企业并购的风险及防范研究——以阿里巴巴并购大麦网为例

企业并购的风险及防范研究一一以阿里巴巴并购大麦网为例目录摘要…Abstract ....................11附图索引.IV第1章引言.......11.1.研究背景.......1.2.研究意义.......…1第2章相关理论概述及现状分析v2.1.相关概念.……2.1.1.互联网企业.22.1.2.企业并购..22.2.相关理论…….22.2.1.并购风险理论32.2.2.信息不对称理论….32.2.3.协同效应理论…32.3.互联网企业并购现状.................32.3.1.国内现状..32.3.2.国外现状.52.4.互联网企业并购特点....5第3章阿里巴巴并购大麦网案例分析63.1.阿里巴巴公司概况.…632.大麦网公司概况......63.3.阿里巴巴并购大麦网过程概述.....63.4.阿里巴巴并购大麦网风险分析....63.4.1.财务估值风险……73.4.2.文化整合风险.3.4.3.客户数据整合风险.103.4.4.政府监管风险..10第4章阿里巴巴并购大麦网带来的启示.」…114.1.并购应前进行正确的财务评估..114.2.整合客户数据资源..........114.3.文化整合风险防范.....124.4.加强市场监管力度....12结论…14参考文献.15致谢16摘要现阶段，伴随着全球经济一体化迅速发展，大数据技术慢慢融进大众的生产制造生活，互联网企业应时而生。互联网企业也开始为了谋求利益，为了争夺更大的市场从而进行兼并。通过并购，能够在不影响目前经营范围的情形下，将业务流程扩展到一个新的业务范围，完成规模效应，拓宽市场，节省交易费用。但是由于公司信息的不对称、外部环境环境与企业内部环境、企业并购最新法律法规所带来的法律法规风险，企业并购并不是一件容易的事情，公司在制订并购战略的时候需要充分考虑各个方面要素。因而，文中以阿里巴巴收购大麦网为例，分析了回收里的风险。互联网企业并购分析。应用参考文献分析、案例分析、归纳推理等方式对中国网络科技公司的风险展开了分析。分析了其特点。最终融合实例所涉及到的风险给出了对应的预防措施，并总结出了结果。关键词：互联网企业；并购风险；风险防范