，并向这些人学习。这样的观察可以间接的促进人类学习的结果。三、A公司员工培训方案现状分析(一)A公司概况及人力资源概况3.1.1A公司概况A公司创始于2004年，他主要是以酒店住宿为业务致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。汉庭安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和轻松的酒店氛围，为五湖四海的旅客创造家一般的归属感。经过一年多的筹划准备，集合了法国、台湾、中国数位设计大师的创作结晶，为A公司重塑形象与空间，极具亲和力的设计风格呈现出明快简约的时尚氛围。对于空间的重新规划和工艺革命的发起充分体现了汉庭推进精细化管理的决心。3.1.2A公司人力资源概况A公司现有员工108人，其中服务人员64人，人员流动性一般，且人员职能结构较为固定，下面对企业人力资源的现状进行具体分析。(1)员工性别结构。因为是酒店服务类企业，女员工占比较大，占到了74人，而男性员工只有32人，所以企业需要着重关注女员工的工作问题。(2)员工学历结构。汉庭酒店由于入职门槛减低，以大专以下学历为主，其中大专及以上占总人数的20%，高中及中专人数占总人数的58%，初中及以下学历占22%，由此可见员工的学历比例并不均衡。因此，应根据不同的学历层次进行有针对性的培训，否则因对知识理解程度的不同，会影响培训效果。(3)员工年龄结构。A公司酒店员工年龄的分布为：年龄35周岁以下的员工占总员工数的60%，