基于供应链的九牧王存货管理问题研究

基于供应链的九牧王存货管理问题研究摘要在全球经济发展停滞不前和国内外市场需求纷纷下降的双重冲击下，我国产能过剩的服装行业发展形势比较严峻，众多服装公司都面临着存货数额居高不下，无法销售形成现金回流，同时存货还占用大量营运资金，可能导致资金流断裂的压力。因此，本文主要采取案例研究的方式，从与九牧王服饰公司有关的存货管理问题的角度出发，以存货管理和供应链管理的相关理论作为理论基础，分析发现九牧王公司存货现状存在的问题主要有：存货积压严重、存货减值程度严重、存货周转率低等等。造成上述问题的主要原因是：公司高层盲目决策、生产安排缺乏管理、强行将存货压力向加盟商转移、绩效评价不当、对此，针对性地提出改善存货管理的建议方法，以期实现供应链整体协同发展，从根源消除存货问题。关键词：九牧王服饰公司：存货管理；供应链ABSTRACTUnder the double impact of stagnant global economic development and decliningmarket demand at home and abroad,the development situation of China'sovercapacity clothing industry is relatively severe.Many clothing companies arefaced with high inventory levels,which cannot be sold to form cash backflow.At thesame time,inventory It also takes up a lot of working capital,which can lead topressure on the flow of funds to break.Therefore,this paper mainly adopts themethod of case study,from the perspective of inventory management issues related toJiumuwang Clothing Company,and based on the relevant theories of inventorymanagement and supply chain management,it is found that the main problems ofJiumuwang's inventory status are as follows:Serious inventory backlog,seriousinventory impairment,low inventory turnover,etc.The main reasons for the aboveproblems are:blind decision-making by the company's top management,lack ofmanagement in production arrangements,forcibly transferring inventory pressure tofranchisees,and improper performance evaluation.Coordinate development toeliminate inventory problems from the root cause.Key words:Jiu Muwang Clothing Company:Inventory Management;Supply Chain目录第1章基于供应链的存货管理理论概述11.1存货管理的概念.....1.2供应链的概念....·1.3供应链与存货管理的关系....……2第2章基于供应链九牧王存货管理现状分析32.1九牧王背景介绍..…32.2九牧王阶段公司组织架构及供应链管理模式..…32.2.1公司组织架构.......32.2.2九牧王服饰的供应链管理模式42.3九牧王存货管理现状及问题分析….52.3.1存货积压严重......52.3.2存货周转缓慢......52.3.3存货减值程度逐渐严重...........…..6第3章基于供应链九牧王存货管理存在问题的成因分析...·83.1公司高层盲目决策，存货积压严重....83.2九牧王对生产安排缺乏有效管理83.3将存货压力向加盟商转移......……9第4章供应链视角下九牧王存货管理优化措施....114.1建立信息系统，科学预测需求..................114.2指导下游订货量，合理计划生产114.3优化对加盟商的政策..12总结13参考文献.14致谢…15河北地质大学华信学院学士学位论文第1章基于供应链的存货管理理论慨述1.1存货管理的概念存货管理是指科学有效的对存货的信息进行管理，同时做好相应的决策分析，并通过科学有效的管控使得存货管理实现提高经济效益的最高目标，这主要是通过对企业在日常生产经营中销售及生产而存贮的物资进行科学管理来实现的。要想实现科学的存货管理水平，既要保证存货数量满足企业的正常生产经营活动，又要提高存货的周转速度，减少周转周期以及对资金的占用。对存货进行科学有效的管理，不仅可以使存货得到更合理的使用，还可以有效的提高企业的盈利能力。企业可以将存货管理的效果作为本企业评价内部控制水平的重要指标。传统存货管理主要是为了解决企业订货时间和订货数量的问题，采用相关的存货管理模型来进行精准的计算，以此来加强自身存货管理的水平，减少不必要的费用支出。随着经济的发展，市场对存货管理提出了更高的要求，需要企业保持一个适当的库存数量，不仅能满足自身的生产要求以及客户的需求，而且要使得存货成本和效益之间形成一个最佳的平衡状态。现在的存货管理模式不再是单个企业做好自身的存货管理，而是关联企业间相互沟通协作形成一个拥有很强竞争力的链条，促使链条上的各个企业合理安排自己的存货成本，重视对存货的精细化管理。1.2供应链的概念企业只有保证产品质量，对该产品在市场的需求程度进行预测并作出决断，同时采用与时俱进的管理方法和先进设备，将其有机结合起来，才能在激烈的竞争中生产下去，才能使企业能够更加有效率地持续经营下去。供应链是指围绕各阶段产生的资金流、信息流以及物流传递信息，并在链上的供应商、分销商、零售商以及终端用户中完成订货、运输、销售等交易，形成一个网链结构，如图2.1所示。供应链中存在着的每一种“流”是使得企业供应链正常运作的必要条件，每一次的流动都反映了企业的存货以及资金状况，这三种“流”贯穿了企业的全部活动。随着供应商与分销商、供应商与零售商、零售商与终端用户间的交流逐渐变得频繁起来，供应链管理显得尤为重要。供应链管理是指企业不断优化和完善供应链活动，各节点企业采取集成和协作的方式进行深度合作，通过链上的“流”进行传递，进而掌握消费者需求作出决策，目的是为了在满足消费者需求的同时还能提高供应链的整体竞争力。y