本土化的障碍及对策研究—以福耀公司入主美国工厂为例

人力资源管理本土化的障碍及对策研究一以福耀公司入主美国工厂为例摘要在经济全球化背景下，跨国公司深入发展，人力资源管理本土化越来越成为跨国企业境外经营的重要一环。然而，人力资源本土化管理在其推行的整个过程中，却存在着文化差异、制度障碍等方面的现实问题。改革开放以来，中国企业高速发展，而今越来越多的中国企业迈出了国门，接轨国际，其中不乏成功的案例，也有过惨痛的教训。本文将以福耀公司入主美国工厂为例，分析人力资源管理本土化存在的障碍，并在此基础上，重点探讨中国企业在异国实现人力资源管理本土化的有效对策。关键词：海外并购：跨国企业：人力资源管理本土化：美国工厂AbstractIn the context of economic globalization,with the deepening development ofmultinational corporations,localization of human resource management is becoming animportant part of transnational enterprises'overseas operations.However,in the wholeprocess of human resource localization management,there are some practical problemssuch as cultural differences and system obstacles.Since the reform and opening up,Chinese enterprises have developed rapidly.Now,more and more Chinese enterpriseshave stepped out of the country and connected with the world.There are manysuccessful cases,but also there are painful lessons.This paper will take Fuyao Companyto enter the American factory as an example to analyze the obstacles existing in thelocalization of human resource management,and on this basis,focus on the effectivecountermeasures for Chinese enterprises to achieve the localization of human resourcemanagement in foreign countries.Key words:overseas merger and acquisition;IMultinational enterprises:Localization of human resource management;American factoryKey Words:overseas merger and acquisition;Multinational enterprises;Localization ofhuman resource management;American factory目录Abstract.t“第1章绪论…1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3研究方法21.4文献综述2第2章福耀公司入主美国工厂的现状52.1福耀公司目前情况.…52.2福耀公司人力资源现状.….52.3福耀公司人力资源管理本土化现状.6第3章福耀公司入主美国工厂的问题分析….83.1奖惩不一带来外派与本土员工的对立.83.2文化差异令两国员工怨声载道…..83.3本土化培训不足令两国员工冲突加深.….8第4章福耀公司的解决方法与不足之处…94.1福耀公司的解决办法.…。94.1.1直接辞退效率低下的员工94.1.2组织美国中层到中国学习管理经验.94.1.3对高层人员进行改组...94.2福耀公司的不足之处.94.2.1管理方式简单粗暴94.2.2企业文化长期处于缺位.104.2.3忽略了文化融合工作.10第5章对策建议.115.1实施本土化策略…5.2做好文化融合工作…