学习人力资源管理课程对企业员工流失问题的分析

学习人力资源管理课程对企业员工流失问题的分析现阶段，我国社会经济快速发展，行业市场竞争日益激烈，企业要想提升自身的市场竞争力，就需要逐渐完善内部员工管理体系，降低员工的流失率。对于中小型企业来说，员工的流失问题对于企业的整体发展具有直接的影响，中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，目前面临着严重的员工流失问题，中小企业的员工流失率不断提升，这些问题引起了相关学者的专家的重视。因此，本文以本企业为例，对于公司的员工流失问题进行研究，分析造成员工流失的主要问题和原因，最后基于问题给出一定的改进建议对策，降低企业的员工流失率，促进企业健康发展，增强企业的竞争力。一、本企业员工流失情况现阶段，本企业员工流失率不断增长，目前公司内部的技术型员工占比逐渐降低，知识型员工的比重也在不断下降，公司的知识以及技术型员工流失率超过了28%，管理人员的流失率也在不断增长。企业内部人才的流动性不断提升，表现为频繁的员工和人才流失，不利于企业内部的管理和经营的维持和发展。员工流失问题不断发展的过程中，具有较高素质的人才的流失，带走了企业内部优秀的技术以及客户，导致企业发展过程中的替换成本增加。随着社会经济的快速发展，人才市场的流动率不断提升，企业内部人才的稳定性不断降低。同时企业经营发展过程中，对于专业人才和管理人才的需求不断增加，而内部较高的流动率和流失率导致本企业的内部技术开发水平逐渐降低，专业管理人员的数量不断减少，导致本企业的人力资源管理水平降低，公司人力资源缺乏一定的凝聚力，难以提升企业在行业市场的竞争力。本企业员工流失问题不断发展的过程中，员工在日常的工作中，工作态度不够端正，工作氛围过于放松，员工自身往往缺乏奉献精神，在工作中不能全心全意为企业奉献自己的智力和能力。二、企业员工流失问题及原因分析(一)薪酬考核激励机制不够合理本企业目前采用的薪酬管理体系，为公司在成立初期制定的，经过了多年的发展，公司的规模以及业务等方面获得了较大的发展，同时面临着较大的市场竞争压力，现存的薪酬管理系统已经不能适用于目前公司的发展情况。随着本企业不断发展，薪酬体系难以适应公司的实际情况，主要表现在薪酬水平提升力度较低，难以体现对员工的正面影响，薪酬管理的吸引力较低。同时由于行业市场的竞争力度不断增加，企业内部的人才不断流失，进一步到时公司的市场竞争力降低，不利于公司的发展。因此，公司的薪酬结构不够科学，就会导致薪酬体系实施的过程中出现不同方面的问题，在很大程度上影响了薪酬机制的实施效果。(二)缺乏完善的绩效管理体系企业目前缺少科学的绩效评价指标，在绩效评价指标方面，本企业的绩效管理环节存在一定不足，考核指标采用给一般的经济责任考核指标，容易受到多种因素的影响，在很大程度上并不适用于公司的绩效考核现状。通过对公司的绩效管理指标研究，了解到其绩效评价缺少合理的标准，在具体的工作业务中，缺乏一定的量化评价指标。而且没有明确对指标的权重进行划分，主要根据以往的经验进行处理，缺乏科学性依据。本企业的绩效考核管理指标制定过程中，缺少对规章制度的综合考虑，丧失了指标的明确性，增加了考核成本。(三)员工职业晋级体系不完善目前，企业员工晋升方式不够科学。本企业提拔员工主要依靠内部决定和操纵，每一次竞争上岗是通常发生的。提拔最主要的是靠上级领导的意愿，重视员工与领导之间的关系，然后是员工的个人才能方面，这种上级领导直接任命的方式，存在一定的局限性。没有充分体现员工个人价值，难以在更高程度上实现员工的满足，同时这种价值的实现只有少数员工享有。