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摘要中小企业在我国国民经济中占据举足轻重的地位，随着我国市场经济的快速发展。制造型企业在生产过程中大多都存在生产成本高等问题，企业管理者必须无时无刻的关注着企业生产成本高低问题。要求公司的管理者必要时做出正确的决策，作为公司的生存主导，要给企业带来一定的收益，是企业良好的运营，不被激烈的市场竞争所淘汰。因此建立一套良好的生产成本管理体系是非常必要的。本文从上海良信电器有限公司是实际状况出发，介绍了降低生产成本不仅仅着手于产品的选料问题，还应注重产品质量问题、包装问题、业务流程问题。将国外先进的经验、方法与在国内行之有效的成本管理的方法相结合，用科学的管理方法让企业更好更快的发展。同时，在所有行业中，制造型企业生产产品比较多，浪费大等问题也不只出现在几个企业，是大多数企业需要着手去解决的问题。深入分析公司现有的管理机制，从价值活动和内部运营管理方面，为其设计出质量可靠综合成本最优化的生产成本控制方案，以确保公司未来持续稳定的发展。通过良好的生产成本控制方案，可以减少内部浪费、优化内部运营管理成本，降低企业综合成本，缓解由生产成本高带给企业的压力。关键词：生产成本；包装设计；产品质量：业务流程