存货管理中存在的问题与对策研究以海澜之家为例

目录滴要.关键词绪论2一、存货管理相关理论基础.3(一)存货管理的内涵.3(二)存货管理的方法3二、海澜之家存货管理现状分析.4(一)海澜之家概况。.41、公司简介。42、海澜之家的财务情况…(二)海澜之家存货管理现状分析..4三、海澜之家存货管理问题及原因分析..6(一)海澜之家存货管理问题….61、存货采购环节存在的问题..62、存货仓储阶段存在的问题…63、存货盘点流程存在的问题.…7(二)海澜之家存货管理问题的原因.71、存货管理机制落后...72、存货采购计划不完善….83、库存管理人员综合素质较低8四、海澜之家存货管理优化措施.10(一)采购环节优化措施.10(二)仓储阶段优化措施...10(三)盘点流程优化措施.11(四)公司层面优化措施五、结束语….12参考文献.12致谢.13存货管理中存在的问题与对策研究海澜之家为例学生：XXX指导老师XXX(湖南涉外经济学院继续教育学院，长沙XXX)摘要：在经济全球化的迅猛趋势下，无论是时尚装还是运动休闲装，各类服装品牌均存在着存货高的问题。因此，存货管理所存在的问题必须引起注意，只有加强企业存货管理建设，确定合理的存货量，才能降低库存成本，提高企业资金流运转速度。本文通过对海澜之家存货总量以及各存货构成比例进行分析，发现公司的存货管理存在一些问题，其所采取的轻资产运营模式使得其供应链上相互脱节，加盟条件的门槛相对较低也使其加盟店迅速扩张，给存货管理带来巨大的压力。因此，企业必须提高其管理人员及其员工的素质，增进学习，加强对供应链各环节的存货管理，均衡加盟店的扩张速度和存货量的增减，不断加快其信息软件的更新，增强信息交流的次数，实现企业存货优质管理。关键词：服装行业：存货高企：存货管理1绪论在全球经济发展的大趋势之下目前经济竞争压力不断变大，经济发展也在促进经济体制的改革，企业在尤其是实体企业的存货方式在不断的发展经济中已经不能满足如今的需求，企业的经营成本如果不通过改善企业的存货水平来说是不会下降的，反而会不断的提升。企业的发展会受到不断的限制，存货作为企业的流动资金的一部分，在企业资产管理方面有着举足轻重的作用。所以应该要提升企业的存货管理水平，提升企业竞争能力山。对于现代企业的发展来看，促进企业的不断进步和发展，可以从加强存货管理这个方面入手，企业的管理者在进行存货管理和发展的同时，应该要增强内部控制和外部约束来达到高效的管理。在企业发展过程中企业的成本控制要落实到企业存货管理过程中。通过存货管理的这种形式，来让企业的流动资金达到一种较为平衡的状态，这对于企业持续和稳定的发展来说有着非常重要的意义。企业的存货，不仅仅影响企业的成本，还会对企业流动资金的周转乃至企业的整体经营计划产生巨大的影响。本文的主要研究方法采取案例分析和数据分析的方法，从目前海澜之家的存货管理的现状入手，并且对于该企业目前几年的库存数据以及销售情况进行深入分析，希望能够根据目前存在的问题提出解决对策，根据现有情况掌握以及库存管理的相关知识来减少海澜之家的库存成本，提升其库存管理的科学性，从而可以达到使得企业的整体经营状况变好，综合实力增强。2