富士康的成功转型给我国OEM企业带来的启示

the optimization of industrial structure but also the establishment of independentbrands and the optimization of management model.I n the end,we will give someadvise which is basiced what we have learned from Foxconn how they solved thosekinds of problems.Key words:Foxconn processing trade enterprise;Transformation andupgrading;The optimization of industrial structure.富士康的成功转型给我国OEM企业带来的启示目录富士康的成功转型给我国OEM企业带来的启示3第一章绪论.….5(一)研究背景..5(二)研究意义..5(三)论文内容.6(四)研究方法.。.6第二章相关理论概述…(一)全球价值链相关理论.(二)产业升级…7(三)OEM模式的概念及其内涵7(四)ODM模式的概念及其内涵.8(五)OBM模式的概念及其内涵..8(六)微笑曲线.….8第三章我国OEM的发展现状.…..9(一)我国OM企业发展的现今国内环境….9(二)我国OM企业发展的国际环境.9第四章富士康科技集团OEM的现状以及存在问题分析….10(一)富士康简介.10(二)富士康OEM转型升级为OBM的SWOT分析.101.优势(Strength).10