“月磊服装”成本管理存在的问题及改进对策

2.3成本控制成本控制是保证成本在预算的估计范围内的一项工作。企业成本控制首要目的是控制企业内部的主要成本方面，根据企业的产品规模以及生产方式的不同，从占用成本较高的材料、人工等方面入手，对比中小企业的成本管理，成本控制的作用是可以使中小企业充分适应市场的需求。同时，完善的成本控制体系还可以使企业的会计信息达到利益双方的既定目标，不仅可以维护企业内部的稳定运营，还有利于企业在混乱的市场环境中生存下去。2.4业绩评价业绩评价的方法主要有数据分析法、操作研究法。主要是通过建立公司综合评价指标的制度，根据最后的评价标准结合定量定性分析法还有企业一定经营活动期间的盈利能力、资产力量、偿债能力以及运营能力等经营成果。这一措施能有效地加强对企业管理者的监督制约，还可以为政府有关部门债权人提供有效的信息支持，保证企业职工的利益。3作用成本管理是企业管理中的重要组成部分，它要求系统而全面、科学且合理，对于促进企业增产节支、加强经济核算和改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。而在严峻的市场经济环境中，成本管理的重要性日益凸显，间接导致了企业经营管理过程中风险增加，而提高低成本管理，有助于企业综合效益的提升，减少风险发生的概率。同时企业应该加强低成本运营理念的宣传，提高员工集体意识感，企业的管理者在企业发展的过程中是引领者和践行者。对企业稳定发展起到了很大的影响。在市场环境的中，只有资金的高效利用才能提高企业的经营效率，但对于资金链不充足的中小企业来说，成本管理就变成了企业生存的重要保障，中小企业只有加强对公司的成本管理，才能有效提高企业的经济效益，不被社会淘汰，对提高企业的持续发展具有重大意义。(二)成本管理的理论基础1成本管理的对象成本管理的对象是与企业经营过程相关的总资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在成本和未来成本：既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。2成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：