广东锐博人力资源服务有限公司员工激励对策研究

Research on employee motivation and countermeasures inguangdong ruibo human resources service co.,LTDAbstract:With the development of economic and social changes,the current social demand for talent isincreasing,in order to retain good staff more and more many enterprises realized the importance ofincentives,through the perfect incentives,and a practical way,to ensure the effective implementation ofthe employee incentive,maximum incentive effect,can retain enterprise excellent staff,improve thecompetitiveness of the enterprises.Taking guangdong ruibo human resource service co.,LTD as the research object,this paper studiesthe employee motivation and its countermeasures.According to the development environment andconditions of guangdong ruibo human resources service co.,LTD.,the following problems are found in theemployee incentive :(1)the salary incentive effect is not good;(2)unclear training incentive objectives;(3)the implementation of corporate culture incentive is not strong.Based on the existing problems of employee incentive in guangdong ruibo human resources serviceco.,LTD.,the following countermeasures are proposed :(1)to improve the employee's salary incentivemethod;(2)set up perfect training incentives;(3)strengthen the implementation of corporate culturalincentivesKeywords:Employee Incentive,Salary Incentive,Training Incentive目录第1章绪论.…1.1研究背景和意义.11.1.1研究背景.…11.1.2研究意义…1.2文献综述..21.2.1国内研究…“21.2.2国外研究.…21.3课题研究方法和内容.........31.3.1研究方法21.3.2研究内容.3第2章广东锐博人力资源服务有限公司的发展概况..4第3章广东锐博人力资源服务有限公司员工激励的现状........53.1广东锐博人力资源服务有限公司现行的员工激励方式·S3.1.1薪酬激励.53.1.2培训激励.…63.1.3企业文化激励.…63.1.4竞争激励.…63.2广东锐博人力资源服务有限公司员工激励存在的问题及原因分析·23.2.1薪酬激励效果不佳..73.2.2培训激励目标不明确.…83.2.3企业文化激励执行力度不强...........9第4章广东锐博人力资源服务有限公司员工激励的改善对策.......·104.1改善员工的薪酬激励方式.…104.2设置完善的培训激励.114.3加强企业文化激励的执行力度........11第5章总结…13参考文献：14致谢.15第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着现代社会的发展，员工是企业发展过程中非常重要的组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。而员工的管理，一直是困扰公司发展的重要因素之一，为获得有效的员工管理，许多老板甚至花大价钱，找来外面的服务公司进行管理，但过度的依赖外来机构，企业自己并没有完善的激励方式和健全的激励制度，不能从根本上解决员工激励问题。因此解决员工激励问题，不仅能激发员工对工作的积极性，也能让员工在为公司服务的同时能提高自身的工作能力，体现其自身的价值，还能提高了员工对公司的信赖度、服从管理，促进公司发展。广东锐博人力资源服务有限公司的员工激励方式有薪酬激励、培训激励、竞争激励等方式。这些激励方式一定程度上是能给员工带来激励作用，但不能满足现今多元化的需求，和员工多样性的需要。可能不久之后，员工又会觉得自己收入低，想要得到更多，从而增加公司的用工成本，降低工作主动性，使公司经济下滑，影响公司发展。因此完善员工的激励方式已是大势所趋，重中之重。完善的员工激励方式不单单可以增加员工的安全感还能增加员工的归属感，众志成城为公司的目标而奋斗，从而增加企业的经济效益，带来社会效益。1.1.2研究意义有效的激励可以给企业创造良好的竞争环境，公司内部发展好了才能更好的向外发展，相辅相成。结合实际情况，切合当今时代发展自己的激励方式，改善原有的激励方式。有效的激励还可以让企业在激烈的市场竞争中有一定的地位，给公司创造利润，赢得市场份额。本文以广东锐博人力资源服务有限公司为例，对广东锐博人力资源服务有限公司的发展概况和现有的员工激励方式进行分析，提出其存在的主要问题、原因以及对应的有效措施。通过该课题的研究能在一定程度上完善广东锐博人力资源服务有限公司员工激励方式，对提高员工工作的积极性和满意度具有一定的现实意义。希望通过本课题的研究能进一步完善员工的激励方式，提高员工的工作效率，为解决该公司在员工激励中存在的问题和不足，具有一定的参考价值，同时希望能够得到企业管理层对建立科学合理的激励方式的重视。1.2文献综述1.2.1国内研究邵程林(2019)研究指出，当代社会企业发展得不错，一定离不开资源调配和企业战略运用，最直接的原因管理者提高企业的效益。要想提高企业的效益一定离不开人力资源在企业战略中发挥的作用，如何实现人最大价值，必须激励员工，调动员工的积极性，让员工为企业目标而奋斗，领导者加强管理意识，发挥激励的作用。张峰，王旦旦(2019)研究发现，当今社会的，人才是最重要的竞争力，现今企业的竞争，就是人才的竞争。员工已随着社会不断变化，需求越来越多。必须改善原有的激励方式。才能解决企业员工的激励问题。提倡结合实际，根据员工需求付诸实践，满足员工需求。谢凌红，胡益龙(2018)研究指出，要重视薪酬制度，优化薪