毕业论文开题报告

毕业论文开题报告姓名学号专业年级层次指导教师职称题目本选题的意义及国内研究现状（可加附页）研究意义：(1)理论意义：本文基于经济学和管理学理论进行深层次分析，对于国内诸多企业的业绩考核模式进行了理论丰富，又深究其问题背后原因，研究结果有助于弥补国内研究不足，丰富业绩考核结果，解决普性问题。(2)现实意义：目前，国内许多企业的业绩考核模式存在严重问题，本文基于归纳整理诸多企业的存在问题，分析其背后原因，提出对策和建议，有助于国内其他企业能基于本文进行了解，从而更正改善自身的业绩考核模式中存在的的问题，对于指导相关企业的业绩考核模式有一定的参考意见。(3)国内研究现状国内学者对于业绩考核模式存在的共性问题的研究较多，但主要集中在国有企业层面上、事业单位上、某些单独案例上面，对于普性共性问题的研究力度和归纳力度都不足，且很多研究仍在探索之中。现阶段，对于业绩考核模式的研究主要侧重于三个方面，首先是研究企业业绩考核制度存在的问题，并提出针对性解决的对策：其次是研究企业的业绩考核制度影响因素并进行设计：最后是对不同模式的业绩考核制度进行对比性研究。本文的侧重点在于企业业绩考核模式存在的问题，但上述各种论文都能为本文的后续写作提供启示和方向。对于相关文献综述中发现的企业经营业绩考核模式存在的问题的文献内容，大体上可以归纳如下：(1)考核指标设置缺乏差异性王琳认为许多企业的业绩考核指标在设置上忽略了行业间的差异，使得考核体系在同一行业间的纵向比较容易，但是不同行业间的纵向比较就缺乏说服力，认为需要考虑市场经济的发展规律和各行业自身的特点，将业绩指标和企业发展战略进行有效结合。那小莉认为现有国企绩效考核缺少反映企业所处行业特征和企业自身个性的指标和评价技术。宋文阁提出因企业的情况各不相同，因此考核应该从实际出发，加强分类指导，区分共性和个性要求。杨捷认为不同企业的行业、规模、条件、运营模式等条件促使不同企业的考核分类进行，适当调整各指标的权重以消除企业间的客观差异，兼顾共性和个性要求。(2)考核注重结果忽略过程郡小莉认为目前很多企业的业绩考核办法的考评标准不合理，将财务结果放在重要位置，却忽视了财务过程。杨捷提出业绩的动态监管工作以及确保企业圆满完成考核目标是评价绩效考核有效性的两个关键点。只有及时执行业绩责任情况，总结经验并且总结问题，提出改进措施，才能敦促企业完成业绩考核。(3)缺乏中长期激励作用宋文阁认为现在许多企业的业绩考核模式需要着眼于全局，密切联系公司战略规划，健全激励约束，设置符合现代指标的企业制度，只有这样，才能处理好发展和质量以及收益三方的关系。刘伟、佟仁城等学者认为目前业绩考核制度追求短期收益是缺乏战略眼光的，认为目前的考核工作需要经营者的战略高度进行拔高。而且，当前国内很多企业的业绩考核中忽视了社会责任考核，这一点也是与目前的双碳政策和节能减排政策相吻合的，是国家需要长期鼓励的一种考核因素，而目前国内对相关因素指标的了解并不具体。(4)员工业绩考核和领导业绩考核混为一谈当前，许多企业内部的业绩考核模式是针对员工的，但是对领导层也是有考核任务的，国内许多企业的业绩考核都将员工的业绩考核和领导的业绩考核混为一谈，利益领导拿，责任员工承担，这种情况时有发生，从而导致了企业内部的变化并非良性的，只有正确认识企业内部的业绩责任划分制度，才能更有效的提升企业的整体业绩。本选题研究的主要内容及拟解决的主要问题本文研究的主要内容：注重整理业绩考核模式的诸多期刊论文、学术著作、学位论文、专题研究报告等资料，然后进行归纳分析，归纳总结目前国内外学术领域成果及现状。拟解决问题：通过归纳和总结目前国内的诸多学术领域现状，归纳大多数企业存在的共性问题，并进行分类整合，从而深究其背后原因，分析出现这些问题的逻辑原因，并提出针对性的解决对策。主要观点及创新点本文在学习借鉴国内诸多企业的业绩考核理论基础上，综合运用文献分析和逻辑分析方法，对许多企业的业绩考核理论进行了较为深入的研究，归纳出存在的问题并进行了成因分析，认为目前许多企业普遍存在的共性问题分别为：考核主体综合业务能力有待提高、考核标准不够细化、考核过程不够严谨规范、考核作用并未有效凸显，其背后的主要原因为：对考核主体的队伍建设不够重视、考核标准缺乏针对性设计、相关监督体系不健全、缺乏奖惩激励体系等等，并根据这些问题和原因，较为系统地提出了完善对策，强调需要强化考核主体构建与培训、建立健全考核标准设计体系、完善业绩考核评审和监督制度、要优化奖惩制度，基本达到了课题研究的预期目标，能为其他的企业带来一定的参考性作用。创新点：本文善用归纳法，得到了许多企业存在的共性问题并进行定性分析，这是之前许多文献并未做到的。主要参考文献（所列文献3一5篇以内）[1]李威.业绩管理M.大连：东北财经大学出版社，1999：133[2]武欣.绩效管理实务手册M0.北京：京机械工业出版社，2002：15-18[3]吴智勇.绩效管理一如何考评员工的表现0.北京：中国标准出版社，2000：8-10[4盛运华，赵宏中.绩效管理作用及绩效考核体系研究[U.武汉理工大学学报，2002(2):11-15[5]方振邦.战略性绩效管理M.北京：中国人民大学出版社，2007：5-8是否可以进行论文研究与撰写是否可以进行论文研究与撰写指导教师签名：指导小组组长签名：(系公章)年月日年月