保定顺达胶带有限公司成本管理问题及对策研究

保定顺达胶带有限公司成本管理问题及对策研究摘要全球胶带行业呈现“金字塔型”的胶带格局：工业胶带的高端市场被3M、Henkel等国际巨头垄断，国内中小企业的市场定位为中低端市场，存在同质化竞争。因此保定顺达胶带有限公司应加强企业的成本控制。本论文介绍了保定顺达胶带有限公司的企业概况，采用文献研究法、案例分析法以及访谈法来分析企业的成本控制现状及问题。通过企业近年来成本核算相关数据的纵向对比发现，企业在直接材料成本控制方面存在原材料质量差异大：企业在直接人工成本控制方面存在员工流动率高的问题：在制造费用的成本控制中存在产量与需求量不匹配的问题。基于此提出了技术升级与工艺优化与量管理和生产控制、双通道晋升机制加技能管理矩阵的方法来解决成本控制中的问题。最后，这些被“节约”下来的资金可以投资到新技术的开发和购买新设备，为企业创造更大的价值，争取在未来有机会迈进高端市场，让企业能够长久的发展下去。关键词：胶带行业，成本控制，直接材料Research on Cost Management Problems andCountermeasures of Baoding Shunda Tape Co.,Ltd.AbstractThis thesis introduces the corporate profile of Baoding Shunda Adhesive TapeCo.,Ltd.and employs literature research,case analysis,and interview methods toanalyze the current situation and issues of the company's cost control.Through avertical comparison of the company's cost accounting data in recent years,it is foundthat the company faces challenges in direct material cost control due to significantvariations in raw material quality;in direct labor cost control,there is a highemployee turnover rate;and in manufacturing expense cost control,there is amismatch between production volume and demand.Based on these findings,solutions are proposed,including technological upgrades and process optimization,quantity management and production control,as well as the implementation of adual-channel promotion mechanism combined with a skill management matrix toaddress the issues in cost control.Finally,the funds "saved"through these measures can be invested in thedevelopment of new technologies and the purchase of new equipment,therebycreating greater value for the enterprise and striving for an opportunity to enter thehigh-end market in the future,ensuring the company's long-term development.Key words:tape industry,cost control,direct materi目录第1章绪论1.1研究背景与研究意义。1.1.1研究背景1.1.2研究意义…1.2国内外文献综述1.2.1国内研究状况1.2.2国外研究状况…1.3研究内容和研究方法31.3.1研究内容31.3.2研究方法3第2章相关概念及基本理论42.1成本动因理论..42.1.1成本动因理论内容.…42.1.2成本动因理论应用…42.2生产成本的组成要素2.2.1原材料相关概念2.2.2直接人工相关概念…2.2.3制造费用相关概念.…52.3生产成本分析指标52.3.1原材料损耗率.52.3.2产品报废率2.3.3产销率.5第3章保定顺达公司案例概况3.1企业概况0.73.1.1基本情况…73.1.2组织结构…7第4章企业生产成本控制现状与现存问题.84.1企业生产成本控制现状84.1.1原材料控制现状分析.84.1.2直接人工控制现状分析.84.1.3制造费用控制现状分析…4.2公司成本控制现存问题…104.2.1原材料质量差异大造成浪费104.2.2员工流动率高…。4.2.3产量与需求量不匹配…12第5章保定顺达公司成本控制能力优化对策.145.1技术升级与工艺优化…45.2双通道晋升机制+技能矩阵管理145.3量管理与生产控制15第6章结论17参考文献18附录..20