浅谈国际性工程EPC项目风险管理

浅谈国际性工程EPC项目风险管理摘要：通过系统科学地对国际工程EP℃总承包模式中所存在的风险因素分析，进而对项目风险进行识别，列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素，以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险为目标。然后根据所得风险因子通过层次分析法确定权重，再根据所得结果利用模糊综合评价法对项目风险进行评价。用以构建定性与定量相结合的评价方法：将所构建的风险评价模型应用于具体国际工程EPC项目案例之中，得出的结果清楚地显示了所采用的风险评价方法的行之有效，能够给承包商开展相关的风险管理工作带来极大的便利，让风险管理流程更为规范和实用。由此可知，加强国际工程EPC项目风险管理，不仅利于降低由风险给承包商带来的成本方面的上升，同时将大大提升我国国际工程总承包的国际地位，对我国从事国际工程EPC项目总承包的企业来说有着长远的意义。关键词：国际工程EPC权重引言随着我国工程管理的不断发展，目前工程管理水平已经冲出亚洲，走向世界，工程管理技术已经达到世界顶级水平，因此，我国跨国工程项目建设已经遍布世界各个角落。工程管理是一个复杂的系统，从工程项目规划到施工建设完成，要经历一个漫长的过程，如何科学的对跨国性工程EP℃项目面临的诸多分析进行分析和风险规避，已经成为工程管理中面临的一个迫在眉睫值得去研究的现实课题。随着当今世界经济一体化进程的浪潮不断加剧，国际工程EP℃总承包项目将显示出其广阔而光明的前景，必将成为国际工程总承包项目的一种发展趋势。但就目前形势来看，风险管理思想的提出还不是很多，缺乏系统、科学的方法。为了更好的解决这个问题，本文通过对国际工程EPC总承包模式的风险管理相关理论知识进行细致描述，以国际工程EP℃总承包商的视角，参考了部分他人的研究成果，构建了定性分析与定量分析相结合的方法，对P℃模式下国际工程项目风险进行了系统的论述。