疫情时代企业员工激励机制的初探

后疫情时代企业员工激励机制的初探目录第一章绪论。1.1研究背景…1.2研究目的及意义.1.3国内外研究现状第二章相关概念界定及理论基础32.1中小企业的概念及特征2.2人力资源在中小企业中的作用2.3人力资源相关理论…4第三章重庆市中小企业人力资源管理现状问卷调查3.1人力资源管理部门设置情况3.2人员配置情况3.3企业招聘情况.…3.4企业培训情况.第四章重庆市中小企业人力资源管理中存在的问题74.1缺乏人力资源规划….84.2人员配置不合理84.3培训体系不完善….84.4绩效考核机制不完善…..94.5薪酬制度不健全.9第五章重庆市中小企业人力资源管理问题的对策.95.1完善人力资源政策建设…。.95.2转变人力资源管理理念105.3企业自身管理建设105.4有效运用激励机制5.5塑造企业文化..12第六章研究结论….12参考文献….13后疫情时代企业员工激励机制的初探江北派瑞2019级工商管理霍春利摘要：三年的疫情给大家社会发展生活的点点滴滴都产生了巨大的影响。尤其是在三年疫情与国内经济低迷双向累加压力下，让许多企业运营面临艰难险阻，一方面市场疲软造成企业经营效率降低，另一方面又面临关镀人才外流。后疫情时期，企业的高速发展面临着严峻考验，尤其是高档人才流失严重。因而高效的激励制度可以激励员工工作激情，提升企业生产率，推动企业发展，进而平稳企业的结构，提高管理人员及员工团队意识观念、人文素养与管理能力等。怎样提高员工工作主动性和想象力、发挥出潜力便成了亟需科学研究的课题。文中论述了在当代经济环境背景下人力资源存在的问题及对策分析：研究结果是员工激励机制在企业发展过程中起着至关重要的作用，但仍然存在一些难题，必须从人力资源基础理论考虑，对新时代背景下企业怎样创建健全高效的团队激励对策提意见。为未来给予更好地为机构服务项目，推动法治社会基本建设。关键词：企业管理：员工激励：人力资源一、引言(一)研究背景意义疫情当下环境下，高效的企业员工激励机制可以使企业与员工在工作上相互交流、一起成长。最先，解决员工开展正确对待与评价，根据合理的绩效管理体系来发掘杰出人才并把它发掘出来作为一种网络资源加以利用：次之，建立公平合理公开透明化管理规章制度以推动企业各个部门中间充足信任感的建立及发展：最终，还需要加强沟通交流，让管理人员可以及时掌握到工作人员在工作上所需要改进的地方及其存在的问题。有益于提高企业凝聚力创造思维。高效的企业员工激励机制能够激发员工工作激情，提升企业生产率，推动企业发展，从而推动构建和谐社会基本建设：同时也可以提高管理人员及员工团队意识观念、人文素养与管理能力等多个方面。因而科学研究新时代背景下对中小型企业创建一套完整的员工激励规章制度具有十分重要作用：其一能使管理者更加注重对人才团队开发与塑造：其二可让领导和被领导者相互间的学习培训借鉴经验并立即解决本身工作上存在的问题以提升企业生产率，从而推动企业的高速发展：其三能让员工更为积极主动地加入公司的管理中，使他们在工作过程中更有自信，更好地为机构服务项目，推动法治社会基本建设。(二)研究目的文中之后新冠疫情大背景下企业员工激励机制为研究主体，根据对我国目前企业的发展现状展开分析，并根据实际情况给出了相对应解决对策。随着社会经济发展不断发展与完善及其大家人民生活水平质量的提高。社会市场经济在稳定发展中获得进一步提升和改进：并且也出现了一些难题：如人才流失严重、核心骨干欠缺的现象高发等等一系列人力资源难点摆放在咱们眼前：因而如何有效推动员工激励机制的高速发展是一个值得思索并急需解决并且具有趣味性实际意义讨论的话题。本文根据对企业员工激励机制的探索，为中国企业提供有效提议，从而促进市场经济体制健康发展。二、相关概念及理论基础(一)相关概念1.员工激励概念员工激励是一个繁杂的系统软件全过程，它涵盖了物质与精神两方面，前面一种大量的是指一种成就感或信任感：后者则注重的是企业并对员工所采取相应措施。马斯洛理论觉得：“人们必须像台阶一样由低到高按层级分成五个级别。”当我们在某一环节得到领先水平的要求时会产生动因。如果一个人所得到的激励水平越大他也可以成为体系中重要的角色，为机构造就更高财富价值，以此来实现自我提升和成长：如果一个人所第1页共15页得到的激励水平越小他就没有办法为机构造就较高附加值。员工激励机制就是指企业为了实现员工对办公环境条件等多个方面需要而采用一系列激起、吸引住及塑造员工主动性，并有效充分发挥，从而达到完成员工个人规划与企业共同进步目的所开展的工程项目。激励是一种精神活动，某种意义说，便是对人会心理状态开展刺激性。从社会心理学角度来说：“如果人们觉得达到时会产生驱动力去干认真工作”；但从企业管理学层面来看的话却认为“激励即机构通过一些主要措施激起、正确引导和提升员工个人行为并使其发展成一个目标”。由此可以看出企业里的人力资源主要指管理人员应用相对应有效的方法来激发广大群众主动性与自觉性，使得他们向着所期待的方位前行持续激发他们的潜力，以达到企业目标在企业内控管理中，激励机制是一种特殊的组织架构，它通过运用不同种类员工的需要与动因来培养她们认真工作、为实现目标而展开一系列活动。2.激励机制的涵义与依据激励机制的含义“规章制度”就是指行政规章，用于管束员工个人行为、管理方法与控制组织成员所使用的各种各样规章制度。而“专业化”是对事情中间相互影响关联开展分析后形成了一种逻辑体系。在这样一个逻辑体系中蕴含着很多要素：个人规划与社会期望及其个人行为等：这种因素相互作用而且相互之间功效，构成一个统一体。激励机制的重要依据首先要明确的是行为和实际组织行为二者间所存在的联络。次之，激励机制的重要依据一定要确立企业目标，即完成企业发展战略，而行为又会对员工实际行为。激励机制应具有目的性。也就是说在开展岗位分析时不要生搬硬套其他企业或成功经验和方法。所以要结合实际情况来制定相应的方案并付诸行动：同时也要结合自身实际特点与优点加以健全和创新以形成一套适合自己发展需要且可以满足员工规定的体系及方式，使企业能更好地达到目标、取得效果。激励机制应具有合理化。3.激励机制激励机制是一种组织结构，是激励的主体与行为主体的互相制衡、相互影响之间的关系之和。它是通过多种多样激励的方法完成激励制度的规范性和持久力。激励机制是企业为了把企业长久的总体目标变为实际的一种手段。危害员工向着本企业目标前行的一种心理状态过程。随着经济的迅猛发展，每个企业都开发适宜本企业的激励机制并不断进行创新以适应本企业的需要。各企业制度建筑者持续细致观察探寻员工的心理需求与追求以造就适宜的激励机制来协助企业完成远大抱负。(二)相关激励理论1.双因素论双因素理论也称为保健因素，是专家弗雷德里克·赫兹伯格提出的。在1959年，第2页共15可