人力资源管理数字化转型问题与对策研究

人力资源管理数字化转型问题与对策研究摘要随着数字经济时代的到来和“数字中国”战略的提出，建筑企业面临着新的发展机遇和挑战，数字化转型是建筑企业适应当代社会的必然需求和实现长期发展的最佳选择。其中，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，成为企业数字化转型的先行者和驱动力，促进公司的组织变革和可持续发展。本文针对人力资源管理数字化转型策略展开研究。基于人力资源管理数字化转型的概念、三阶段组织变革模型以及协同效应理论，对人力资源管理数字化转型的现状进行深入探讨。研究发现，在人力资源管理数字化转型过程中面临着项层设计难度大、人力资源管理信息系统功能薄弱、人力资源管理关键业务数字化水平不高等问题。针对这些问题，本文从企业文化、组织结构、制度建设、人才管理四个角度进行了原因分析。基于上述问题，本文分别从营造数字化转型的文化氛围、协同人力资源管理信息系统的建设、重点打造关键业务的优化升级等三个方面提出了实用的人力资源管理数字化转型策略。为确保提出策略的有效实施，本文还从文化、资金、技术、制度保障等多方面提出了相应的保障措施，并对策略的实施效果进行了分析。【关键词】人力资源管理：数字化转型：创新AbstractWith the advent of the digital economy era and the proposal of the "DigitalChina"strategy,construction enterprises are facing new development opportunitiesand challenges.Digital transformation is an inevitable need for constructionenterprises to adapt to contemporary society and the best choice for achievinglong-term development.Among them,human resource management,as an importantcomponent of enterprise management,has become a pioneer and driving force fordigital transformation of enterprises,promoting organizational change and sustainabledevelopment of the company.This article focuses on the research of digital transformation strategies for humanresource management.Based on the concept of digital transformation of humanresource management,the three-stage organizational change model,and the theory ofsynergies,this paper conducts an in-depth exploration of the current situation ofdigital transformation of human resource management.Research has found that in theprocess of digital transformation of human resource management,there are challengessuch as difficulty in top-level design,weak functionality of human resourcemanagement information systems,and low digitalization level of key human resourcemanagement businesses.This article analyzes the reasons for these issues from fourperspectives:corporate culture,organizational structure,institutional construction,and talent management.Based on the above issues,this article proposes practicaldigital transformation strategies for human resource management from three aspects:creating a cultural atmosphere for digital transformation,building a collaborativehuman resource management information system,and focusing on optimizing andupgrading key businesses.To ensure the effective implementation of the proposedstrategy,this article also proposes corresponding safeguard measures from variousaspects such as culture,funding,technology,and institutional guarantees,andanalyzes the implementation effect of the strategy.Keywords:Human resource management;Digital transformation;innovate目录1绪论61.1研究背景及意义*.61.2国内外研究现状.71.3研究思路与方法102人力资源管理数字化转型概念界定和理论基础102.1人力资源管理基础理论.102.2数字化理论概述122.3人力资源管理数字化转型的概念界定.123人力资源数字化转型的现状调查123.1问卷设计.…123.2调查结果分析..144、人力资源数字化转型存在的问题.194.1思想理念缺乏深层次的认知.194.2缺乏明确的战略目标.204.3人力资源管理信息系统开发功能少204.4人力资源管理信息系统使用性较弱…204.5人力资源管理信总系统数据更新不及时.215、人力资源数字化转型存在的问题的原因分析215.1企业文化方面…2152组织结构方面.2153制度建设方面….225.4人才管理方面…。.226、人力资源管理数字化转型案例236.1成功案例，236.2失败案例……246.3人力资源管理数字化转型调查样本….247人力资源管理数字化转型的问题及对策研究257.1数据安全与隐私保护..2572