中都地产公司激励与约束机制现状分析与问题研究

中都地产公司激励与约束机制现状分析与问题研究目录一、前言…(一)研究背景(二)研究意义(三)国内外文献综述二、企业激励机制与约束机制概述…(一)激励机制与约束机制概念…(二)激励机制与约束机制的特点三、中都地产公司激励与约束机制存在的问题…3(一)公司简介.3(二)公司组织结构.3(三)中都地产公司激励与约束机制存的问题31.薪酬激励机制不健全2.绩效管理体系不完善….53.职业管理的系统缺失06四、中都地产公司激励与约束机制优化建议。7(一)构建员工薪酬激励体系7(二)完善绩效考核管理体系…。7(三)建立员工职业管理系统8(四)强化内部约束机制建设9五、结论.10参考文献.11致谢..12中都地产公司激励与约束机制现状分析与问题研究摘要成功激励能塑造员工的工作激情和工作热情，能够提升员工对公司的满意率，提高员工对公司的信任感，产生团队的凝聚力。绩效考核方案是公司激励体制最直观的反映，与激励体制彼此相对性的便是约束机制，二者是相辅相成的。一套切实可行的微励与约束机制，会使员工的工作环境产生不一样的变化，在保证员工获得微励的过程当中也会遵循公司的有关规定，提升自身的的责任担当。文中鉴于此选用文献分析法、案例研究法、问卷调查法对里都房地产公司激励体制现况展开分析，通过对比得到公司并未建立完善的激励与约束配套设施体制，约束对策略微超出激励对策。公司已有的激励计划方案欠缺目的性、公平公正、多样性，影响了员工的主动性和忠诚度。在后续发展，提议公司根据公平合理及其社会化等标准基础上融合员工职位及其等级等基础上制订合理的激励与约束配套设施体制。关键词：地产公司：激励：约束；配套机制2一、前言(一)研究背景房地产行业在中国21世纪迎来春季。就当前中国的房地产行业而言，现阶段其正竞争形式已经从无序到有序逐渐发展。宏观调控的不断颁布也导致了房地产行业之间的竞争不断加剧，房地产行业面临复杂多变的发展趋势，这也导致了房地产行业的人才能发生换工作难题高发产生，有些房地产行业优秀人才乃至多承受不住，离开自身的领域。这样的状况毫无疑问已形成混乱的高速发展情况，人员的流动性也多见经常，甚至导致该行业的工作人员每一年就要拆换一批员工景象，这样频繁地流动性毫无疑问也会造成员工工作效率的下降，企业员工甚至出现积极性和主动性的下降，进而严重危害房地产行业的高速发展高效率。而以上情况的发生存在各个领域。即使从外表来说，员工的流动主要是因为需求量很高造成的，即房地产业需要大量优秀人才，而人力资源市场却难以满足其相对较高的要求。但是从各个方面调查来说，房地产行业工作人员频繁跳槽的问题多取决于企业管理方法能力不够、企业激励制度不健全、企业高层住宅能力不够等。而员工经常调查的主要原因多取决于企业没法为员工提供有效的激励方式，促使员工在一定程度上欠缺可靠性和归属感，所以才会导致了员工流通性强化的难题的形成。(二)研究意义中都地产公司建立时间并不长久，所以才该企业来讲，品牌打造成了工作的重点所属。但是就得公司来说，由于公司的激励制度并不是健全，因此存在重大的员工流动状况，造成企业的经营发生棘手的问题，工作持续、材料不全面等状况时有发生，企业面临复杂多变的发展趋势考验。本研究通过对比该企业对员工的实证研究统计数据，并通过有关奖励方案的确立，进而处理企业的发展困境，为企业保留住一定的专业人才，并且是企业不断地吸引住有关的专业人才，从而促进企业的高效发展趋势。(三)国内外文献综述海外学者对于企业激励制度和约束机制的探索已经非常完善，主要思想如下所示：1、美国学者Ronaldh.coase(1937)对传统行业基础理论的探索，开辟了公司基础问题科学研究的新阶段。在他看来，公司最为明显的特点就是做为制度的替代品，在企业内部组织买卖交易比在市场中开展相同的买卖成本较低2、美国学者Armen Albert Alchian和HaroldDEMsetz(1967)顺着RonaldH.Coase开拓的交易费用剖析方位进一步讨论，觉得企业的本质是通过各种各样因素投资人协作劳动组织这些所谓的“精英团队”它形成了比各自应用网络投票人因素获得生产总数更多的生产制造。着重强调开展团队生产的公司成员激励难题，也是怎么样的权利配备能更有效的给予激励，降低偷练、免费搭车的挑选3、美国学者Michaelc.Jensent(1978)觉得企业的本质是和职工、经销商、顾客融资者的一系列合同关系。委托代理理论重视的是，这类合同关系：的委托人授予委托代理人某类决定权，规定委托代理人给予有益于委托人服务。并且，假定双方迫不得已完成价值最大化，我们有理由相信，在信息的不对称下，委托代理人并不总是根据委托人利益做事。国家对激励制度和约束机制的探索尽管没有海外完善，但也形成了自己的想法。1、佟成生(2002)觉得，要让公司治理结构身心健康运行、充分发挥法律效力，完成国企改革，关键在于对国有制企业经营者进行合理的激励和管束，二者恰好是制度的2个重要构成部分。激励制度和约束机制是微观机制，做为体制的组成部分，务必相互依存、相互结合才能体现功效。2、褐振东(2006)在我国国有制企业经营者激励约束机制和国外当代企业经营者激励约束机制对比，具备特有性，觉得国内企业长期存在产权年限不清楚、使用者缺乏、公司治理结构不当及管束不够的不足。在这样的情况下，不仅激励管束委托代理人，也需要激励委托人，既要了解化学物质激励，更要了解精神实质激励，需要结合全部经济发展社会发展阶段的实际具体。2