中小企业员工招聘存在问题及改进对策探究

中小企业员工招聘存在问题及改进对策探究内容提要在现代化的企业管理模式中，企业非常重视对于人才的引进和招聘，因为人力资源在企业内部占有非常重要的作用，也是企业核心竞争力的重要组成部分。员工的招聘工作可以增加企业的团队规模，也是企业寻找合适岗位的优秀人才的重要途径之一，企业的招聘工作不仅仅是企业内部人力资源，也是企业新阶段发展的起点。对于企业来说，员工招聘工作直接影响了企业的内部管理机制，员工的招聘工作也影响了企业人力资源管理结构，决定了企业内部管理结构是否符合企业的需要。若企业在员工招聘工作中出现失误，不仅增加了企业的人工成本和资源浪费，不利于企业内部管理机制的建立和完善，还不利于企业长远稳定地发展。本文对中小公司在人员招聘工作中存在的问题展开分析和研究，并针对相关问题作出相应的意见和建议。关键词：人才招聘；人力资源；企业管理ABSTRACTIn the modern enterprise management mode,enterprises attach great importance to theintroduction and recruitment of talents,because human resources play a very important rolein the enterprise,and is also an important part of the core competitiveness of the enterprise.The recruitment of employees can increase the team size of the enterprise,and is also oneof the important ways for the enterprise to find excellent talents for suitable positions.Therecruitment of enterprises is not only the internal human resources of the enterprise,but alsothe starting point of the development of the enterprise in a new stage.For enterprises,therecruitment of employees directly affects the internal management mechanism of enterprises,the recruitment of employees also affects the human resources management structure ofenterprises,and determines whether the internal management structure of enterprises meetsthe needs of enterprises.If an enterprise makes mistakes in employee recruitment,it will notonly increase the labor cost and waste of resources,which is not conducive to theestablishment and improvement of the internal management mechanism of the enterprise,but also conducive to the long-term and stable development of the enterprise.This paperanalyzes and studies the problems existing in the recruitment work of small andmedium-sized companies,and gives corresponding opinions and suggestions.Keywords:talent recruitment;Human resources;Enterprise management目录一、绪论.…(一)研究背景与意义...(二)研究目的.(三)研究现状...(四)研究内容及方法.··二、招聘相关概述及理论基础..…2(一)招聘概念..·2(二)招聘的有效性.3(三)理论基础.3三、中小企业员工招聘的现状...03四、中小企业员工招聘存在的问题..(一)招聘规划设计不合理..·…4(二)规章制度有待改进.·…。4(三)招聘团队亟需健全....(四)招聘渠道不灵活...五、中小企业员工招聘问题的解决措施….5(一)制定合理的招聘规划.....5(二)建立完善的招聘制度..…。6(三)打造优秀的招聘团队(四)完善招聘渠道...六、结论中小企业员工招聘存在问题及改进对策探究一、绪论(一)研究背景与意义随着移动互联网技术的飞速发展，社会网络也在飞速发展。特别是近年来，随着网络产业的发展，随着我国的市场经济越来越发达，各种公司也在逐渐壮大。许多公司都遭受了空前的打击，面临着严峻的形势。面对这些问题与竞争，企业必须从外在的经营方式和内在的管理观念上进行变革。而在这些问题中，最值得企业重视和改进的，就是企业的HR思想。从企业长远发展和战略规划的角度来讲，对于员工种类的选择到员工的引进，再由员工的引进到员工的培养，最后从员工的培养到员工的挽留，是现代企业人力资源管理中的重要流程。企业人力资源管理部门对于内部相关人员的招聘和录用，直接影响了人力资源部门的投入成本和员工质量。科学合理的招聘模式，以及规范化的招聘流程设计，不仅能有效地控制招聘人员的综合素质和专业知识技能，还能有效地促进企业内部机构的健全和完善，从而实现企业稳定持续的战略发展目标。反之，企业不重视员工招聘的原则，或是招聘流程和计划不规范，不仅会给企业带来很多的负面影响，还不利于企业实现长远发展的目标。从中小企业的人力资源的角度来说，每年都会涌现出一批优秀的员工，大连科信科技的各个部门都很聪明，他们知道，人才的重要性。一个好的员工是企业制胜的关键，多一个员工，就会减少一个竞争对手，这样就会让两家企业在竞争中处于劣势。本公司和各个部门的员工招聘和选拔工作是否顺利，将对整个企业的发展产生直接或间接的影响。但是，从当前的形势来看，中小企业的中层管理者的招聘问题尤其严重，而公司中层管理者的招聘状况更是不容乐观。比如，在招聘过程中，面试官的面试方式太过单调，缺乏逻辑性，导致面试过程不够专业：比如招聘单位对人才的定义很模糊，招聘人员只会片面地以为有高学历的人才就是好苗子，却忽视了应聘者的能力和经验与职位的差距。(二)研究目的受经济全球化发展趋势的严重影响，以及严峻的市场化经济的不断冲击下，企业与企业之间的竞争压力又来越大。企业之间的竞争内容和目标有很多，如企业的品牌文化、企业的社会影响力、企业的市场占有率、企业的年均总产值、企业涉及的业务范