航空公司低成本竞争战略研究——以春秋航空公司为案例

航空公司低成本竞争战略研究一以春秋航空公司为案例摘要随着市场经济的发展，每分钟产生的经济利益都是瞬息万变的。此时，航空业自身的发展为人们的生产经营带来了不可忽视的影响。航空业为了谋求更长远的发展，获取更大的市场份额，需要合理规划成本结构，有效地降低成本从而提高利润。为了参与市场竞争保持企业的长久发展，越来越多的航空公司开始采用低成本竞争模式。本文对国内外相关学者以及专业人士的文献、研究理论进行学习，在写作过程中通过对迈克尔·波特教授竞争战略的介绍引入到成本竞争战略，进而深入到低成本竞争战略的实施。通过权衡选择出适合低成本航空公司采用的竞争战略以及竞争手段。同时着眼于航空业的整体发展现状，运用五力竞争分析、SWOT分析等方法具体评估低成本竞争战略的可行性以及现实应用情况。并指出其在发展过程中可能遇到的问题以及应对策略。最后结合我国春秋航空公司低成本竞争战略的实施，借鉴相关运营的成功经验，从实际出发为我国航空业的发展提供些许问题解决方法。关键词：航空公司：竞争战略：低成本AbstractWith the development of market economy,every minute of economic benefits arechanging rapidly.At this time,the development of the aviation industry has brought asignificant impact on people's production and operation.In order to seek a longer-termdevelopment and obtain a larger market share,the aviation industry needs to reasonablyplan the cost structure,effectively reduce costs and improve profits.In order to participatein the market competition and maintain the long-term development of enterprises,moreand more airlines begin to adopt the low-cost competition mode.This paper studies the literature and research theories of domestic and foreign scholarsand professionals.In the process of writing,it introduces professor Michael Porter'scompetitive strategy into the cost competitive strategy,and then goes deep into theimplementation of the low-cost competitive strategy.Through the trade-off,thecompetitive strategy and means suitable for low-cost airlines are selected.At the same time,with an eye to the overall development of the aviation industry,the feasibility and practicalapplication of low-cost competitive strategy are evaluated by using five forces competitionanalysis,SWOT analysis and other methods.It also points out the problems it mayencounter in the process of development and the countermeasures.Finally,combined withthe implementation of the low-cost competition strategy of Spring Airlines in China andthe successful experience of relevant operations,this paper provides some solutions for thedevelopment of China's aviation industry.Keywords:Airline,Competitive strategy,Low cost目录摘要ABSTRACT目录Ⅲ1绪论.…1.1研究背景…1.2研究目的及意义11.2.1研究目的11.2.2研究意义1.3国内外研究现状21.3.1国外研究现状21.3.2国内研究现状….31.4研究内容与研究方法1.4.1研究内容31.4.2研究方法42低成本竞争战略的相关理论：.52.1竞争战略的概述52.1.1竞争战略的含义及五力模型2.1.2企业竞争战略介绍2.1.3企业竞争战略的选择与确定62.2成本竞争战略概述。62.2.1成本竞争战略定义.…2.2.2成本竞争战略的类型62.2.3成本竞争战略的优势与劣势2.3低成本竞争战略的相关理论研究2.3.1低成本竞争战略定义及常见形式72.3.2低成本竞争战略适用条件..82.3.3低成本竞争战略风险3航空业现状及环境分析..93.1航空业发展现状分析..93.1.1国内航空业整体发展现状…93.1.2低成本航空公司发展现状113.2航空业环境分析.123.2.1航空行业经营模式123.2.2航空行业服务特征133.2.3航空行业竞争环境133.3航空业发展经验借鉴…143.3.1成本控制能力借鉴143.3.2特色服务借鉴.…154航空公司低成本竞争战略的实施164.1航空公司的成本结构.164.2实施低成本竞争战略的原因.…164.2.1低成本竞争战略的必要性164.2.2低成本竞争战略的SWOT分析..174.3低成本运营战略的制定与实施.194.3.1低成本竞争力的评估…194.3.2低成本竞争手段的选择194.4实施低成本竞争战略应对策略.204.4.1鉴别运营服务成本差异204.4.2建立自主低价品牌205春秋航空公司低成本竞争战略分析与发展对策..215.1春秋航空公司低成本竞争战略的实施..215.1.1春秋航空公司经营及服务理念..215.1.2春秋航空公司低成本竞争战略的优势及劣势.215.2春秋航空公司低成本竞争战略发展对策225.2.1利用平台优势.225.2.2联合辅助业务225.2.3利用技术优势22结论23参考文献24致谢.26