工业企业成本管理现状及对策-以美的公司为例

工业企业成本管理现状及对策-以美的公司为例目录摘要ABSTRACT.….1成本管理的概述1.1成本管理的含义1.2成本管理的目标.…2工业企业加强成本管理的重要性2.1获利的保证…2.2获取竞争优势的主要因素.12.3适应工业企业发展的需要.。3美的集团股份有限公司成本管理的现状分析23.1美的集团股份有限公司概况….23.2美的集团股份有限公司成本管理现状24美的集团股份有限公司成本管理存在的问题.24.1传统成本管理观念的束缚24.2成本管理方法不当34.3企业管理层对成本核算不够重视34.4采购成本控制不当35美的集团股份有限公司加强成本管理对策5.1引入战略成本管理思想.45.2运用先进方法加强成本管理.45.3树立新观念，提高企业竞争力.45.4提高采购人员的专业素质.56总结.5鸣谢.6参考文献….7摘要伴随着中国市场经济的发展，改革开放的深入和现代企业制度的完善，成本己成为衡量企业的重要经济指标，工业企业也不例外。现代企业管理更需要对成本管理加以重视，同样成本管理需要更系统化、科学化。目前国内许多企业仍在使用的传统成本管理方法，但传统的方法有许多不足，不能适应企业在市场竞争中的需要，需要不断改进与提高，才能够对企业成本进行全面而有效地管控，从而进一步提高企业竞争能力。关键词：工业企业：成本管理：现状：对策ABSTRACTIs with the continuous development of market economy in our country,the deepening of the reform andopening up,and the constant improvement of modem enterprise system,the cost has already become animportant economic indicator enterprises,industrial enterprises.Modem enterprise management is moreneed to focus on cost management,also,the cost management also need to be more systematic andscientific.Current our country many enterprises still use the traditional cost management methods existmany defects,and can't satisfy the business enterprise to participate in market competition,must beperfected and improved,can the cost of implementing overall effective control of the enterprise,to furtherenhance the competitive ability of the enterprise.KEYWORDS:INDUSTRIAL ENTERPRISE:COST MANAGEMENT:PRESENTSITUATION:COUNTERMEASURES0工业企业成本管理现状及对策-以美的公司为例1成本管理的概述1.1成本管理的含义所谓成本管理，就是对成本中的组织进行指挥，控制等协调一致的行为。它是企业在生产经营活动中，对各种成本核算，成本分析，成本决策，成本控制所进行的一系列科学管理行为之统称。成本管理通常由成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本分析和成本考核等功能组成。学习成本会计，其目的就是要充分发动和组织企业全体职工，科学地、合理地管理企业生产经营过程中的每一个环节，争取用最低的生产耗费获得最高的生产成果。1.2成本管理的目标成本管理旨在服务于企业总体经营目标，具体而言，它包括向企业内外有关利益者提供他们所需要的一切成本信息，以供决策及通过多种经济，技术及组织手段达到控制成本水平的目的。不同经济环境下企业的成本管理目标表现各异，竞争性经济条件下企业成本管理主要取决于竞争战略。以成本领先战略为导向的成本管理以寻求成本水平绝对下降为目的，以差异化战略为导向的整体目标以确保产品的实现为前提、以服务和其他方面差异化为前提来管理产品全生命周期成本，达到成本持续性下降。2工业企业加强成本管理的重要性2.1获利的保证利润=收益-成本费用，可见成本管理在工业企业管理中占有举足轻重的地位。工业企业忽略了成本管理，市场收益再好也有可能被资源的过度浪费冲销。成本管理的直接成果就是降低成本，在其他因素保持不变的情况下，降低成本意味着利润的相对提高。降低成本、提高企业抵御经营风险的能力和竞争力。成本管理直接影响企业经济利益和生存发展。2.2获取竞争优势的主要因素成本是工业企业制定价格的依据。在市场经济条件下，价格是构成竞争的重要要素，当质量和性能不变时，谁产品的价格越低谁就是赢家。但是价格主要是由成本决定的，成本高了，利润就低了，肯定会造成损失。所以工业企业一定要强化成本管理来降低成本以降低售价并在低成本高质量的竞争优势中取胜。2.3适应工业企业发展的需要伴随着中国市场经济的发展与现代化企业制度的确立与完善以及中国顺利加入WT0,使得工业企业国际化与专业化的发展趋势不断加速，全球性的竞争也日趋激烈。在这样的环境里，一个企业要一1一