建筑工程建设目标实现的方法研究

建筑工程建设目标实现的方法研究摘要近年来随着施工企业工程项目体制改革的深入，建筑行业的生产方法和组织结构模式发生了深刻转变，施工项目管理变成企业生产管理里面的内容，项目风险管理水准变成施工企业生存和发展的主要要素。在施工项目管理中，最终还是新项目完成品质高、工期较短、耗费低、安全性好等目标，成本以上四个目标经济收益综合体现。因而，施工项目成本是施工项目管理的关键。本文研究了工程建设目标完成方式存在的不足，阐述了工程建设目标的管理状况，论述了当代工程项目目标管理方案，阐述了工程项目基本建设目标内容，给出了工程建设目标完成的路径。关键词：项目管理：体制改革：目标经济效果AbstractIn recent years,with the deepening of the project system reform of constructionenterprises,the production method and organizational structure mode of theconstruction industry have undergone profound changes.The construction projectmanagement has become the content of enterprise production management,and theproject risk management level has become the main factor for the survival anddevelopment of construction enterprises.In the construction project management,thefinal or new project completion of high quality,short time limit,low cost,good safetyand other goals,the cost of the above four goals of economic benefits.Therefore,thecost of construction project is the key of construction project management.This paperstudies the deficiency of the way to complete the project construction objectives,expounds the management of the project construction objectives,discusses thecontemporary project management scheme,expounds the content of the projectcapital construction objectives,and gives the path to complete the project constructionobjectives.Key words:Project management;Institutional reform;Target economic effect2目录一.绪论…1.引言2.研究背景…23.国内目标成本管理的研究现状4二.工程建设目标管理的程序..51.一套完整的目标体系52.目标的下发和溶解…53.在实施过程中的控制4.目标管理方法的描述考评..6三.工程建设目标管理的方法研究.61.目标管理的优点62.项目管理方法科学研究.71.传统式工程项目管理方法」。72.现代工程项目管理方法8四.工程项目建设目标实现内容.91.工程项目控制的内容..92.工程项目控制的流程103.工程项目控制专用工具和方法................................1五.工程建设项目实现的途径1.工程项目建设质量控制2.工程项目基本建设成本操纵121.工程项目成本操纵主要有以下特性…122.成本操纵内容.13参考文献.15郑重声明.161建筑工程建设目标实现的方法研究一绪论1.引言在我国市场经济发展前期，有很多项目等候基本建设。为了能扩张，施工企业采用粗放型的管理机制，这是因为施工队伍素质低，管理者管理能力不太高。她们依据工作经验感受和判定管理决策，项目成本计算与控制并没有列入项目的重要阶段。但是目前领域已到了成熟阶段，工程建设领域上有很多业务结构、管理机制、管理能力相似的施工企业。很多生产主力闲置不用，激烈竞争难以避免。施工企业要生存与发展，务必更改管理机制，高度重视内控管理。施工企业主要是以工程施工项目为主导，项目管理能力取决于公司在房屋行业的竞争力。一些最先进的施工企业根据自身在工程项目成本管理等方面的经验与方式方法，给出了一些项目成本管理的举措和方式，但总体来说，工程施工项目成本管理工作中还不健全，很好地限制了施工企业的高速发展。此外，从现况看来，目前我国的建立工程承包销售市场并不是井然有序，在不合规这样的销售市场环境下，小区业主有着绝对性销售市场主导权，严重影响工程施工合同的公平合理。与此同时，在施工企业改革时期，急需解决工程承包合同来减轻各种各样分歧。因而，为了响应小区业主的中标意愿，施工企业为了保证招标几率，一般都是以低价中标（在一些自治体投入的中较小规模项目中，有时候招标比制成品木料还低)。在这样的情况下，签署工程施工合同时，施工企业假如遵照常规施工工艺和项目管理方案，难以获得理想的经济效益，乃至无法填补预想的损害[1]。在这样的情况下，科学研究基本建设项目总体目标成本管理，用总体目标成本管理的方式与方法强化建设项目成本管理，针对基本建设项目和施工企业的社会经济效益和管理能力是十分重要的实际意义。可以说，很多出色的施工企业早已切实健全成本管理管理体系，一些企业现在开始应用信息科技操纵成本水准。但是由于施工企业成本管理体系基础理论不够健全，现阶段施工企业的管理能力无法突显。引言：根据的目标管理和成本管理理论，给出了执行基本建设项目总