跨国并购后公司企业文化产生的问题及对策研究

序言2020年，我国企业基于并购市场的统计及对2021年并购市场的预测报道如下：首先，在2020年时，我国企业的并购交易额便在不断增长，且增幅较大，仅2020年，增长额度就达到7338亿美元，同期环比增加30%。就交易数量和规模而言，中国占全球并购市场的15%左右，其在全球市场占据越来越大的份额。工业现代化、双循环的政策和战略，区域经济一体化等将给中国和东亚带来新的机会与挑战，将提高中国优质产业和领先企业的全球竞争力，也有助于提高中国的实力，推动更多中国企业走进全球市场。然而，近二十年来，世界上65%的企业兼并和大规模收购都没有成功，更没有可观的财政利益。并购没有成功归根结底在于并购方和收购方之间的巨大文化差异以及没有有效解决的文化冲突。只有很少一部分，即不到20%的企业在并购时认识到文化整合的关键性作用，主要的原因在于并购成败不止涉及到利益，还涉及到了文化，尤其是对中国来说，跨国并购中中外两国的文化差异在很大程度上影响了企业的并购效果，使由于文化整合失败而造成并购失败的案例比比皆是。本文选取青岛海尔对通用家电的案例作为实际调查研究对象，分析和研究其中涉及的各种因素，对我国企业跨国并购带来了借鉴性意义，为中外两国并购中的文化整合带来了一定程度的参考。2