新经济形态下百度的企业创新战略研究

新经济形态下百度的企业创新战略研究目录一、绪论.。二、互联网的发展...三、百度战略创新发展现状..…2(一)PC端到移动端战略转型期(二)转战A1战略阶段.....四、百度的收购技术与收购战略.3(一)围绕搜索核心业务收购...3(二)是布局互联网未来...4(三)百度前延领域的布局...五、百度创新战略选择评价..4(一)加强pc到移动的转型意识..4(二)加强AI技术创新研究...4六、总结..5参考文献.....摘要：在我国经济进入新形态的大背景下，互联网行业的发展也已经进入转变期，随大数据、人工智能等新一轮技术兴起与应用，使得传统的互联网企业面临着前所未有的挑战和冲击，以规模、流量及垄断的作为竞争门槛的企业面向转型升级的紧要关头。本文通过研究分析百度的创新战略变化，探究战略选择的导向作用，为企业获得新竞争优势，推动企业资源得到优化配置，实现企业各个要素实现协调运用，提高企业运营创新绩效，建立长期稳定的战略方向。关键词：新经济形态：百度：战略创新一、绪论党的十九大也明确提出，我国经济进入高质量发展阶段，转变经济发展方式、优化经济结构、转换经济发展动力成为一步工作的重点，无论是在农业、制造业、现代服务业都在寻求与大数据、人工智能等前沿技术的深度结合，百度作为互联网行业中的第一梯队公司，近几年来发展明显下滑，与前面阿里巴巴、腾讯的差距越来越大，其中与其发展战略的选择有着很大的关系，本文选百度公司作为研究对象，探究其战略措施，对其他互联网企业的发展有着极其重要的借鉴意义。二、互联网的发展互联网行业经过20多年的飞速发展，当前已经进入转型变革期，由新型互联网技术而催生的巨大互联网行业，被誉为是21世纪的第三次科技革命，是曾经最被追捧且具有广阔发展前景的行业，但随着传统互联网技术和商业模式逐渐成熟，其发展空间和前景已失去动力。取而代之的是新兴技术如大数据、人工智能、物联网等应用的到来，正在潜移默化的改变着人们的生产生活方式，并且在智能终端的普及、网络带宽的升级，为互联网企业的战略转型提拱了基础，越来越多独角兽互联网企业突破BAT原有的发展模式，短视频领域出现了如快手、抖音、西瓜视频等，社区分享领域出现了小红书、豆瓣等，知识服务出现了知乎、得到、知识星球等流量爆款的企业，这类企业顺应时代消费形式，捕捉产业发展趋势，依靠细分领域的品牌优势及技术的创新应用，把集聚在BAT三巨头的流量和客户硬生生的突出重围，虽然这些企业都有巨头的身影，但其独特的创新模式得到市场的认可。然而在当前全球经济放缓的背景下，国内经济也面临着前有未有的挑战，在互联网行业以BAT为代表的也正在需求下一个产业发展浪潮，不断突破内在臃肿的发展方式。三、百度战略创新发展现状百度是以2000年在北京中关村成立，自成立以来一直以搜索引擎服务作为主营业务，经过20年迅速发展，已经从成立初的10人到如今超过45000名员工的互联网大厂，在消费端的用户数量已超过7亿，搜索引擎领域在中国可谓是独占鳌头，一枝独秀，每天会超过2亿用户提供搜索服务，为超过5000万客户提供广告服务，目前已经发展成为一个拥有多个产品部门、业务链成熟的互联网企业，其进十年的的发展战略可归纳为两个重大节点。(一)PC端到移动端战略转型期一是从P℃端到移动端战略转型期(2011-2013年)，自2010年开始国内互联网的方向趋势已经逐渐向移动端转移，伴随着智能手机的横空出世，移动互联网的发展如飓风般席卷整个行业，百度高层也早早意识到移动端将会未来的一个大风口，在09年的技术创新大会上明确要以全公司之力，大举进军移动互联网，首先是基于移动端操作体系的选择，百度与曾经在功能手机阶段占据统治地位的塞班系统合作，共同推动无线框计算技术，然而安卓系统和苹果系统的强势崛起使得百度移动互联网的转型战略败走麦城，从2012年开始百度就被各种唱衰，世界级金融机构纷纷下调百度信用评级，百度也遭受了外界的质疑，称其再无法再引领互联网发展潮流。因而百度痛定思痛，花了大量人力、物力研究破局之道，开始从自身的优势出发，布局基于搜索引擎的移动端转型，将P℃端的思维转移到移动搜索领域，着力将百度移动搜索，例如UC、360、搜狗等，但是在移动端的用户思维或者说产品思维跟P℃端有着本质的差别，移动端的用户获取信息的手段变得多样化，多是通过社交分享或者各类APP提供的自媒体资讯推荐等，通过搜索来获取信息的频率相对于电脑端而言频率明显减少，使得搜索引擎的的效益无法跟P℃端相比，无法实现大量级的增长，因而百度人纷纷认为转战移动互联网的搜索布局已然行不通，于是在2013年开始聚焦信息+服务的用户需求的020领域，通过收购基于口碑服务的糯米网，全面布局移动生活领域，实际上这次的战略布局可谓是抓住了风口，但是由于执行上的不理想，被如美团、饿了吗等竞争对手挤出市场，结果以割肉收场。在这一阶段对于互相网企业来说可谓是重要的分水平，赢者通杀、输者出局，百度就是在这一阶段没有找出自己的战略路子，导致了在后面的发展中明显掉队了，被后起之秀京东、滴滴到后面的字节跳动等企业超越。(二)转战AI战略阶段二是转战A1战略阶段(2016-2017年)，通过前几次的战略失误，百度高层认识到必须聚焦于自己的擅长领域，有自己的主体战略方向，因而依靠技术出身的李彦宏打出要打造百度的技术巅峰，与腾讯的产品型、阿里的市场型及京东的运营型走出差异化的道路，需要对未来前沿技术进行探索，这次百度打出A1战略，迅速成立百度硅谷研发中心，引进人工智能领域顶级专家，持续推进技术的创新，相继成立Duer0S和Apol1o是百度AI战略的两大核心，运用开放共赢、共享自愿的开放式打法投身无人驾驶技术，全力推进人工智能和物联网的发展，到2020年百度的A1布局已经小有成就，依托百度大脑、飞桨、智能云、芯片、数据中心等成果，百度正在加码新型AI技术基础设施，立志在下一个技术浪潮中抢占先机。四、百度的收购技术与收购战略(一)围绕搜索核心业务收购比如2004年百度以150万美元收购了Hao123.com:2011年收购去哪儿：2013年收购了91无线垂直分发平台和PPS,给双方带来流量：2020年收购了YY,二者在技术、流量和生态等多个方面相互赋能。(二)是布局互联网未来2017年百度收购了多个人工智能领域的企业与技术，包括全资收购美国人智能创业公司Kitt.AI、美国科技公司xPerception和中国人工智慧新创渡鸦科技Raven Tech。Kitt.AI专注于语音唤醒和自然语音交互技术，百度将Kitt.AI技术融入到百度平台中，全面免费向百度的合作伙伴开放。百度通过xPerception公司，加强在视觉感知领域的软硬件能力，赋能虚拟现实、自动驾驶等核心业务，提升人工智能技术产品化速度。从收购的技术方向上看，百度主要收购了互联网、安全、旅游等领域的企业，2018一2020年收购了语言学习、虚拟现实和智能家居等相关企业。(三)百度前延领域的布局