探究服装企业供应链柔性化管理策略—以ZARA为例

探究服装企业供应链柔性化管理策略一以ZA【A为例摘要：随着市场的扩大，服装产业在快速发展，同时也遇到了产能过剩、反应滞后等诸多挑战，主要的原因是大多数服装企业没有一套成熟的供应链管理模式，因此服装企业供应链模式的发展与转型需要得到更多的关注。供应链柔性是服装企业供应链处理变化的能力，其柔性水平在一定程度上决定了供应链面对变化时的适应性。因此，研究时尚服装企业供应链柔性显得尤为重要，良好的供应链是服装企业在激烈的市场竞争脱颖而出的基础。本文采用文献综述法以及案例分析法，以电子文献检索法的方式通过搜寻有关于供应链柔性化管理的学术文献，从而重新确定了以ZARA为主题进行供应链柔性化管理的研究。在理论分析的基础上，对ZARA的现状以及供应链模式进行分析，通过与优衣库供应链管理模式进行对比，得出ZARA的供应链柔性化管理模式的优势，对此提出完善服装企业柔性化供应链管理、提高服装企业供应链风险管理、加强服装企业供应链信息共享以及用联合补货机制的优化策略，由此来为服装企业打造协同柔性供应链提供思路。关键词：供应链：服装：柔性化：快速响应目录1.绪论.11.1研究背景0…11.2研究目的21.3研究意义.21.4研究方法022.相关概念理论与文献综述32.1概念介绍.…32.2相关理论综述32.3文献综述.53.ZARA的供应链柔性化管理模式，63.1ZARA的现状分析..63.2ZARA供应链模式分析.73.3Zara与优衣库供应链管理模式的对比....104.ZARA的供应链柔性化管理对于服装业的结论.…134.1促进服装业供应链的发展.134.3优化服装企业的供应链135.服装企业供应链柔性化管理的优化对策.….155.1完善服装企业柔性化供应链管理...155.2提高服装企业供应链风险管理..1553加强服装企业供应链信息共享..165.4采用联合补货机制.….165结论..17参考文献…18致谢.19探究服装企业供应链柔性化管理策略一以ZARA为例1.绪论1.1研究背景随着全球经济的飞速发展，人们的消费水平在逐步提高，对生活品质也有了更高的追求，消费需求趋向于多元化山。是人口大国和消费大国，同时也连续十一年成为世界第一制造业大国。服装是人们生活的基本需求，服装业因此被认为是世界第二大行业，同时也是重要的经济支柱之一。改革开放以来，宽松的行业出口外部环境所提供的基础条件，使服装行业在出口市场中有着稳定的规模优势，从而提高了服装行业在国际上的竞争力。ARA、H&M、GP等来自全球各地的品牌迅速打入中国市场，在几年内便从一线城市拓展到二线城市，为国内本土品牌带来了不小的竞争压力，驱使着这些品牌探索快时尚模式，进行供应链的优化改革，学习国外快时尚品牌的供应链成功因素。在国外品牌扩张的同时，国内同时也衍生出了新的快时尚国产品牌，例如UR,Mjstyle,拉夏贝尔，OCE等2。国外快时尚品牌的高速扩张使得国内的服装市场在2016年左右开始趋于饱和，国内大小、新老品牌翻红发力，竞争力逐渐超越国外品牌。据统计，到2021年，全球已经有2142家zara门店，其在线平台在45个国家和地区运营，覆盖了94个市场。表1-12021年ZARA全球门店地区数量欧洲1,298亚洲及世界其他地区565美国345在过去的二十年中，由于服装产品生命周期短、时效性强、季节变化大以及服装行业对市场需求和趋势的快速反应，时尚服装行业的市场具有不确定性。供应链柔性是指供应链应对变化的能力，其柔性水平在一定程度上决定了供应链对变化的适应性，服装行业应当选择怎样的供应链策略，成为了企业和行业研究人员越来越重视的问题。快时尚是服装行业中最热门的一种商业模式，理解服装的供应链柔性化和传统供应链策略之间的异同，是引导整个行业发展的方法之一。