中小企业品牌战略研究

中小企业品牌战略研究摘要随着我国经济发展进入新的阶段，中小企业异军突起，在我国经济发展中占据重要的一席之地。在经济发展日益国际化、全球化的当代社会，中小企业面临着新的发展机遇与挑战，尤其是关于中小企业品牌的创建、存在的问题与相关对策等一系列问题。建立良好品牌是我国中小企业取得进一步发展、与国际接轨并获得可持续发展的重中之重。本文立足于我国中小企业品牌发展现状，将品牌创建与企业文化及可持续发展结合起来，针对中小企业品牌创建的一系列现存问题提出具体解决方案，具有实际意义。关键词：中小企业品牌创建企业文化可持续发展1目录摘要.3一、我国中小企业及其品牌发展现状....2二、中小企业品牌发展中存在的问题....2(一)品牌意识未完整树立，品牌缺乏核心价值.…2(二)品牌定位不够准确，盲目延伸..·(三)缺乏整体的品牌战略规划….3(四)未形成完整品牌管理体系..·(五)缺乏政府全方位的支持.....三、中小企业品牌发展对策.................................5(一)强化品牌意识，提升品牌核心价值…5(二)明确市场定位，营造品牌特色......6(三)结合实际，建立全面品牌战略规划….6(四)创建品牌体系，合理进行品牌营销..….7(五)政府积极支持，推进中小企业品牌建设……8四、结论.9参考文献.…2在经济发展日益国际化、全球化的当代社会，中小企业面临着新的发展机遇与挑战，尤其是关于中小企业品牌的创建、存在的问题与相关对策等一系列问题。建立良好品牌是我国中小企业取得进一步发展、与国际接轨并获得可持续发展的重中之重。本文立足于我国中小企业品牌发展现状，将品牌创建与企业文化及可持续发展结合起来，针对中小企业品牌创建的一系列现存问题提出具体解决方案，具有实际意义。二、我国中小企业及其品牌发展现状中小企业正逐步从原始积累的发展初级向更为科学、合理的方向发展。中小企业对中国GDP的增长、市场经济的活跃以及国家税收的增长有着不可磨灭的贡献。同时，由于历史、文化、社会、法制等客观条件的限制，也由于中小企业自身的局限性，尤其是管理体制和公司机制的不成熟，导致中小企业在发展壮大的同时，也给社会造成了一定的负面影响。品牌在商品出售过程中能够完整反映出其社会价值，良好的品牌效应能够与企业文化相辅相成，为品牌拥有者带来丰厚的附加利润。在日趋国际化的经济发展前提下，中小企业的品牌创建日趋重要，已成为我国经济发展过程中不能忽视的重要部分。现阶段，我国中小企业发展迅速机动性灵活性强，但对于品牌创建仍旧处于初始阶段，亟待建设自主品牌和实施品牌战略。原始的营销发展方式已经不适应市场经济发展，由低层次价格、广告或促销竞争逐渐转向品牌、形象的竞争。而在这一过程中越来越多的中小企业意识到了品牌创造的必要性，品牌创建及相关运营逐渐进入企业发展规划当中。三、中小企业品牌发展中存在的问题(一)品牌意识未完整树立，品牌缺乏核心价值品牌最持久的含义和基本实质是其价值、文化和个性而不是简单的企业产品宣传。不过，品牌并非简单的形象宣传，而是企业长期努力经营的结果，是企业的无形载体。品牌有其独特深厚含义，包含属性、利益、价值、文化、个性和用户。因此，中小企业必须决策品牌特性的深度层次，而不是简单的将品牌定性为表面宣传，忽视其深层内涵。3纵览我国中小企业，并没有意识到品牌竞争时代的到来，而且这些企业只顾及眼前利益，热衷于做贴牌或为别人加工，或者通过品牌的炒作到达营销的目的，并没有真正意识到品牌核心价值，尚未建立完整的品牌意识，仍简单的将品牌宣传与产品宣传等同起来。品牌需要整合企业文化、经营理念、管理及营销、领导者及员工，培养适合自己企业品牌经营的内部环境，在融合企业文化的条件下产生独特品牌。正因为如此，融合了企业文化的品牌对于增强企业的凝聚力、统一员工思想进而培养忠诚员工群体有着至关重要的作用。盲目的品牌策略与企业文化相剥离，导致许多有着丰富底蕴的国有中小企业濒临危机。一些老牌中小企业在逐渐市场化的同时忽视企业文化与品牌创建结合，导致市场份额被蚕食，丧失了自身优势。(二)品牌定位不够准确，盲目延伸我国许多中小企业往往忽略品牌定位的重要性，品牌定位不准确，总希望自己是市场的“全能冠军”，希望把产品所有好处都传递给顾客，但结果却是与企业预期相背离。实施多元化经营战略，势必要求企业在立稳脚跟的基础上再进行扩张，不少中小企业在创建自己的品牌后也意识到了品牌效应的重要性，也尝到了品牌效应所带来的初级利益，在拥有了一定的知名度，或自身实力有了一定的提高之后，就想通过多元化来进一步提高自身的实力或规避风险。在进行产品扩大的同时却不能保证新产品的质量，反而损害了自身的品牌形象。由于经营规模的盲目扩大，企业没有足够的人员、知识、经验储备作为强有力的后盾支持，反而使企业发展步履维艰，丧失了长远发展的基础，使品牌沦为杂乱差的无效宣传。(三)缺乏整体的品牌战略规划在日益发展的市场经济中，可持续发展才是中小企业的立根之本。纵观世界一些大品牌的发展历史，除微软外，都经历了几十年，甚至上百年的积累。不少是“百年老店”，如“可口可乐”成立于1886年，柯达成立于1898年，宝洁成立于1832年。松下制定了250年的长远战略规划，虽然计划长的令人吃惊，但反映了公司存在和追求超过了一代企业家的追求，真正体现了高瞻远瞩的企业家博大胸怀。反观国内中小企业，其缺乏对企业品牌的在总体规划，大部分只顾及眼前利益，忽略了长远利益，“品牌营销近视症”现象突出。中小企业由于其生4