公司的大部分员工，重视自己的工作业绩并获得最后的肯定。但是公司的员工晋升机制目前不够完善，难以更加全面的满足员工的发展需求，在很大程度上降低了员工的工作积极性。而在公司获得高报酬的机会就是获得晋升。这种非公开的不公正严重影响了公司员工的积极性，不愿意工作的意愿很大，如果有更好的机会，很多员工会辞职。企业基层员工晋升机会少。同时，基层员工晋升机会少。目前本企业员工晋升体系往往针对的是管理层，重视员工学历等方面。至于基层员工，很多人学历水平较低，无法达到晋升的学历要求。再加上基层员工缺少相应的培训，个人能力无法提升，自然也达不到晋升的工作要求。出现这一现象和电商企业业务存在密切联系，导致行业市场内所以无法吸引高素质人才，自然无法达到晋升要求。(四)企业文化建设水平不高2企业现阶段忽视了企业品牌文化建设，通过研究，了解到本企业员工对于公司品牌文化建设方面的满意度并不高。公司在经营过程中，并没有形成公司自身的企业品牌，难以形成品牌效应。公司业务并没有形成一定的规模化，没有占据较高的行业市场份额，而品牌建设也比较落后，其根本的原因就是公司并没有树立一定的品牌意识，对于公司相关产品的品牌建设力度不够。文化建设的宣传力度不足，目前本企业企业文化建设过程中，存在一定的外力缺失问题。公司的领导层，作为企业文化建设过程中的主导者，需要做好企业文化建设的宣传工作，提升员工对企业文化的认识水平，才能将企业文化更好的融入于企业的发展过程中。但是，目前公司在对企业文化宣传过程中，宣传内容不够全面，宣传力度较小，导致企业文化建设的宣传效果不够理想。同时，公司内部在网站建设方面不够先进，管理过程不完善，公司网站内容更新较慢，公司员工对于公司的网站关注度较低，同时相关活动缺少文化建设方面的内容。公司员工难以对企业文化产生认同感，不利于公司文化建设。三、运用人力资源管理课程解决企业员工流失问题的建议(一)完善薪酬管理体系需要扩大薪酬管理范围，优化薪酬管理体制。逐步完善薪酬管理机制的各个环节中，需要重视扩大薪酬管理的范围，本企业在实现这员工与企业双方需求平衡的过程中，除了借助于高薪的薪酬管理形式，还需要增强薪酬管理信息的公开、透明，在更高程度上促进员工理解公司的薪酬管理体系过程，认识到自己的薪酬水平。根据不同的工作阶段和周期，采取相应的薪酬管理方式，基于整体的薪酬管理制度，对于员工进行薪酬奖励，实施奖罚分明的薪酬管理体制。同时，重视与员工展开有效的交流沟通，在更高程度上满足员工的一半需求，发挥薪酬管理体系的积极影响。本企业需要有效推动公司的薪酬战略实施，在推广的过程中不断进行优化和调整，重视薪酬管理的宣传工作，进一步与员工进行薪酬体系的沟通。通过定期或不定期进行调查研究，充分了解员工的需求方面以及满意情况，本企业需要采取有效的手段，进一步优化薪酬管理方案，与员工进行良好沟通，提升沟通的效率，进一步提升员工的工作的积极性，增强员工对于薪酬管理的难易程度，促进员工在更高程度上适应公司的薪酬管理体系。另外，本企业也可以采取员工座谈会以及文化活动等形式，与员工展开有效的互动，全面保障公司的薪酬体系能够有效实施。(二)健全公司绩效管理体系需要提升相关领导和员工的绩效管理观念，加强绩效管理的宣传工作，从上而下确立正确的绩效管理思想，通过科学合理的引导，提升员工对于绩效管理的认识水平，同时进行绩效管理的规范化约束。公司的领导需要增强绩效管理意识，重视绩效管理工作过程，落实具体的绩效管理环节，采取有效的方式，引导员工重视绩效管理工作，推动绩效管理工作逐步落实。本企业较好地一点就是建立了绩效管理小组，但是小组的实际发挥效果并不大，绩效管理任务目标的细分程度