中小企业绩效管理存在的问题和对策分析——以Y企业为例

中小企业绩效管理存在的问题和对策分析以Y企业为例目录摘要Abstract........一、绪论。。。。。。。。。。。。1(一)研究背景1(二)研究目的1(三)研究思路与方法2二、相关理论综述3(一)绩效与绩效管理3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(二)企业绩效管理和绩效考核的联系和区别5(三)绩效管理工具..5(四)绩效管理在中小企业中的作用6三、Y企业绩效管理现状分析....6(一)企业简介·6(二)Y企业绩效管理现状...7四、Y企业绩效管理中存在的问题(一)针对Y企业绩效管理工作现状调查问卷的分析8(二)存在的问题11五、建议与对策....12(一)建立完善的绩效管理体系。。。12(二)正确树立绩效管理的观念12(三)制定合理的考核指标13(四)绩效管理过程中实现与员工的互动.13六、结语14参考文献15致谢....16摘要随着整合的加速，我国的社会经济已经步入了一个快速发展的时期，与此相对应的是企业之间的竞争也在不断地增强，特别是对中小企业来说，它的竞争环境变得非常的严峻。因此，只有构建一个完善、、、且具有一定科学性、合理性的企业管理体制，它才能在激烈的市场竞争中稳步地发展。为了更好地理解我国中小企业的经营状况，论文主要采用问卷的方式，并辅以相关的资料和图书资料，对Y公司的经营状况进行了调研。在对大量的文献和图书进行了深入的研究之后，在对有关的背景和理论基础有了一定的认识之后，就可以针对Y企业当前的绩效管理制度，制作出一份调查问卷，并将其发给Y企业的员工，让他们来完成。用收集到的有效调查的方法，展开对企业绩效管理的现实情况的统计研究，从而对目前的中小企业绩效管理的现实情况进行充分的认识，从而找到对绩效管理的实施产生不利的因素，具体内容有：缺乏与策略实施的连接、缺乏对绩效评估的正确的科学认识等。在对上述问题的具体的分析过程中，可以找到其诱发因素，并在此基础上，制订出对应的对策和计划。调查发现，中国的中小企业的业绩考核体系仍有待改进。关键词中小企业：绩效管理；绩效考核；绩效管理体系AbstractWith the acceleration of integration,China's social economy has stepped into aperiod of rapid development,and corresponding to this,the competition betweenenterprises is also constantly increasing,especially for small and medium-sizedenterprises,its competitive environment has become very severe.Therefore,only byconstructing a perfect,,,and has a certain scientific and reasonable enterprisemanagement system,can it develop steadily in the fierce market competition.In orderto better understand the operating conditions of small and medium-sized enterprises inChina,the paper mainly adopts the questionnaire,supplemented by relevant materialsand books,to investigate the operating conditions of Y Company.After in-depthresearch on a large number of literature and books,and a certain understanding of therelevant background and theoretical basis,we can make a questionnaire for thecurrent performance management system ofY enterprise,and send it to the employeesof Y enterprise to complete it.With the effective investigation method of collection,the reality of enterprise performance management of statistical research,to the realityof small and medium-sized enterprise performance management fully understanding,to find the implementation of performance management,specific content are:lack ofwith the strategic implementation of connection,the lack of correct scientificunderstanding of performance evaluation,etc.In the specific analysis process of theabove problems,the inducing factors can be found,and on this basis,thecorresponding countermeasures and plans can be formulated.The survey found thatthe performance assessment system for smes in China still needs to be improved.Keywords Small and medium-sized enterprises performance managementperformance appraisal performance management system一、绪论(一)研究背景在当今社会，随着社会的飞速发展，国内公司的相互间的竞争和冲突也越来越剧烈，因此，怎样才能保证公司的稳定发展，已经渐渐变成了公司经理们面临的一大问题。一个企业的管理者和管理者，除了要对产品质量、市场开拓、订单需求等问题进行全面的分析之外，更要注重对公司的内部运作和管理，尤其是对人员的绩效管理和考核。建立一套科学、合理的业绩考核体系，是提升公司效益、为公司带来价值的有效途径。随着人力资源管理在中国的推行，在其发展的早期，各个方面的手段还不够完备，因为缺乏相应的理论和实践，所以，在中国的公司中，关于人力资源管理这一专门的领域的研究结果非常缺乏，所以，在公司中，大部分的公司中，对人员的业绩管理和考核系统以及理论体系，都是从外