重庆市中小企业人力资源管理现状和对策研究

重庆市中小企业人力资源管理现状和对策研究目录第一章绪论1.】研究背景.1.2研究目的及意义1.3国内外研究现状第二章相关概念界定及理论基础.…2.1中小企业的概念及特征32.2人力资源在中小企业中的作用2.3人力资源相关理论…第三章重庆市中小企业人力资源管理现状问卷调查53.1人力资源管理部门设置情况。..63.2人员配置情况63.3企业招聘情况3.4企业培训情况第四章重庆市中小企业人力资源管理中存在的问题4.1缺乏人力资源规划….84.2人员配置不合理….84.3培训体系不完善4.4绩效考核机制不完善..94.5薪酬制度不健全.9第五章重庆市中小企业人力资源管理问题的对策.95.1完善人力资源政策建设…5.2转变人力资源管理理念105.3企业自身管理建设105.4有效运用激励机制115.5塑造企业文化12第六章研究结论….12参考文献.13重庆市中小企业人力资源管理现状和对策研究摘要：新经济时代，人力资源管理成为了助推企业发展趋势的关镀因素，人力资源管理在现在企业管理中的重要性越来越明显，科学高效的人力资源管理能使中小型企业获得并维持核心竞争力，根据对重庆市中小型企业展开问卷调查报告，剖析重庆市中小型企业人力资源管理的具体情况存在的诸些难题，如缺乏财务战略，人才资源管理的每个流程不足标准，人力资源管理意识淡薄等。各种问题都在一定程度上严重影响公司的长久发展。但是要解决各种问题，提升重庆市中小企业人力资源管理水准，离不开企业及政府部门共通的勤奋。我国中小型企业应用心应对优秀人才管理工作的一些缺点，塑造科学的监管意识，进一步优化人力资源管理管理体系。但存活运营压力之下，中小企业在人才引进政策教育培养上面临困境，仅有政府部门增加扶持力度，才有可能从源头上解决这种难点。关键词：重庆市中小企业：人力资源：禾采医疗器械公司第一章绪论1.1研究背景改革创新开放至今，中小型私营企业是中国社会经济发展里的重要基础，在中国全部社会体系不可或缺的一部分，发挥了强有力推动作用。中小型企业肩负着80%的就业岗位，可以说在“全民创业，大众创业”的大环境下，饰演极其重要角色，减轻就业问题，是促进该政策往前发展的主要实践者和拥护者。伴随改革创新的不断深入和中国综合国力的不断提高，中小型私营企业希望在销售市场更加好的立足于，就必须要意识到了人力资源是时下的重要竞争能力，是促进企业可持续性发展的关键。文中在根据人力资源管理的有关理论和中小型私营企业的发展现况，以重庆市中小型企业为研究主体，运用问卷调查报告对企业人力资源管理现况开展深入分析，寻找其存在的不足，并对这种管理方法缺点与系统漏洞，给予一定的健全提议，提升该企业的人力资源管理，促进其在竞争白热化市场里可持续性发展。1.2研究目的及意义大家都知道，企业管理方面人力资源管理是一项极为重要的主要工作，直接影响着企业的可持续性发展。现阶段伴随着中国经济建设的发展，在我国中小型企业人力资源管理水准拥有大幅度提高，但是依然存在诸多难题牵制其进一步发展，因而，如何增强中小型企业人力资源的管理工作，对于促进中小型企业的可持续性发展起着至关重要的作用。本文主要对中小型企业人力资源管理问题和防范措施进行了探讨。1.3国内外研究现状人力资源有关工作在企业中处于极为重要的部位。中国及国内外的很多专家学者选择不同立足点，研究怎样更加高效地管理员这一网络资源，分析中小型企业在人才管理工作相关情况。20新世纪中下旬，约翰·彼得德鲁克第一次提及“人力资源”这一词，并对于此事进行精准评定，在他看来人力资源是一种比较特殊网络资源，若想开发并通过这一网络资源，须并对执行高效的鼓励。