新常态的企业行政管理方式创新

新常态的企业行政管理方式创新摘要：新常态的经济发展中，企业在行政管理工作的实施过程中，要能融入更多高效的管理方式，提高管理工作的质量以及管理效率，为企业的良好发展起到积极促进作用。本文从理论角度就新常态下企业行政管理的重要性以及管理的问题加以闸述，然后就行政管理的措施详细探究，希望能通过此次对企业行政管理的研究，能为实践管理工作的开感提供有力思路。关键词：新常态：行政管理：管理问题引言为有效提升企业行政管理工作的质量水平。在具体管理工作的开展当中。管理人员要能从新时期的发展要求层面加强重视，和新常态的发展要求紧密结合起来，提高行政管理工作的整体质量。为企业良好发展打下坚实基础。传统的行政管理方式中存在着效率低的问题。这对企业的可持续发展就会带来诸多不利影响，为保障行政管理工作开展的质量，需要转变管理的思路。和新常态下的企业行政管理的工作相结合，有效提高行政管理的质量。一、新常态下企业行政管理重要性及管理问题(一)新常态下企业行政管理的重要性新常态背景下，企业在行政管理工作的开展中，要及时转变思路，结合新的经济发展形势，注重提高行政管理的效率和质量。管理工作的开展中能够有侧重点。抓住管理的要点才能有助于提高企业经济效益。行政管理工作的开展过程中。要注重从管理制度的优化完善层面加强重视，以及注重转变管理的理念和方法，使之能够和新常态下的经济发展的需要相适应，有效提升经济管理的能力。有效促进经济管理所量发展。企业在经营发展过程中，行政管理是比较必要的管理内容。通过优化的行政管理方式应用。对提高经济增长的效率有着促进作用，通过强化行政管理以及转变管理的方式，对提高企业经济效益有着保障作用，也能为提高企业市场竞争力起到促进作用，为企业可持续发展打下坚实基础。(二)新常态下企业行政管理问题第一、行政管理和企业目标没有紧密联系，造成了行政管理的低效。现代化的发展过程中，企业要想在市场中良好生存发展，其行政管理工作的实施就要紧密联系企业的发展目标进行针对性管理，保障管理的适应性，这样才能真正为企业的可持续发展打下坚实基础。但从实际行政管理工作的开展现状能发现。新常态下的行政管理工作的实施并没有和企业发展目标紧密结合起来。两者脱轨造成了行政管理效率和质量无法提高的状况，这对企业的可持续发展会产生很大的影响，对企业的经济成长也会带来诸多阻碍。第二，没有构建完善可行的管理制度。新常态下的企业行政管理工作面临的挑战比较大。这就需要在实际管理工作当中能够有完善的管理制度作为支撑，从而才能有助于提升整体管理质量水平。为实际管理工作的良好推进打下坚实基础。但从企业行政管理的制度建设现状能发现。一些相关的管理制度还没有完善，有的管理制度的适应性差，可操作性不强。无法体现出管理制度的全国盖的特点。这就对实际行政管理工作的有效推进产生了阻碍。以及对行政管理的质量效果带来了影响。行政管理的工作中缺乏完善的制度作为保障，这就会使得行政管理较为随意，不利于实现高效化的管理目标第三行政管理没有达到专业化的程度。新常态下的企业行政管理工作实现专业化的管理目标，才能有助于促进企业良好发展。提高企业整体发展质量。但从实际行政管理的现状能发现，缺乏专业化的问题是比较突出的。尤其是处在当前的经济发展背景下，如果企业在行政管理方面没有实现专业化的发展目标。管理中人员的专业素质不达标。以及管理工作中没有融入新的观念理念，就必然会影响行政管理的最终效果词二、企业经济管理创新的重要性企业管理能够更好的实行企业资源的整合和配置，从某种角度来说，管理是生产力的外一种表现形式。近年来，经济得到了高速发展，在经济发展的同时，科学技术水平也得到了大幅度的提升，经济的表现形式也发生了很大的变化，现在越来越多的经济形式得到了快速发展，其中最有代表性的就是知识经济的发展。对于现在的企业来说，经济管理的方式如果不实行改革是非常难适合市场的变化。不同的企业在发展的过程中面临的经营环境也是不同的，管理的方式也是不同的，但是影响企业发展的因素却是相同的。企业在经营中会受到新经济模式的冲击，同时还要面临持续激烈的市场竞争，其中科学技术的快速发展对经济的发展影响也是非常大的。企业在经营管理的时候，面临的外部环境在持续的开放，而且面临的竞争也是来自不同的环境。在新的环境和形势下，对企业的发展来说既是机会也是挑战，现在的市场中，激烈的竞争使得很多的企业无法承受逐渐退出了市场，而对于一些管理水平极大的企业来说，在市场中得以继续生存，就会使得企业获得更好的发展机会。在市场竞争中，企业能够增强经营管理，实现企业的快速发展和持续壮大。现在，企业要想持续的发展和壮大，实行经营管理的创新已经成为了必然的选择。企业经济管理的创新不但要实行管理观点的创新，还要在技术上持续创新。实行经济管理的创新是企业获得更好的发展，获得更多收益的重要途径。三、企业经济管理创新的必要性我国经济的发展是在社会主义市场经济环境下来实行的，当前，我国社会主义市场经济已经得到了完善和发展，这样也就使企业在经济管理方面面临的环境发生了很大的变化，我国最初实行的计划经济模式，但是在一段时间以后，这种经济模式逐渐被市场经济模式所取代，这样也就使得我国的企业性质发生了很大变化。企业面临的经营环境和企业性质的改变使得一些企业在市场中，无法满足市场的需求，并且在很多的方面都存有着问题。企业在经济管理的时候，经常是按照以往的经验来实行，这样就会导致在管理的时候缺乏先进的管理理念。在我国转变经济模式和企业性质的时候，很多的企业都已经意识到了经济管理的重要性，特别是在面临巨大压力的情况下，但是在实际的管理中，并没有实行落实，使得经济管理同以往管理没有任何的改变，经济管理在组织结构方面存有着管理力度欠缺的情况，同时很多的企业对经济管理的战略性没有给予充分的重视。一些企业非常重视先进的管理理念的重要性，但是在实际的应用中，仅仅将管理的理念实行照搬，并没有结合企业的实际情况实行改进。在我国的企业中经济管理的不科学和管理流程的混乱俨然已经成为制约企业发展的重要问题。企业持续的壮大和发展，它的管理层次也要持续实行提升，同时管理的难度也会上升，所以对企业的管理体制和管理的方法都提出了全新的要求，企业的经济管理水平和企业的发展速度无法达到统一，这样就会导致企业在以后的发展中出现非常严重的后果。企业在经济管理创新的时候还存有着内部控制缺乏的情况。在很多的企业中，企业的内控做的非常不好，其至是根本就没有企业内控。在企业的发展过程中，企业的内部控制体系的规范化和高效性对企业的管理影响是非常大的。内部控制的缺失就会导致企业在统一指挥上出现问题。四、企业的经济管理创新的策略(一)以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念为了更好的促动企业经济管理的创新，先要从管理的理念上实行创新，只有在观点和思想上得到了创新，才能更好的实行经济管理的创新。为了使企业的管理理念得到创新，能够在企业的内部实行经济管理理念的贯彻。在现在，我国企业在经济管理上无法取得很好的效果，主要的原因就是在管理理念上。在很多的企业，企业的领导人和管理者对先进的思想持有的是一种鄙视的态度，这样就会导致企业在经营过程中缺乏危机意识和竞争的意识。很多的企业管理人员在实行企业管理时，仅仅按照原有的方式实行