中小型房地产企业开发管理的研究——以菏建集团为例.

菏泽学院本科生毕业设计（论文）这两年房地产行业开发一直基本呈增长态势。近两年来，可通过下图看到2016-2017房地产开发投资增速基本呈增长态势10%8.96319.%R59761.5%1.y9%8.19%7.8%8%7.2967.0%7%6.2%6.19659%6.59%5969%5J96.1%5.8265%4%3%2%1U%、2016年2017年注：数据来源于国家统计局官网图1-12016-2017房地产开发投资增长态势（累计同比）这两年来，我国加大棚户区改造使得在房地产开发投资呈上升姿态，对于那些中小型房地产开发企业项目中相比于大型企业来说，由于自身的资金及人才储备不足，管理的水平有限，所面临的困难远比特大企业开发商多，很容易影响自身发展的选择，它们主要分布在三四线城市的地产公司，公司开发项目体量小并且项目缺乏连续性，甚至某个阶段性时间内没有项目可做，所产生的一系列问题对小公司来说很可能导致致命的危险。结合在本地选择一家中小型房地产开发企业开发的实际情况，整体接触项目开发的全过程，对此以选择的中小型企业项目的开发管理为研究对象。1关于中小型房地产项目开发管理概况国外研究现状：国外研究的相关内容主要集中在房地产企业战略及工程管理方面展开研究。安索夫(1950)提出了企业发展的过程必须多元化，也就涵盖了企业向不同地区发展对公司重要性。房地产企业在工程管理方面Khalid Almarri和Paul Gardiner(20l4)认为工程管理要注重资源管理的重要性，对相关方面进行了研究。对于中小型房地产公司管理研究较少，一方面是因为国外房地产经过漫长的发展过程，需求逐渐减少，另一方面欧美人口增长缓慢，对房子需求量少。因此可以借鉴西方中小型房地产的研究国内研究现状：中国正处于发展中阶段，房地产开发还没有饱和，一些学者就对房地产企业发展理论进行了深入研究，以下列举两个。汤鹏(2007)的文章就是研究中国中小型房地产企业，提出发展前及发展过程中品牌树立与维护、企业文化建设与宜传、战略联盟构建等问题进行详细的分析并以企业为例提出了解决品牌发展等问题的解决方法。陈凌蔚(2012)作者以中国房地产企业的开发管理作为主，在区域管理理论的基础2