关于芊轻乐商贸有限公司成本管理解决方案分析报告

而在商品的定价中，最主要的因素就是产品的成本。不计代价的降价，必输于竞争。1.1.2成本管理的内容成本管理的内容有：①工厂的成本控制工厂的成本管理主要由财务部门承担，大型企业通常要设立一个成本科来承担整个工厂的成本。(2)工厂的费用控制生产车间是企业成本管理的重要组成部分，而其成本的绝大部分都是在车间内进行的，所以对其进行成本控制是最重要的。本企业的成本控制包括：①按照工厂制定的成本控制体系，并结合本单位的实际情况，制订出符合本单位实际的成本控制方案。由于车间的主要工作是生产，因此，除了材料成本、工资成本之外，还包含了一般的消耗和车间的管理费用。②车间费用管理是实施工厂成本计划的单位，对实施到车辆间的各种费用计划，车间要进行细致的分解和细化，明确到每个班组和个人，以便实施经济责任制，并进行相应的考核。③车间作为企业的最基层单位，其成本控制水平的高低对企业的经营绩效有较大的影响，而企业是否能够达到预期的成本管理目标，则取决于车间这一层面的成本管理工作。(3)团队费用的管理本单位的成本控制包括：①针对本单位的工作性质和特点，建立一套符合本单位的成本管理体系。②按车间分配的经济目标和其它工作，并对每个员工进行分配。③对班组所承担的经济指标进行统计，对其完成情况进行评估、分析，组织班组成本分析会，对其进行总结，并提出改进措施。1.2成本管理的原则根据成本管理的特点，成本管理的原则主要包括：1.2.1集中统一与分散管理相结合的原则企业的成本管理工作是各单位、各相关人员共同承担的，各部门之间的职责分工明确，在完成工作的过程中，是否能够进行有效的协调。为了达到企业的成本管理目标，必须坚持“集中”和“分权”的原则来协调各个部门的成本。1.2.2技术与经济相结合的原则技术要素是构成产品成本的关键要素。要把技术和经济结合起来，搞好成本管理。实际上，成本管理不仅是一种财务核算，更是一种关系到企业所有部门、所有员工、所有人的利益关系。因此，服要克在技术上不重视成本，在成本管理上不参与技术决策。科技是第一生产力，只有把科技和经济有机地结合起来，才能更好地节约和提高效率。1.2.3专业管理与群众管理相结合的原则