四川恒邦双林实业集团有限公司企业预算管理的问题与对策

四川恒邦双林实业集团有限公司企业预算管理的问题与对策摘要近年来，随着中国市场经济高速发展，中小企业的组织架构也越来越复杂，而过去的公司商业策划的精确性、系统化已经无法适应企业现今的发展需要了，在此情况下，企业管理者就必须尝试增强公司商业策划的精确性与系统化，使公司预算管理系统得以进一步成熟和开发。本文以四川省恒邦双林工业集团公司为案例，重点针对案例企业的产品数量急剧扩大，生产能力加速提升，由此使得企业在进行预算管理时出现诸如：预算编制问题、计划实施和管理工作并不能得以高效进行，导致预算管理未能起到相应的效果，有些流于形式等方面的情况。本文通过把公司预算管理理论与预算管理体系结合起来，完善四川恒邦双林实业集团有限公司的预算管理体系，扩大预算管理体系的功能和适用范围，最终实现企业预算管理的需求，以期为其他公司建立和改进预算管理体系提供经验。关键词：企业预算管理预算编制预算控制目录1，言，，。，，，，，，，，，，，，，，，，，，。。。，，，。，，，，，，，，，，，，12.四川恒邦双林实业集团有限公司企业预算管理现状2.1企业基本情况介绍.……12.2企业预算管理组织架构和职责..…12.3四川恒邦双林实业集团有限公司预算管理现状..............22.3.1恒邦双林实业集团有限公司的预算编制流程.............22.3.2恒邦双林实业集团有限公司的预算执行程序............22.3.3恒邦双林实业集团有限公司与同行业X地产的预算管理比较分析.33.恒邦双林实业集团有限公司现行预算管理存在的问题...·43.1财务预算编制松弛，预算管理流于形式……43.2恒邦双林实业集团有限公司的预算控制体系不健全…43.3预算管理缺乏有效的考评和激励措施.............….54.恒邦双林实业集团有限公司预算管理的对策54.1建立预算管理统筹部门.…54.2优化预算管理与监控体系....64.3建立预算管理考评体系65.结论6参考文献..1.引言近年来随着中国市场经济的进一步发展，公司的内部组织架构也越来越复杂，而传统的公司预算的精确性、系统化已经没法适应企业现今的发展需要了，在此情况下，企业管理者应该尽力强公司预算的精确性和系统化，使预算管理体系得到优化与创新。四川恒邦双林实业集团有限公司创始于2001年，是四川省规模较大的拥有产城融合、国际教育、旅文产业三大核心业务协同发展的综合性控股集团。在连续几年的高速成长进程中，四川恒邦双林工业集团公司的生产规模急剧增加，运营能力加速扩大，这也使得公司在进行预算管理时不可避免地产生了不少困难，因此加强财务风险控制，对预算管理体系进行优化就显得尤为重要。2.四川恒邦双林实业集团有限公司企业预算管理现状2.1企业基本情况介绍恒邦集团创建于2001年，历经多年发展，不断进取，在恒邦集团基础上，于2017年与新加坡万瑞德集团合资成立四川恒邦双林集团。四川恒邦双林实业集团有限公司以建设美好生活为己任，以创新为驱动，以产城生态融合产业链开发运营为核心，恒邦双林已发展成为一家拥有产城融合、国际教育、旅文产业三大核心业务协同发展的综合性控股集团，业务领域覆盖教育、物业、酒店、商业、农业、地产、文旅等。集团聚焦核心城市区域发展战略，以“产业聚焦、城市升级，生态宜居”构建核心竞争力，为城市提供产城融合发展的综合性解决方案，提升城市的产业聚集能力和生态宜居能力。把生产、生态、生活融为一体，打造“三生”有幸的美好城市。2.2企业预算管理组织架构和职责四川省恒邦双林实业集团有限公司已具备相对健全的组织机构管理体系。集团下设股东会、董事会等关键决策机构，共十三大部门（如图1），承担了企业文件发放、建设项目施工管理、建设项目营销管理、工程项目规划设计、建设项目售后服务管理工程项目成本预算、投融资管理、企业人力资源、企业运营信息管理、行政、财务、法律顾问和审核业务。1形数亲热超秀同会公事公汉温需网会柔公计彩以么二非合超；还三上日校法女金计管理二江1图1四川恒邦双林实业集团有限公司组织机构资料来源：四川恒邦双林实业集团有限公司宫网整理绘制2.3四川恒邦双林实业集团有限公司预算管理现状2.3.1恒邦双林实业集团有限公司的预算编制流程恒邦双林实业集团公司通过了几年的努力，现已建立起相对完善的预算编制方法。该企业的预算管理编制工作主要由投资委员会主持，财务负责后续的编制工作。恒邦双林实业集团进行第二年的预算管理从当年度的十月份开始，持续时间长通常为三个月。通常在每年九月的时候，恒邦双林实业集团的分支机构，开始向总公司上报数据，这些数据也是集团财务预算编制的主要参考依据。到了九月底，主要数据提交后，恒邦双林实业集团有限公司将根据实际情况和企业的发展战略目标，制定策略和集团下一年预算编制的方针。到了十月的时候，恒邦双林实业集团有限公司将按照之前的下一年份的预算编制，结合实际情况来制定比较具体的财政预算制度。而最后到了十一月至十二月，恒邦双林实业集团有限公司将会把已经做好的，经过审核后的财政预算制度通知给各个部门，从而引导各个部门为下一年份的经营策略，做出更加良好而合理的设计。2.3.2恒邦双林实业集团有限公司的预算执行程序在恒邦双林产业集团的日常经营中，由于以往一直是财务部门负责对企业的预算编制工作和对企业预算编制流程的最后监控，以及对预算成果的评估。但由财务部门作为决策者同时也是最后的审核人员，很难向会有瑕疵。而且随着企业的日益壮大，管理企业的机构和人员也越来越多，财务部除了日常的财务管理工作外很难有精力负2