景兴有限公司基层员工绩效考核问题及对策研究

景兴有限公司基层员工绩效考核问题及对策研究内容摘要在现代企业人力资源管理体系里，绩效管理不仅可以掌握职工的优点与不足，也可以对公司进行人力资源管理与整体规划带来了根据，及时纠正企业发展战略方向，促进公司的发展。本分析以景兴有限公司为研究对象，发现绩效考核体系问题并提出对应的解决方案。根据对公司基层员工开展访谈总结，得到该企业现阶段绩效考核的关键是管理人员绩效考核不够重视，欠缺监管及管理可能会导致公司基层员工忽视绩效考核，工作方面愈发缺乏主动性。依据学习到的当代绩效考核理论与方法，融合景兴有限公司绩效考核具体情况再次明确绩效考核的实际步骤以及对于如何提高企业总体绩效考核观念提出了提议，处理绩效考核由上而下无法执行的一大难题。关键词：员工绩效考核：绩效考核流程：目标管理目录一、绪论(一)研究背景…(二)研究意义.2(三)国内外研究现状..2二、景兴有限公司员工绩效考核现状4(一)公司基本情况…..4(二)企业组织架构….4（三)绩效考核现状…6三、基层员工绩效考核存在的主要问题及原因分析…11(一)基层员工绩效考核存在的主要问题111.绩效目标与公司总体战略目标脱节.112.绩效考核缺乏客观依据113.企业部门小组整体性差.….12(二)绩效考核存在问题的原因分析….121.未进行科学细分绩效目标….132.考核过程关注度不够..133.未进行部门或组织绩效考核…13四、公司基层员工绩效考核的改进设计及实施保障.14(一)完善绩效考核的原则…14(二)绩效考核的内容及指标.….15(三)公司绩效考核改善的实施保障….171.培训保障…172.技术保障1门3.管理者保障….184.健全绩效考核结果的反馈机制…185.建立健全绩效考核申诉制度…18(四)改草与完善绩效考核的结果应用.19五、结论…19景兴有限公司基层员工绩效考核问题及对策研究绪论(一)研究背景随着我国社会经济发展，在政府鼓励创业、销售市场全面深化改革的大环境下，行业竞争日益猛烈，在我国企业所面临的竞争态势持续加重，各个领域都受到了销售市场所带来的紧迫感和危机感。在这种经营环境下，人力资源管理核心理念普及化以后，企业也变得越来越意识到了专业人才具有才算是企业稳定影响力，企业总体的经营离不开人力资源。因而，各种企业若想提升很多侧重点一一以提升企业的竞争能力，在激烈的竞争中获得一席之地，需要通过资源与优秀人才之间的竞争来展现，务必征募和吸引人才。在当代企业人力资源管理系统内，绩效管理起到很重要的作用，而绩效考核是绩效考核管理的本质一部分，一般是依据企业所规定的部门及员工岗位工作职责，在日常工作中持续跟进其各项工作主要表现与内容，开展考核收集鉴定，并依据考核结论对机构进行考核。除此之外，考核结论对企业而言不仅仅是工作绩效考核，又为员工升职、辞退、奖金发放等管理活动提供参考。绩效评估作为企业人力资源管理的主要对策之一，在企业管理方面不但可以掌握员工的优点和不足，而且还能为企业人力资源管理及计划合理布局提供参考，进而在企业战略发展规划中立即见到恰当与不正确，及时纠正企业战略部署方位，促进企业发展趋势景兴有限公司创立于1998年5月，归属于技术推广及应用服务行业。公司重视发展趋势技术专业、身心健康、环境卫生的个人护理用品知名品牌，致力于打造立足于消费者们的“本人护理专家”。但公司主要是以研发与市场销售为主导，必须技术以及销售人才。因此保护与运用好员工是景兴公司长期性持续发展的因素都是企业在这个市场条件下的压根竞争优势。因而，景兴公司应充足留意人力资源管理工作中，制订科学合理的考核规章制度，能够更好地鼓励员工吸引员工。现阶段，景兴公司2016年初开始明确提出一个新的绩效管理发展战略，但是由于出现了很多考核难题，优化与处理其销售绩效计划方案已经是企业所面临的关键问题。