企业薪酬管理研究-以宝洁公司为例

企业薪酬管理研究-以宝洁公司为例内容摘要随着知识经济的快速发展，人力资源成为企业发展生存的第一资源。其中薪酬管理是人力资源管理的重点和核心，与日常的工作也密切相关。实践证明，有效的薪酬管理会影响企业绩效，并对企业的长期发展产生积极的作用。宝洁公司现阶段的薪酬管理存在如下问题：第一，高层员工与基层员工的薪酬差距大：第二，福利制度缺乏灵活性：第三，激励机制不平衡。其原因是：第一，公司的薪酬管理没有与企业文化相融合；第二，轻视薪酬体系中的“内在薪酬”；第三，绩效指标不科学。按照薪酬管理的设计原则，提出了三个对策：第一，应当适当关注薪酬管理的内部公平性：第二，改善福利的多样性，调动员工的积极性：第三，完善绩效指标体系，使其更加合理化科学化，提高管理水平。关键词：宝洁公司：薪酬管理；研究目录一、绪论(一)研究背景与研究意义.1(二)国内外研究现状(三)研究目标与研究内容….3二、薪酬管理的涵义及理论基础..4(一)薪酬管理的涵义….4(二)相关理论..5三、宝洁公司薪酬管理现状分析6(一)公司的薪酬构成….6(二)公司的组织结构7(三)公司的薪酬水平.8(四)公司的薪酬决定标准….9(五)公司的薪酬制度管理.….9(六)公司的薪酬福利激励….9四、宝洁公司薪酬管理存在问题及原因分析.……10(一)公司薪酬管理存在的问题。10(二)公司薪酬管理存在问题的原因分析.12五、宝洁公司薪酬管理问题的优化对策.12(一)薪酬管理的优化目标12(二)薪酬管理的优化原则….13(三)搭建实际可行的绩效考核薪酬体系.13(四)宝洁公司薪酬管理问题的优化对策..14六、结论15Ⅱ企业薪酬管理研究-以宝洁公司为例绪论(一)研究背景与研究意义1.研究背景近年来，在所有企业的工资管理系统中，薪酬管理起到重要作用，薪酬管理有薪酬系统软件设计和日薪管理方法两方面。结合公司的发展理念，确定员工工资付款标准、薪酬发展战略、薪酬水准等。我国每个企业的经营人都知道到提升企业核心竞争力薪酬管理必要性，制订实行了薪酬管理系统软件，但在可用薪酬管理系统软件的过程当中，许多的企业都存在着一系列的难题。2.研究意义创立于1837年的宝洁公司是世界最大的日用品企业之一。能够吸引和保持最出色地优秀人才，宝洁公司所提供的酬劳工资待遇在业内都是业内最高之一。企业为了保证宝洁公司的薪酬和待遇的具备竞争能力，不断优化薪酬系统软件，每一年开展薪水市场调研，从基本薪资和奖励金的比例来说，高管人员的奖励金包含于薪水总计中。百分数越大，且部位越大，奖励金率也就越高，标准工资率便越小。过度注重绩效考核工资，对宝洁公司的薪酬管理实践活动展开分析，着力解决企业薪酬管理存在的问题，保证企业开发发展战略的实行。(二)国内外研究现状1.国外研究现状其他国家的薪酬管理理论还是比较快的情况下开发出来的。传统薪酬理论关键根据社会经济学、企业管理学、也有社会心理学、行为心理学等观念来持续发展的。根据这种理论，当代薪酬管理理论也逐步建立起来，选用股东分红理论、人力资源理论、知识资本理论、总体薪资管理理论、宽带网络薪水理论等。当时，格洛弗·斯密斯倡导工资差距理论，坚信工作质量与工作量不一样，劳动补偿也不尽相同。20世纪，创新管理运动创建者弗雷德里克·W泰勤给出了一个新的奖励工资方案，取消原先简单地股东分红方案，克服了已有的简易价格制薪水方案。1940年代，企业接受权益共享方案。弗兰茨·斯坎伦提议，全体员工共同奋斗，完成企业的生产目标，企业与员工企业来分享这种勤奋所带来的成本优化经济效益。加入21新世纪后，薪酬管理的研究愈来愈多样化。George Belland和Scott Snell(2001)觉得企业薪水战略制订必须根据企业整体上的开发发展战略的一致性，薪水战略规划工资软件被视为必须与企业的开发发展战略相适配。理查得·I·博斯克(2003)强调，有效沟通方式能够促进相互信任，确保薪酬规章制度的实行。此外，还提出了有关赔偿规章制度监督的误差和的重要意义难题。乔治·伯兰特和斯金斯·斯内尔(2011)觉得，必须依据企业战略转变来调节酬劳系统软件。酬劳机制和企业发展战略紧密结合，那样伴随着薪酬管理体系策略的转变，企业经营期的发展战略也会出现转变。美国专家学者Luis R Gomez Me jia Theresa(2011)觉得薪酬战略是在一定环境下挑选一系列对机构影响很大关键薪酬。Lien Duong and JohnEvans(2016)以一家公司为例子，研究了首席运营官胎儿性别对澳大利亚首席运营官的薪酬和薪酬管理产生的影响。四年后，发觉男人女人工资差距更加明显。女士保守，侧重于选用成绩配对法。男性女性首席运营官可用于表述不一样薪酬结构与薪酬管理个人行为中间的挑选。导致这类差距的缘故是一个人的股票投资风险。2.国内研究现状相较于海外资本主义国家，我国的企业针对薪酬管理的研究发展较晚，开起源于20个世纪80时代，虽然与其，专家学者们针对薪酬管理的研究也有一定的成效。李志宏(2006)觉得薪酬对企业的高速发展具有重要意义，提升薪酬鼓励的关键是提升薪酬管理的合理性、系统化、协调能力及其规范化。赵国军(2009)觉得薪酬管理应当与企业的发展理念相一致。在实际分派环节中，应结合实际情况适时调整薪酬派发标准、薪酬对策、薪酬能力和薪酬构造。[邱建林(2012)强调社会经济发展会导致职工工资的掉价，甚至会出现通胀。因此提升员工工资，能够激励团队，而且强调我国的企业应当创建薪酬管理体系确保员工工资的实际使用价值。石颗(2013)研究了公有制2