上海欣海报关有限公司报关员绩效管理研究

绩效计划绩效辅导组织目标结果使用绩效考核图1绩效管理(二)报关员绩效管理的特点企业是一个有目标的组织，绩效管理是对企业是否达到目标的一种检验，因此，绩效管理是企业管理的核心内容。报关员属于基层员工，基层员工是国内传统制造企业进行生产的核心因素，但企业通常认为体力劳动并无技术含量，未能对此引起应有重视，仅为其提供了较少的薪酬回报。对企业做出极大贡献的基层员工地位低下，且仅能获得较小的回报，这种不公平给公司员工的积极性以及公司的发展带来了严重阻碍。应改革报关管理模式，积极推进报关管理模式及治理体系改革。为报关市场发展注入活力。(三)报关员绩效管理的重要性1.通过绩效管理提高企业运行效率企业绩效管理是一个闭环系统，有沟通、有反馈、有考核、有调整、有改进，根据实际情况调整修正，并不断进行迭代更新，维护企业的高速运转。高效运行来源于企业战略目标的有机分解和各子系统的协同工作，来源于通过绩效管理对企业各项指标与资源的调配，使各业务单元与员工工作能力和业绩进行匹配，并适时调整、优化、提高系统的整合能力和运转效率。