以后，大家也变得越来越掌握人力资源在时代的进步发展中展现出来的战略地位，在新经济时代，生态资源对经济的发展所起到的作用正日趋降低，而人力资源的功效已经迅速上升，人力资源是企业获得和维持竞争优势不可缺少的因素。在中小型企业层面，GerardMcElwee觉得质量管理方法、人力资源管理这俩涉及到企业出路的层面已经得到广泛科学研究，而且高效的人力资源管理现行政策不可或缺这一见解也获得了小伙伴们的认可。但对于小企业的这些方面科学研究特别少，GerardMcElwee认为只有创建真正意义上的科学合理的人力资源管理文化艺术，才可能为进一步提升全面质量创造条件。Catherine Cassell对于人力资源管理实践在中小型企业中的使用和造成实效性，与100名中小型企业的高管人员开展电话访问，明确她们选用的一系列人力资源实践及其这些做法取得成功推动实现企业总体目标的程度。除此之外，还深入采访了22名中小型企业的高管人员，调研结果显示，中小型企业在人力资源管理实践上存在非常大的差别。Maryse.J Brand觉得战略人力资源管理在发展和维持企业核心竞争力里的功效与日骤增，但很多荷兰的中小型企业面临人力资源问题。通过非常小企业与大企业的人力资源管理实践，剖析出小企业存在的差别，而且对于荷兰中小型企业应对劳动力市场需求忙碌的现况，通过运用战略人力资本分派分析模型(SAP),科学研究企业人力资本供求平衡。Chris Rowley通过比较西方国家和中国文化对人力资源管理关键要素带来的影响和困惑，并构建一个架构来分析我们国家的人力资源管理相关情况，觉得中小型企业应使用既具有该国独特地方特色的又与西方管理方法实践结合的人力资源管理方式，并为构建和改革创新中小型企业的终端软件向管理人员，领导者和我国政府提供一些看法。Omar觉得中小型企业在国家发展中起到了很大的功效，但一些新的难题并对发展形成了威协，剖析中小型企业面对的经济全球化、财政紧缩、员工凝聚力低、欠缺人力资源规划等一些问题，和未来更多严峻的考验，注重人力资源的管理和应用，针对中小型企业的发展进步和维持核心竞争力的实际意义。Suzanne Richbe根据对奥地利678家里小企业开展问卷调查报告，了解这个企业的一系列人力资源管理活动的现况，发觉中小型企业中的工作的关系更接近于“快乐家庭”方式，职工的斗志非常高，仅有十分之一的中小型企业觉得他的职工抵触更改。但企业主一般都不大甘愿从外部获得建议，不是很大想要同一些对企业有非常大的知名度的职工探讨企业将来发展方案。Suzanne仍在原文中详尽论述了奥地利中小型企业在产业结构升级的大环境下人力资源管理的一些特殊层面。Mathew R.Allen以中小型企业人力资源管理实践为载体，科学研究职工的恪尽职守带来的影响，这种危害主要是通过职工参与性和离职率表达出来。根据小企业的顾主裁与员工的答案，数据显示根据顾主对员工贡献的观点，小企业的人力资源实践与收入提高存有相关性。中国学者对中小型企业的人力资源管理工作中也进行了研究综述。郑海南航空和吴冬梅依据中小型企业的本身基本特征，构建起一个人力资源管理构造，且这一构造由企业的管理层、人力资源单位、一线主管所组成[8]。堪新民和张炳申也可通过对中小型企业人力资源管理的现况开展分析，应用销售市场分配原则，讲述了中小型企业，尤其是非公有制的，其于人力资源管理工作方面突显的缺陷，并指出中小型企业搭建人力资源管理方式需要以市场运营的最基本观念为基础。孙健敏和穆桂斌研究了东莞的110家里小私营企业，了解其人力资源管理相关情况，强