对企业多元化经营战略的全方位思考

对企业多元化经营战略的全方位思考摘要对于大多数企业来说，经济的不断发展为企业的发展创造了良好的条件，但同时也使得企业之间的竞争变得越来越激烈。采取单一产品经营模式的企业已经适应不了目前的发展趋势，多元化的经营战略成为了许多企业确立竞争优势的最好选择之一，企业多元化战略无疑是极具挑战和充满诱惑力的一个，在世界经济的发展中占据着重要地位，这种战略已经有很多企业实施并获得了巨大成功了。成功典范不计其数，国内有长江实业集团、海尔集团、恒基兆业集团、电器巨头TCL、联想集团等海外有美国通用电气公司、美国3M公司、美国杜邦公司、法国腻子交易公司。但并非所有企业都能实现多元化。许多企业由于没有根据企业的实际情况制定多元化战略，导致企业陷入许多误区。关键词：战略多元化经营目录一多元化经营战略的概述…1.1多元化战略的含义…1.2多元化战略的类型…二企业多元化经营战略存在的问题………32.1企业资本结构恶化…………………………32.2忽视核心竞争力的培育……32.3过早多元化……………………………………………32.4消弱原有产业…………三实现企业多元化经营战略的方法……43.1认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况…43.2坚持培育核心竞争力………………………………53.3选择恰当的时机实施多元化经营战略…53.4正确处理专业化与综合化，主营与辅营的关系…5参考文献…………………………7引言多元化是国际上众多集团发展经常选择的战略手段之一，许多企业因多元化的成功而成为超级企业业绩也保持着良好的增长。但与此同时，许多企业因不当多元化而失败或死亡。这显示了多元化手段的双重效用。经济全球化的到来，使得企业的发展与各种因素的联系越来越密切，比如行业的兴衰和经济的波动等等。对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中掌握更多的主动权，就必须提出更具竞争优势的战略方针，单一产业结构已不足以满足市场要求。多元化发展战略是目前国内外很多企业热衷的战略选择，也是在企业界和理论界很具争议的一项战略选择。在多元化战略实施的过程中，要将企业的市场、技术等资源进行充分地整合，尽可能地将资源的利用效率提升起来。为了降低企业在经营过程中存在的风险，企业可以将资源进行更加合理地配置，分散到企业的不同产品和行业中去，在最大程度上提升企业规避风险的能力。一多元化经营战略的概述1.1多元化战略的含义多元化战略，也可以称作多样化战略或多产品战略，指企业在发展过程中为了获得更多的竞争优势，在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务。1.2多元化战略的类型1.2.1同心多元化战略也称集中多元化战略，指增加新的但是与原来业务相关的产品和服务。原产品和新产品的基本用途存在着很大的差异是这个战略最大的特点[②。当企业选择采用集中多元化战略时，可能出现的情况有以下几个：(1)企业参与竞争的产业属于零增长或全增长的产业。(2)新增、相关产品的增加将显著促进现有产品的销售。(3)企业可以以高竞争力的价格提供新的相关产品。(4)新关联产品所具有的季节性销售变动，可以弥补企业现有生产周期的变动。(5)企业现有产品处于产品生命周期的衰退阶段。(6)企业具有相应的管理能力(2)。1.2.2水平多元化战略一般来说，也可以称作横向多元化战略，这种战略需要不断地生产新产品来满足消费者的购买需求。原来只生产联合收割机卖给农民，后来生产农用化学品，仍然卖给农民。水平多元化的特征是新旧产品用途不同，但却有着紧密的销售关联性。(1)在适合采用横向多元化的情况下，通过向现有客户添加新产品企业从现有产品和服务中获得的利润可以大幅增加。(2)企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业它的标志是低产业收益和低投资收益。(3)企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品。(4)新产品销售变动周期与企业现有产品变动周期相辅相成。(5)企业在现有业务或产品线上部署的边际成本低[2]1.2.3整体多元化战略也称混合式多元化战略，指企业所要扩展的经营范围与原有产品完全不同☒，如电讯是美国国际电话电报公司的主要业务，后扩展经营旅馆业。这种战略的选择对企业的资金和其他资源提出了很高的要求。进行混合多元化的动因只要有以下两方面：第一，混合多元化可以加速企业成长，充分利用现有资源和优势，增强企业核心竞争力，调整产业结构。第二培育企业新的增长点。通过进行混合多元化经营，企业可以增强以下竞争优势：首先分散经营风险。正所谓“鸡蛋不能都放在一个篮子里”，与相关多元化相比，混合多元化经营能更好地分担财务风险。单击功能区上有效发挥企业财力资源。投资于具有最佳盈利前景的行业未来，我们将从低增长和低利润前景的业务转向高增长和高利润潜力的业务。能使企业财力资源发挥最大作用。最后，稳定企业盈利能力。只要市场整体展望低一个行业的困难阶段可以被其他行业的兴盛阶段部分抵消[2]。二企业多元化经营战略存在的问题2.1企业资本结构恶化企业内部结构为多元化战略的实施，许多资产为无效或低效资产许多生产线2