浅谈物流企业成本管理策略研究-以顺丰控股为例(开题报告)

浅谈物流企业成本管理策略研究以顺丰控股为例一、选题的理论意义与实际意义1.1理论意义自1979年“物流”这一概念引入我国后，直至20世纪90年代后期我国的物流成本管理才引起国内企业家和学者的关注，物流成本管理迈向组织化。企业运用价值链成本管理对企业内部和外部的成本进行全面的分析，制定出符合企业长期发展需要的成本管理方针，从而对企业实施有效的成本管理。因此通过文本的研究对物流成本管理的发展有一定的理论意义。1.2实践意义物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的.本文研究的内容主要结合我国物流企业存在的问题和我国物流业的发展趋势，有针对性的提出了我国物流企业从战略成本管理思想，到加强隐性成本控制和作业成本法几个方面相互作用的物流成本管理模式，该模式的提出对于我国物流企业减低物流成本提高经济效益具有一定的实践意义。二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）2.1国内研究现状王岚和李宏艳(2015)对我国制造业融入全球价值链的路径进行了量化分析，认为融入全球价值链分工的路径成为决定各经济体国际分工地位的关键因素。王江和陶磊(2017)认为当今价值链已经成为经济循环中最为关键的链条之一，只要占据了价值链的核心环节就可掌控整条价值链的财富流向。杨荣明(2018)认为价值链管理的目标是能够满足并超越客户的需求，实现与所有参与部分的密切合作，并且每个参与部分都能为整个价值链管理过程增添一些价值要素。王伟娟(2020)认为在价值链模式下，可以帮助企业实现资产的保值增值，引导企业及时发现自身的优势和不足，给企业运营管理提供依据，让企业可以给客户提供更多更好的产品和服务，提高企业市场份额。刘徐方和梁旭(2017)认为对物流管理进行绩效评价，可以从与物流资源有关的指标，如对能源的利用、原材料的运用、物流资源对环境的影响和网络化等指标进行评价：从财务绩效，如物流成本率、存货周转率等进行评价：从服务质量水平，如订货的满足率等进行评价：从安全性评价，如仓库等设施的安全性评价以及持续竞争力，如研究开发投入率、员工专业化程度等进行评价。2.2国外研究现状Herger和Morris(1989)将价值链成本管理与传统成本管理进行比较，认为价值链成本管理不仅仅关注于企业本身的成本，还将企业供应商和企业客户纳入成本管理范畴，将它们当作一个整体来进行考虑，而传统成本管理将企业生产、运营的每个环节独立地分割开，单独进行考虑，缺乏整体性的考量。在这个基础上，Lord对价值链成本管理进行了更加深入的研究，将“战略管理会计”的研究划分为四个流派，认为通过研究企业价值链成本管理，能够降低成本，增强产品的差别优势。Wei11.P和Vitalei.M(2014)认为成本控制的关键是将价值链理论与成本控制理论结合起来，以完成对成本信息的搜集和分析。三、论文提纲1、绪论1.1选题背景及研究意义1.2国内外研究现状1.3研究内容与方法2、物流成本管理概念界定与基础理论2.1.物流成本管理概念界定2.2物流成本管理内容2.3物流成本管理的作用3、顺丰控股情况介绍3.1顺丰控股概况3.2顺丰控股资产及负债情况3.3顺丰控股经营情况4、顺丰控股成本管理存在问题4.1顺丰人力外包及职工薪酬成本高4.2个性化物流要求多，单位成本高4.3物流运输线路规划不科学，运输和配送成本大4.4顺丰使用传统成本核算方式统计，成本核算不准确4.5顺丰发展速度快，专业人才缺乏尤为凸显，管理类人员成本过高。4.6全员成本意识不足5、顺丰快运成本管理改进方法5.1企业人力成本居高不下时，需要重新思考人力构成。5.2开展个性化服务时首先要深入了解客户需求5.3公司通过自营、外包、车货匹配平台等多类型运力资源模式组合，5.4采用ABC成本法核算物流成本一一物流ABC5.5解决专业人才缺乏措施6、研究结论与展望6.1研究结论6.2研究展望参考文献致谢四、与选题相关的主要参考文献[1]周晓彬.物流成本管理与控制[J].企业改革与管理，2012(12)：2.[2]邹宪民.企业物流成本的管理与控制[J刀.工业工程，2005,8(4)：4.[3]于晓曼.新形势下成本管理会计在物流企业中的作用[J刀.中国市场，2021(35)：2.[4]郭静.TDABC在第三方物流企业成本管理中的应用[J刀.中国商论，2021(1)：2.[5]唐贵秋.供应链管理背景下物流企业财务成本控制研究[J刀.财会学习，2021(26)：2.[6]马登萍，靳海燕，赵敏敏.论现代国有物流企业成本管理存在的问题及改进措施[J小.2021.[7]李凌霄，孙奇.企业物流成本管理策略的研究[J刀.农家参谋，2020，No.651(07):189189.[8]张莉，叶得明.浅析畜牧业物流成本管理[J刀.物流工程与管理，2020,42(4)：3.[9]马守信.基于作业成本法的物流企业成本管理策略探析[J刀.现代营销：经营版，2020(2）:1.[10]郭舒怡.中国电商企业进口物流成本优化研究[D].江西财经大学，2020.[11]苏琦越.一种物流成本管理监控系统：，CN112819414A[P].2021.五、论文写作进度安排时间工作内容12月20日-1月7日查找资料1月8日-1月10日毕业设计构思21月11日-1月18日撰写论文1月19日-1月20日提交开题报告1月21日-2月26日修改论文并提交终稿4月份论文答辩3