民营企业集团财务战略管理研究——以A企业集团公司为例

民营企业集团财务战略管理研究一一以A企业集团公司为例摘要在中国经济飞速发展、全球化潮流持续推进的今天，企业的外部环境不断变化，为了保持企业自身长久与可持续的发展，选择与实施适宜的财务战略是企业发展战略能否有效落实，总体目标能否达成的关键因素之一。本文以A企业集团实例为基础，找到导致民营失败的普遍性的财务问题，并研究出现这些问题的原因。并提出民营企业集团财务战略管理的实施过程中要进一步加强财务战略信息控制系统建设和公司高素质员工队伍的培养等建议。只有战略制定、战略控制和战略实施能力等多方面共同努力才能为企业创造最大价值。关键词：民营企业集团：财务战略管理：企业发展：i目录第一章前言.1.1研究背景及意义..1.2研究思路与方法.....1.2.1研究思路.....1.2.2研究方法.......2第二章财务战略管理在民营企业中的功能和重要性.·32.1A企业集团的启示..2.2财务战略管理在民营企业中的功能和重要性........4第三章民营企业的主要财务管理问题......63.1融资问题....63.2缺乏有效的筹资风险管理3.3投资的决策错误..3.3.1资金链断裂….73.3.2并购陷阱.….7第四章民营企业集团财务战略的制定与实施84.1民营财务战略目标.....4.2民营企业集团财务战略制定...84.2.1实行稳健的债券融资战略....84.2.2采取巩固国内、走向国际的多元化投资战略..94.2.3采取固定的股利收益分配战略.......94.3民营企业集团财务战略的执行保障..」..9i4.3.1建立科学的战略执行体制..94.3.2建立财务战略信息控制系统...4.3.3加强高素质员工队伍建设..第五章结论11参考文献.....12致谢.13进第一章1前言1.1研究背景及意义我国改革的二十多年中，中国市场经济逐步蓬勃发展。在社会主义市场经济规模壮大的同时，现代企业制度建设也在深入，民企的标准化程度也在日益增强。根据统计，中国目前实行有限责任公司体制的私营企业己经达到了88万家，占全国私营总户数的58%以上，一些较先进的民企也己经采用了股份公司体制，还有部分己经形成了公司。民企经济己经形成中国最活泼，发展较为迅速的社会主义国民经济部分。尤其是在国有企业因大量员工下岗，而基本无力吸引新就业人口的情形下，民企经济社会蓬勃发展已变为企业吸引大量下岗职工和减轻压力的主要手段。民营经济还在推动市场竞争、提高产品供应与服务水平、促进科学技术转移、策应国有企业改制等方面起到了很大作用。不过人们也必须注意到，今天的优秀民企，恰恰是在过去千千万万个破产的民企的肩膀上，其破产的原因大都源于资金链断裂，融资能力问题，投资实力欠缺，以及企业的内部财务制度管理薄弱等财务原因。山反省过去，是为可以更好的预测将来。面临着新世纪的巨大挑战，人们需要更多的时间反思一些大多民企失利的历史问题，并从中吸取相应的历史教训，对于现时尚代正在搏击风雨的民营企业，人们可能会得到提醒或启发。而本文就是抱着这种目的，对民企的失利问题在相应的历史方面加以分析，以期能让后来者不再重蹈覆辙：1.2研究思路与方法1.2.1研究思路本文首先阐述了民企成长的不同阶段，让人们对民企的成长的阶段和方向有一个大概的认识，接着以A公司集团案例为依据，阐述了财务管理在民企中的地位与作用。通过A企业的案例，找出造成民营企业倒闭的普遍原因，并探讨了产生问题的根源。最后经过研究与归纳，总结出了破解民企财务管理投资条件、筹资、再投资政策与财务利用方式等问题的方法。