物流业成本管理摸式探讨

法。一般情况下，物流成本分析、物流成本决策以及物流成本控制是物流成本管理重要组成部分。物流成本分析是在成本核算及其他有关资料基础上，运用一定方法，揭示物流成本水平变动，进一步查明影响物流成本变动各种因素。通过物流成本分析，能提出积极建议采取有效措施，合理控制物流成本。从内容方面来看，物流成本分析主要包含事前成本分析、事中成本控制分析以及事后成本分析。事前成本分析是指事前预计和测算有关因素对成本影响程度，主要包括成本预测的分析和成本决策分析：事中成本控制分析是指以计划、定额成本为依据，通过分析实际成本与计划成本或定额成本差异，对成本进行分析控制：事后成本分析是指产品生产过程中发生的实际成本与计划成本的比较，对产生差异进行分析，找出成本升降原因，是成本分析主要形式。在管理过程中，物流成本决策主要由物流成本预测、决策与计划等几部分组成。物流成本预测主要是指物流企业管理人员收集和掌握企业内部物流成本原始数据信息，再根据企业内部市场发展局势和整体特征，分析预测物流成本变化规律，以逐步完善物流成本管理体系。物流成本管理决策是指企业内部管理人员根据企业以往物流成本管理数据和预测结果，合理调整与完善物流成本管理流程。物流成本管理计划是指在原有决策基础上，针对物流企业战略发展目标，制定科学、合理管理方法，并有计划进行物流成本管理活动。物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响化，成本各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划管理的一种基本行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本事前控制、成本事中控制以及成本事后控制。成本事前控制是整个成本控制活动最重要环节，直接影响着企业各作业流程成本高低。成本事中控制是指对物流作业过程实际劳动耗费的控制，主要包含设备耗费、人工耗费、劳动工具和其他费用等个方面控制。成本事后控制是指通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。三、物流企业成本管理存在的问题(一)成本核算方法不合理现阶段，我国部分物流企业在物流成本管理过程中侧重关注部分产生成本控制，控制范围较为片面，成本核算不够合理，导致企业物流成本管理实效性、准确性降低。一方面，物流企业在进行物流成本管理之时侧重关注生产过程，核算范围较为片面，忽视产品生产过程中产生的技术成本和流通成本，导致物流成本管理质量降低：另一方面，物流企业在管理当中，较为关注产品生产成本，管理范围更加侧重于宏观需要，忽视了产品质量问题，影响物流企业整体收益。究其原因，还是因为物流企业管理者对成本管理缺乏重视，没有意识到成本管理对提高企业经济效益重要性，不了解物流成本管理核心概念和基本内涵。同时在日常管理过程中，短期性利益导向价值观念偏重，使得管理者忽视企业长远发展，注重管理结果，传统管理观念较重，创新意识薄弱。(二)成本核算规范缺失随着市场经济迅速发展，传统成本核算方法已难以跟进物流企业市场发展脚步，即成本2