S公司薪酬体系

摘要第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景21世纪之后，信息技术应用的出现，缩短了各国的沟通交流距离，地球也变成一个村，互通有无。经济全球化、社会多元化日益加剧，正引导全球的经济迈入一个全新的发展阶段。这一时期，中国的经济也发生巨大的变革。随着改革开放不断的深入，中国经济从原有的中高速发展转变为稳健发展，经济结构再发生转变，再度的进行调整。在这改革之中企业也发生在巨大的改变，尤其国有企业面临外部的竞争压力大，内部发展停滞、人才稀少情况下问题日益凸显。21世纪是最缺人才的时候，伴随着企业人才优势逐渐显现时，越来越多企业都认识到人才在企业之中发挥的巨大作用。各个企业通过改革制定出适应企业环境、行之有效的人才引进战略。它们按照现如今公司所处的环境、岗位需要、人才特点等，对职工薪酬体系经行优化完善，为企业提供更多的潜在驱动力。企业要提升自己的核心竞争力，就得在经营管理、产品研发、营销模式上认真对待，下足功夫，这样才能够在如今新形势下的经济下行压力之中赢得一席之地。除此之外，还要对企业的人力资源管理和职工薪酬体系经行调整，这也是企业核心竞争力的一大助力。现如今的国有企业人力资源管理依然是按照原有的制度运行，进行计划经济的模式进行人员管理，缺少系统性、整体性，其中最为突出的是职工薪酬的员工待遇问题。由于职工薪酬待遇上，太过于平均主义，这样的模式导致企业对员工的信任危机加剧，进而影响员工的获得感与工作的热情，这一系列的连锁反应也会影响人力资源管理的有效性和企业的长期发展。国有企业想要最大化的凸显自己的长处，就必须重点关注职工薪酬体系的完善，改变一沉如旧的现状，改变现有的观念和管理方法。本文提及的国有建筑企业中铁S公司，如今它的职工薪酬体系已经不能够与人员管理相互匹配，那我们应该怎样通过优化改善职工薪酬体系去吸引人才，如何激励员工为公司创效、创收，这也成为中铁S公司急需解决的问题。2