浅谈施工现场管理施工质量控制

浅谈施工现场管理施工质量控制摘要：在对房屋工程进行工作时一定要对质量具有更高的要求，在本次论文的研究中，我们通过对房屋工程的相关概念进行分析来找出其中所存在的问题并且提出一系列的解决方案以及措施。关键词：施工现场管理：施工质量：管理第1章绪论1.1房屋工程的概念房屋建筑工程包括工业、民用与公共建筑（建筑物、构建物）工程。房屋建筑也就是一些新建的，或者是改建之后的房屋结构，应该注重产品的质量，并且要了解其中的内部空间，使其满足人们日常的生活需求。哦1.2施工质量管理和施工质量控制的内涵在对于施工质量的勘查中，应该注意材料、工艺、工序、质检。其品质特点重点反映在通过施工构建的建设项目的适用性、安全系数、耐久情况、可操作性和环境的融合性等几个领域。质量管理就是针对品质的管控，是在品质领域指挥和管控机构的协调工作，涵盖创建和明确品质规划和品质方案，同时在质量管理系统中利用质量设计、品质保证、品质管控以及完善等途径来开展所有品质管理工作，进一步落实品质规划的全部工作。假如没有质量管理，房屋工程的工作也就无法得到更好的发展，为此，唯有落实这项工作，才可以让房屋建设水平持续提高。第2章房屋工程项目施工质量控制管理常见性问题2.1施工系统不规范在本次工程的实施过程中，有很多设计人员对外观以及造型要求比较高，所以经常会对一些环节中的设计因素产生忽视，往往这就会增加整个工程建设的难度，并且，如果工程建设的各个环节不到位的话，就会出现更大的难度，在工程设计的后期，要求会变得更加烦琐，解决一些不可调控的状况。尤其是在安全管理上，一定要提高在管理方面的要求，保持施工工程的稳定性，规范施工的系统。在进行生产作业时，应该及时了解其中可能存在的风险，并且设置一些安全防护的措施来预防可能会出现的意外事故。2.2忽视项目施工建设原材料管理施工原材料是房屋项目生产工作的关键领域，也是投资工作的主导领域。所涉及的材料分类名目较多，各项材料都具有不同的作用和特性。可能会出现以下错误：一方面忽视了对原材料进场检验检测管理，导致不少原材料未经检测合格就进场使用，或者不合格的原材料被进场使用，严重的危及到工程项目的质量安全。另一方面不少的原材料浪费严重，影响到生产成本，另外就是存放不够注意，导致合格的原材料变成不合格的原材被使用。比如水泥存放不合理，过期或者潮湿就不能够使用，钢筋存放不合理造成锈蚀就要进行除锈处理才能够使用。配套的先进设备，保障充足的经费等等都与房屋工程质量密不可分。2.3施工质量管理人员行为意识不足施工质量管理人员行为意识较为落后，危及项目建设质量安全。房屋工程项目作为一项专业技术性强的生产作业性活动，甚至不少的岗位需要进行考核考证，做到持证上岗。不少的房屋工程项目存在着专业技术人员缺乏，非专业技术人员进行生产作业的现状，盲目的追求施工工期效益，忽视了项目施工建设质量安全效益。并且在相关的监管环节中，我国监理单位和相关的建设单位、质监机构对于房屋工程项目质量控制管理监督缺乏力度。2.4前期准备工作不充分上文已经简要论述了房屋工程项目的广泛性，由于项目庞大，前期准备工作例如规划、设计、水文地质勘察、测绘等都是关键环节，如果没有做好准备，较轻也会有大量返工，如果这种情况出现，那之前为赶工期而没有对项目深透彻底的认识、研究、规划就得不偿失了。如果发生重要的施工图纸变更，必须通过相应的审查，再组织相关部门进行研究、讨论、分析、确认后，方可发布变更指令并加以实施。2.5设计经验不足有一个可行的设计，才会有后期成功的项目呈现。项目设计是一种看来十分简单实际上复杂性较高的工作，包含了其工程的综合设计、立项、可行性分析等领域，项目设计不是一概的纸上谈兵，光有理论是不够的，如果缺乏现实经验也会导致项目设计出现问题。2.6管理手段不统一房屋工程的建设发展已经融入到整体市场的经济发展，其管理也要市场化，因为市场制度不完善，所以造成管理政策不优化，项目无法形成规范化的管理模式，进一步造成工作中产生缺失，制约施工水平的提高。2.7施工后质量控制具体应做好以下几点。分部、分项工程的验收，根据施工合同的要求，对已经完成的分部、分项工程进行中间验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，评定出相应的分部、分项工程的质量等级。我们应该组织单项或者是整个建筑项目的工程，在完成之后，要考虑到是否达到合格的要求，如果达到合格的要求，就可以向相关部门提出验收申请。如果我们在进行施工的过程中，质量达不到一定的要求，我们就应该根据相关的要求，及时进行更改，根据有关部门的检测，来使其达到更高的要求，能够具有更加有效的处理方案。第3章房屋工程施工现状解决措施房屋工程的项目水平是应该持续增加的，房屋工程项目的创建工作规范和要求都是在新中国成立以后，我们应该调查更加合适的施工管理措施，能够在施工管理不足的情况之下，深入落实有关的解决方案。融合自己在这方面实际工作的良好经验，掌握项目建设品质必须落实以下几个方面的工作3.1建立现代化施工质量控制管理体系在借鉴出色的施工公司生产创建模式的前提下，让规范化施工模式落到实处。需要施工企业从上到下通过思想领域形成将品质为第一的工作理念，合理针对自己的实际职能，打造科学的质量管理模式，尤其是落实总公司、工程经理部、分包团队、技术工作者等完整的管理系统，让管理工作切实可以得到落实。3.2建立原材料质量管控保障体系原材料是房屋工程项目建设控制的核心，这就必须深入落实原材料品质挂空的保障网络。必须设计一系列完整的资讯化监控模式，并形成良好的制度条文，所以我们可以采取一系列方式来确保施工的材料得到一定的保障。3.3提高项目施工质量管理人员的能力水平和职业素养在进行施工时对应的管理人员是我们开展主要工作的力量，这就需要相关管理者提高对品质管理上面的理解。一方面落实施工品质管理者的培育工作，为他们创造更好的培训氛围。另一方面，创建人才引进模式，保障人才的源源供给。工程管理机构、社会机构必须提高对这项工作的关注度，推动该工作得到更为规范化的发展。3.4对源头控制严格一是工程的设计控制。工程设计是整个工程项目的起源，因此在进行工程设计时，应该按照所制定的设计规范来进行施工。二是考虑方案的各方面是否可行。工程的设计抛开结构的安全稳定以外还要考虑方案的可实施性，只有综合这几大方面的考虑，才能使设计方案可行，具有安全性创造效益。三是项目设计单位继续后续工作。在初始设计房屋工程项目中，不可能对每一个方面都考虑仔细，诸多问题需要在实际施工过程中才能观察到，例如前期无法预计的自然灾害、地质变化等等。对在施工中的设计变化，设计单位要始终坚持质量第一、安全无价的理念，不能一味追求工期、缩减成本而对设计的要求降低。3.5对过程严格控制控制房屋工程的质量，从施工方面来看，可按照以下几点：设立、完善质量保证体制。房屋工程施工质量控制中创设、优化品质保证政策是十分关键的工作，规