企业财务管理中成本控制研究——以森马服饰为例

企业财务管理中成本控制研究一一以森马服饰为例内容摘要伴随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们对穿衣和着装提出了更高的要求。在这种要求的作用下，服装企业的数量不断增加，这直接导致整个服装行业的竞争不断加大。以往的服装企业可以通过控制生产成本获取价格优势，进而通过扩大销量来获取更多的利润。但是，伴随着服装企业生产技术日益趋近，单纯依靠控制生产成本来寻求成本降低已经不太现实。在这种情况下，很多的服装制造企业开始关注整体成本控制体系的建立，以此来寻求企业各个环节成本的降低。成本控制体系的建立并非一时可以完成，其需要企业结合自身的特点和经营模式，实施精准控制。基于此，文章将以森马服饰为研究对象，就其成本控制展开研究。关键词：制造企业：成本控制；森马服饰目录一、引言二、成本控制的相关理论.2(一)成本的概念.2(二)成本控制的概念.2(三)成本控制的原则….21.经济性原则..22.因地制宜的原则.33.全员参与的原则….34.领导性原则...3(四)财务预算的概念和内容.3财务预算的控制方法….3财务预算的考核方法.4财务预算对企业的重要性…0.4防范财务风险..4加速实现企业战略目标】.5加强企业内部控制…..5三、森马服饰成本控制现状分析.5(一)企业基本情况..S(二)成本构成分析1.制造费用分析062.期间费用分析.6(三)成本控制现状分析101.成本预算指标的制定…102.成本控制执行10(四)成本控制效果分析111.整体费用控制效果分析112.制造费用控制效果分析…123.期间费用控制效果分析12四、森马服饰成本控制存在的问题.15(一)销售人员薪酬投资较大15(二)管理成本控制不当…15(三)财务费用规模扩大…16(四)成本控制体系不完善….16五、森马服饰成本控制优化对策…」17(一)转变销售模式，降低薪酬成本.17(二)推动管理成本控制合理化….17(三)减少负债，控制财务费用规模…18(四)完善成本控制体系18六、结语.18参考文献.20致谢.21企业财务管理中成本控制研究一以森马服饰为例一、引言伴随着经济的发展，以及同类型企业数量的不断增加，各个行业的竞争力度都在不断加大。过去，企业可以通过获取现金的技术优势来获取竞争优势。但是，随着技术同质化现象日益严重，很多企业已经无法单纯的依靠技术优势来获取竞争优势，只能转向通过成本控制来获取竞争优势。尤其是对于成本耗费比较大的制造企业来说，通过成本控制来获取竞争优势已经成为企业的首选。一方面，制造企业要控制好内部成本。另一方面，制造企业还要承受外部环境的冲击，随时调整自己的控制策略。然而，制造企业的成本管理方法陈旧，无法有效调动员工积极性，各个部门的配合交流少，致使无法有效实现成本控制。基于高成本投入，企业很难获取较大的产品价格优势，这直接影响了企业的产品销量和利润最大化目标的实现。因此，如何纠正传统错误的成本控制理念，推动成本控制的合理化开展是制造企业应该深入考虑的问题。此次研究将进一步丰富成本管理理论，为其他企业提供成本管理指导，并为成本管理体系优化提供指导建议。从理论层面来看，本次研究可以进一步丰富企业成本管理的相关理论，尤其是制造企业成本管理的相关理论，进而为制造企业成本管理的合理化开展提供必要的理论指导，提升企业成本管理的科学性和有效性。而从实践意义层面来看，本文是按照制造企业成本管理特点为依托，结合森马服饰的成本管理实际情况，努力构建全过程成本管理体系，这不仅有利于森马服饰成本管理体系的进一步完善，而且也可以推动企业的成本投入合理有序降低，在强化企业竞争力的同时，也可以使企业获取更多的经济效益，并助推企业利润最大化目标的实现。本次研究主要以森马服饰为研究对象，就该企业的成本管理进行分析和研究，具体的研究内容包括四个方面：首先，成本管理的相关理论，包括成本管理的概念、成本管理的内容、成本管理的意义，以及成本管理的相关理论。其次，分析和研究森马服饰的成本控制现状。然后，归纳和总结森马服饰成本控制存在的问题。最后，针对森马服饰成本控制存在的问题制定具体的优化对策。本次研究主要采取三种方法，分别为文献研究法、案例分析法和财务比率分析法：第一，文献研究法。文献研究法主要是通过查阅大量的期刊、著作、学位论文，制造企业成本管理的相关理论，并结合以往的研究分析制造企业在成本管理方面存在的问