四川恒邦双林实业集团有限公司企业预算管理的问题与对策（开题）

重庆大学网络教育学院学生毕业设计（论文）开题报告题目：四川恒邦双林实业集团有限公司企业预算管理的问题与对策一、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）：随着改革开放近30年，我国的中小企业得到迅猛发展，各行各业的企业如雨后春笋出现，在中国市场经济下生根、成长。在经济中的作用也表现得越来越重要。然而企业内部管理上面临着诸多问题，其中，预算管理的有效实施是我国中小企业普遍面临的难题之一。古人云：凡事预则立，不预则废。预算这一理论是从西方传入我国，是通过事先己经确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并且以预算的目标为依据来对结果进行评价。预算是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制的一种机制。这种管理方式的先进性在于对于企业的发展规划、费用支出、项目投产等全方位管理有一个预判，能够帮助企业预测市场前景、盈利情况等。企业通过预算管理这一管理体制，能够更科学地为自身发展提供指导，从而促进优质资源更合理的配置以及自身盈利能力的提升。可以说预算管理是企业经营管理中的核心工具，切实有效地运用这一管理工具，及时发现问题、分析问题、解决问题，有助于企业在大鳄如云的商海中保护自身的生存空间，谋求更加长远的发展。国外关于企业预算管理、预算管理体系构建以及预算管理体系应用方面的研究比较常见，这些研究成果在规范企业全面预算管理、促进企业预算管理目标实现方面发挥了重要的作用。管理学家罗兰认为预算管理就是由“由目标的设定，事前激发管理者表达成预算的意愿，而与实际比较作为评价的方法”。1925年德国的李汉恩在其所著的《工业成本计算》中论述了企业经营计划的内容，1930年又出版《企业经济计划一商业预算》一书，进一步丰富了成本预算管理的内容，这两部著作对德国企业预算管理的运用和发展产生了一定的影响。20世纪80年代，美国著名的管理会计学家，哈佛大学教授罗伯特·卡普兰与Noto创造了平衡计分卡，并且把平衡计分卡应用于预算管理中，为预算管理模式谱写了新的篇章，为预算发挥管理整合作用提供了新的思路。在国内，鄂鹭2016)认为工业企业预算管理作为一种系统的管理方法，对实现工业企业的人、财、物等资源的优化配置具有显著的促进作用。实践中，工业企业预算管理目标的实现关键需要建立完善的预算组织管理体系、控制好企业的计划与开支等等。赵晓燕(2014)认为管理结构不完善、共享机制缺失、编制方法不够科学、考评体系有待完善以及执行力不强等是现代企业全面预算管理体系存在的突出问题。魏璐(2015)通过对我国工业企业全面预算管理体系建设情况进行研究，得出了我国工业企业预算管理目标不够清晰、预算编制准确性较差、预算体系不明确以及预算控制不到位是企业预算管理体系建设方面存在的突出问题的结论。李红英(2016)在《浅析工业企业全面预算管理体系建设》一文中，重点研究了工业企业全面预算管理体系的构建问题，认为全面预算管理体系的构建有助于增强企业预算的实效性，实践中，工业企业应该重点把控好全面预算编制与全面预算执行两个环节，这是工业企业全面预算管理体系建设的目的所在。综上所述，国内外关于企业预算管理体系方面的研究比较常见，这些研究成果主要集中在企业预算管理体系构建的重要性、企业预算管理方面存在的突出问题以及企业实施全面预算管理的方式等方面，这对于优化企业全面预算管理、提升企业核心竞争力起到了积极的作用。二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件：(1)课题任务：课题任务主要围绕民营企业融资展开，针对当前民营企业融资困境，结合对传统融资方式分析，提出票据融资在民营企业中的创新应用。本课题任务可分为三个层次：一是对我国民营企业特点及其发展现状进行分析：二是指出现阶段广大民营企业融资“瓶颈”问题：三是探讨票据融资作为民营企业融资创新模式的发展前景及现实意义。课题任务主要包括是三个方面：(1)比较全面、客观地分析案例企业预算管理体系现状，揭示了案例企业预算管理体系存在的突出问题以及归因：(2)从改进案例企业企业全面预算管理组织体系、预算管理目标、预算编制程序、预算内容、预算执行、预算控制与变更、预算评价等方面提出了案例企业预算管理体系改进、优化的具体策略：(3)从意识、领导、组织、信息化建设等方面提出了促进案例企业全面预算管理体系实施的保障措施。(2)重点研究内容：本文的研究重点在于探究企业预算管理中存在的问题，对其优点与不足进行具体分析，在此基础上提出企业预算管理体系改进、优化的具体策略。通过对四川恒邦双林实业集团有限公司预算管理状况的分析和讨论，发四川恒邦双林实业集团有限公司虽然实行了预算管理制度，但仍然有很多环节存在问题。本论文的最终目的是希望通过分析研究四川恒邦双林实业集团有限公司的预算管理现状，针对性提出优化其预算管理方式的建议，解决现有问题，形成与公司发展相适应的预算管理体制，合理配置资源，提高盈利能力，促进其健康长远的发展。(3)实现途径本文主要运用的研究方法为案例分析法、文献检索法、归纳总结法以及列举法等。本文在研究过程中查阅了大量文献资料，为企业的预算管理研究做了充分的理论储备。以四川恒邦双林实业集团有限公司为实例，对企业预算管理的实施情况进行研究，力求理论的可实践性和可操作性。运用管理学相关理论，结合公司预算管理的具体现状，逐一列举预算管理过程中存在的问题以及原因，提出合理化的改进建议，采用文字和图表相结合的方式全面阐述构建预算管理体系的过程，最后做出总结。参考文献：[1]赵晶晶.业财融合视角下企业预算管理优化研究一一以W公司为例[J刀.会计之友，2020(19)：75-78.[2]黄锦亮.企业预算管理的困境与对策研究[D].财政部财政科学研究所，2012.[3]叶婷.我国企业预算管理发展与优化研究[D].西北农林科技大学，2014.[4]花秀梅.国有企业预算管理困境及对策[J刀.财经界，2021(36)：59-61.[5]陈岚岚.新常态下企业预算管理中的问题及措施分析[J刀.质量与市场，2022(04)：43-45.[6]李萍.国有企业预算管理的困境及对策探讨[J].质量与市场，2022(07)：61-63.[7]林勇.企业预算管理现状与创新研究[J刀.商讯，2022(14)：104-107.[8]刘俊茹.企业预算管理历史分析及未来展望[D].厦门大学，2006[9]陈弘.我国中小企业预算管理研究[D].贵州财经学院，2010.[10]陆明.中小企业预算管理策略研究[D].华北电力大学（北京），2019.[11]崔萍.Y工业企业预算管理体系改进研究[D].吉林大学，2017.报告人签名日期注：此报告，学生应根据教师下发的任务书，独立撰写，在毕业设计（论文）开始后两周内完成。