春秋航空公司低成本竞争战略研究

春秋航空公司低成本竞争战略研究摘要春秋航空公司是我国最先取用低成本竞争战略的航空公司之一，从2005年成立之初到现在，从小做大，一步步的稳步发展，取得了非凡的成绩，能钓够在激烈的市场竞争中不断做强，根本原因在于春秋航空公司能够机敏的发现时代给子的机会，能够利用市场赋子的机遇。没有盲目的比并硬实力，而是积极的采用的符合市场需求的，公司本身情况的低成本竞争战略。但是市场不是一成不变的，民航业的飞速发展带来了非常多的新改变，新走向，包括春秋航空公司本省也因为上市导致了自身的一定变化，结合现状，在新的挑战和新的变化中对春秋航空公司的一系列战略进行分析，并研究，找到目前春秋航空公司在低成本竞争战略存在的问题并提出可行的对策建议。关键词：春秋航空公司竞争战略低成本AbstractSpring and autumn airlines is one of the first airlines to take advantage of the low-costcompetition strategy in China,since its inception in 2005 to now,since the childhood do big,steady development step by step,has made remarkable achievements,can in the fierce marketcompetition constantly stronger,the fundamental reason is that the spring and autumn airlinescan nimbly found the opportunity given by the times,can take advantage of the opportunitiesgiven by the market.There is no blind competition hard strength,but actively adopt in linewith market demand,the company's own situation of low-cost competition strategy.However,the market is not the same,the rapid development of civil aviation industry has brought aboutmany new changes,new trends,including the spring and autumn airlines because of thelisting of the province also led to its own certain changes,combined with the status quo,in thenew challenges and new changes in the spring and autumn airlines to analyze a series ofstrategies,and research,find the current spring and autumn airlines in low-cost competitionstrategy problems and put forward feasible countermeasures and suggestions.Key words:Spring airlines Competitive strategy Low cos目录一、引言。.1二、春秋航空公司经营现状及战略管理存在的问题.2(一)春秋航空公司基本情况概述.2(二)春秋航空公司低成本经营状况….2(三)春秋航空公司低成本战略实施中的问题，…2三、春秋航空公司竞争环境分析.…..4(一)外部竞争环境分析…4(二)内部竞争环境分析….5四、春秋航空公司的低成本竞争战略提升策略.6(一)完善航线布局.….6(二)输出技术产品...6(三)提供差异化服务….6(四)推进互联网航空战略。.7(五)大力加强市场营销.7(六)不断强化品牌塑造.7(七)推进互联网航空战略.8五、结论.9参考文献….10致谢.11春秋航空公司低成本竞争战略研究一、引言本文通过对春秋航空公司低成本战略和我国近些年民航业的发展背景及环境方向这些现状相结合，很好的全面分析了春秋航空公司所处的竞争环境。通过内外部竞争因素得出春秋航空公司的优劣势，继而得出低成本战略对春秋航空公司的重要性和必须性，找到目前春秋航空公司目前在低成本竞争战略上存在的问题和提高的方向，提出提升春秋航空公司竞争力的对策和建议。全世界采用低成本竞争模式的航空公司在200家左右，这些使用低成本竞争战略运营的航空公司占有35%左右的民航市场份额。而我国的情况与以上数据差异较大，我国低成本航空占有的市场份额只有5%左右，虽然我国一线城市的机场部署和航线趋于饱和，没有广阔的扩展空间，但是二线城市和绝大数小型机场都面临着旅客吞吐量低，机场资源利用低的问题，从宏观来看，我国民航业的发展存在不协调的问题，这也从一定意义上说明了低成本航空公司可以利用目前发展不协调的情况进一步占据市场份额，发展自身。我国低成本航空公司出现较晚，由于发展时间的限制，在低成本竞争战略上与国际知名的低成本航空公司在成熟性和完善性上有一定差距，比如，我们从春秋航空公司和西南航空公司这两家低成本发展运营的航空公司中可以看出，春秋航空的客运量和总周转量不及美国西南航空的一成。与亚洲航空也有三倍的差距，所以，目前的春秋航空不论是从运载能力还是经营战略都与国际成功低成本航空公司存在较大差距，也满足不了国内对于低成本航空的巨大需求。本文以春秋航空公司为低成本战略研究的目标公司，通过对春秋航空公司所处的市场环境结合企业自身优劣势，分析春秋航空公司目前在低成本竞争战略中的问题和在当今时代可行的对策，对丰富我国航空公司低成本竞争战略研究具有一定的理论意义。通过分析整理得出的提升策略可以为我国民营航空公司提供一定的参考，具有帮助我国民航航空公司进一步发展低成本竞争战略的实际意义。