企业的业绩考核模式相关问题的探讨

目录一、绪论(一)选题背景4(二)研究目标及意义...(三)国内研究综述(四)研究方法6二、概念界定与研究理论6(一)概念界定....61.绩效..62.绩效考核......73.业绩.…74.许多企业业绩考核制度规范的内容..................7(二)研究理论1.经济增加值理论..。72.平衡记分卡理论........三、企业的业绩考核模式存在的问题与背后原因.…8(一)企业的业绩考核模式存在的问题.....81.考核主体综合业务能力有待提高..82.考核标准不够细化.............83.考核过程不够严谨规范........64.考核作用并未有效凸显....9(二)企业的业绩考核模式问题的成因...91.对考核主体的队伍建设不够重视92.考核标准缺乏针对性设计....93.相关监督体系不健全…94.缺乏奖惩激励体系.......9四、完善企业的业绩考核模式存在的问题的对策10(一)强化考核主体构建与培训....10(二)建立健全考核标准设计体系.…10(三)完善业绩考核评审和监督制度10(四)要优化奖惩制度..11五、结论………11企业的业绩考核模式相关问题的探讨中文摘要随着市场竞争的加剧，企业越来越重视员工的作用。因此，业绩考核作为一种充分挖掘员工积极性和创新潜力的管理手段被提上企业经营活动的重要日程，其核心就是通过业考核激励员工做到人尽其才，使人力资源作用得到充分的发挥，很多企业也已经搭建了业绩考核模式并利用到了绩效考核的结果，但是绩效考核模式不能有效支撑企业战略目标的实现和经营业绩的提升。鉴于此，本文基于文献检索法整合归纳了许多企业的业绩考核模式中存在的问题，并通过逻辑分析法深究了其背后原因，最终为这些原因提出了针对性的解决策略。[关键词]企业：业绩考核模式：相关问题：探讨研究一、绪论(一)选题背景市场经济的发展，尤其是全球经济一体化及信息化的持续进步，使得很多企业都能得以加入全球竞争中来，企业的生存和发展存在压力。对企业而言，利润是最终追求对象。一个企业只有业绩不断增加，才能获得可持续发展。这就给企业管理者带来了非常重要的课题，即如何维持经营业绩的持续稳定增长。目前，一般得益于创新技术和产品、精益管理降低成本、发展战略和经营模式转变等多种方式，企业活力增加，从而增强了企业的生命力。但业绩考核的模式和手段，一直以来都是激发员工工作积极性和未来发展潜力的重要方法，也一直被经营者重视。每个企业中，业绩考核都与人力资源管理存在紧密联系。在很多企业中，业绩考核还是战略性人力资源管理的核心部分。业绩考核隶属于绩效考核的一种，管理模式先进，便于及时、动态的了解员工个人工作情况，得以衡量其工作积极性，从而做到对员工的合理奖惩，促进企业的核心竞争力的提高。我国许多企业都越来越明白业绩考核的重要性，许多企业也建立了业绩考核制度来进行考核评价，但对国内大多数企业而言，业绩考核制度的作用发挥不完全，制度与企业发展战略没有做到紧密的贴合，无法衔接，整个企业的宏观战略未能到达个人身上，使得公司无法做到如臂指使，企业战略目标被稀释，员工行为不合理；还有些企业追求短期业绩，忽视了长期业绩的考量，业绩考核指标选择不合理，使得企业的发展经营质量出现严重问题：一些问题的业绩考核指标不合理、不科学，空有其表而流于形式等等。总而言之，很多企业的业绩考核模式根本不能有效的提升企业的发展竞争力。在我国，大多数的企业现有的业绩考核模式存在严重问题，无法提升企业经营业绩。故而，去归纳整理目前国内企业业绩考核模式存在的问题，并深究其背后原因，对于科学选择有效的企业业绩考核模式是具有合理性的。(二)研究目标及意义研究目标：本文通过文献研究法对当前国内的企业业绩考核的研究成果和文献进行查阅和学习，分析当前业绩考核模式的特点和存在问题，并总结归纳国内企业的普性问题。基于经济学和管理学理论，深入分析业绩考核出现问题的背后深层次原因，最终提出解决相关问题的对策，期待提出合理的对策建议来指导国内企业建立更科学合理的业绩考核模式。研究意义：(1)理论意义：本文基于经济学和管理学理论进行深层次分析，对于国内诸多企业的业绩考核模式进行了理论丰富，又深究其问题背后原因，研究结果有助于弥补国内研究不足，丰富业绩考核结果，解决普性问题。(2)现实意义：目前，国内许多企业的业绩考核模式存在严重问题，本文基于归纳整理诸多企业的存在问题，分析其背后原因，提出对策和建议，有助于国内其他企业能基于本文进行了解，从而更正改善自身的业绩考核模式中存在的的问题，对于指导相关企业的业绩考核模式有一定的参考意见。(三)国内研究综述国内学者对于业绩考核模式存在的共性问题的研究较多，但主要集中在国有企业层面上、事业单位上、某些单独案例上面，对于普性共性问题的研究力度和归纳力度都不足，且很多研究仍在探索之中。现阶段，对于业绩考核模式的研究主要侧重于三个方面，首先是研究企业业绩考核制度存在的问题，并提出针对性解决的对策；其次是研究企业的业绩考核制度影响因素并进行设计：最后是对不同模式的业绩考核制度进行对比性研究。本文的侧重点在于企业业绩考核模式存在的问题，但上述各种论文都能为本文的后续写作提供启示和方向。对于相关文献综述中发现的企业经营业绩考核模式存在的问题的文献内容，大体上可以归纳如下：(1)考核指标设置缺乏差异性王琳认为许多企业的业绩考核指标在设置上忽略了行业间的差异，使得考核体系在同一行业间的纵向比较容易，但是不同行业间的纵向比较就缺乏说服力，认为需要考虑市场经济的发展规律和各行业自身的特点，将业绩指标和企业发展战略进行有效结合。那小莉认为现有国企绩效考核缺少反映企业所处行业特征和企业自身个性的指标和评价技术。宋文阁提出因企业的情况各不相同，因此考核应该从实际出发，加强分类指导，区分共性和个性要求。杨捷认为不同企业的行业、规模、条件、运营模式等条件促使不同企业的考核分类进行，适当调整各指标的权重以消除企业间的客观差异，兼顾共性和个性要求。(2)考核注重结果忽略过程郡小莉认为目前很多企业的业绩考核办法的考评标准不合理，将财务结果放在重要位